KD软件集成产品研发模式研究

发布时间：2017-08-23 22:05

  本文关键词：KD软件集成产品研发模式研究

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【摘要】：互联网正在改变着经济发展的模式，同时互联网的发展也对软件企业的产品研发产生着巨大的影响，软件企业在自身的产品研发中也需要充分结合互联网在产品技术和产品研发模式上产生的变革，而研发模式的创新将直接影响企业能否适应互联网时代快速发展的要求。随着KD公司的业务发展遇到瓶颈和挫折，产品的核心研发能力对企业的改变不利局面越发显得重要。产品同质化和市场恶意倾销对公司传统的研发管理提出了全新的挑战。如何以市场和客户为导向，有效分配研发资源，提高研发效率，规避研发风险已成为了KD公司当务之急。 本文从KD研发项目管理现状入手，尝试找出制约其发展的问题及根源，通过对目前软件产品研发所采用的诸多研发模式（包括：MSF、RUP、XP、CMMI及IPD）的特点分析，借鉴中外先进的研发项目管理模式以及国内软件行业的成功经验，结合KD多年在软件产品研发模式应用领域所积累的经验，通过研发模式的变革和创新，设计一套适合KD公司的运营式研发项目管理模式，，在继承了标准的集成产品研发模式的基础上，进一步强化了市场和客户需求入口和软件研发过程的管理；同时明确提出了产品价值在企业内外部的传递，以及对目标市场和客户宣传的模型框架。通过对集成研发模式的创新，可以有效地避免出现企业研发产品不符合市场和客户的需求造成产品失败，导致被市场边缘化甚至企业倒闭的后果；或者在产品价值的市场、客户的传递过程出现了问题，导致了产品的市场导入周期过长而贻误战机的情况发生，进而使得企业的发展出现迟滞，从而逐渐退出市场。 因此通过运营式的集成软件产品研发模式创新，可以显著增强企业的市场和客户的全面掌控能力，实现产品价值在企业内部和客户间无障碍传递，为企业占领市场赢得先机提供可靠的保障①。在既定的目标市场和客户，增强企业提供优质的管理软件产品，提升管理软件产品对市场需求的满足度，并加快对市场和客户需求变化的响应的能力。并且希望能对管理软件厂商的研发管理，以及在产品研发模式上的变革和创新上起到一定的促进作用和借鉴意义。
【关键词】：企业管理软件 产品研发模式 运营式研发 产品总监
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F273.1;F49
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-18
• 第一节 选题的背景和研究意义9-12
• 一、选题的背景9-10
• 二、研究的意义10-12
• 第二节 文献综述12-15
• 一、国外的理论发展及现状12-14
• 二、国内的理论发展及现状14-15
• 第三节 论文研究方法和研究内容15-18
• 一、研究方法15
• 二、研究内容和框架15-16
• 三、本文研究的创新和局限16-18
• 第二章 我国软件研发模式及其发展历程18-30
• 第一节 软件研发模式介绍18-26
• 一、MSF 研发模式18-21
• 二、RUP 研发模式21-23
• 三、XP 研发模式23-26
• 第二节 软件研发模式比较26-27
• 第三节 我国企业管理软件研发发展历程介绍27-30
• 第三章 KD 软件集成产品研发现状分析30-49
• 第一节 KD 公司概况30-31
• 一、KD 公司简介30
• 二、KD 公司产品战略30-31
• 第二节 KD 软件产品研发现状分析31-41
• 一、KD 软件产品研发发展历程31-34
• 二、KD 软件产品研发管理现状34-41
• 第三节 目前 KD 软件研发存在的问题41-46
• 一、研发内部管理问题41-43
• 二、外部运营环境问题43-45
• 三、企业运营综合分析45-46
• 第四节 如何解决 KD 软件研发存在的问题46-49
• 第四章 KD 软件集成产品研发模式构建49-82
• 第一节 运营式产品研发模型框架49-61
• 一、市场需求和产品战略52-54
• 二、产品研发进度和质量54-58
• 三、推广和运营58-61
• 第二节 运营式研发组织及运作流程61-65
• 一、组织及职责61-63
• 二、计划协同63-64
• 三、决策与协调64-65
• 四、考核与激励65
• 第三节 KD 运营式集成产品研发实践65-78
• 一、KD 运营式研发模式下的组织架构设置65-70
• 二、KD 运营式研发模式下的规划与立项工作70-72
• 三、KD 运营式研发模式下的项目进度与质量保障72-74
• 四、KD 运营式研发模式下的产品价值推广与运营74-78
• 第四节 KD 研发模式创新成果预测78-82
• 一、项目周期将进一步缩短79
• 二、产品故障率将呈下降趋势79-80
• 三、产品销售收入将增速明显80-81
• 四、客户满意度将进一步提升81-82
• 第五章 结论与展望82-86
• 第一节 论文研究结果82-84
• 一、完善的研发组织保障是基础83
• 二、研发模式创新必须结合研发实践83
• 三、强化市场需求管理和运营协同83-84
• 四、产品总监/经理负责制是关键84
• 第二节 未来展望84-86
• 参考文献86-89
• 致谢89

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 王卫民;何晓韬;;极限编程理论浅析[J];安阳工学院学报;2006年03期

2 李桂萍;我国企业业务流程再造实施策略探析[J];北京市经济管理干部学院学报;2003年01期

3 骆守俭;IPD——运用BPR再造企业新产品开发流程[J];研究与发展管理;2000年05期

4 胡树华;国内外产品创新管理研究综述[J];中国管理科学;1999年01期

本文编号：727545