华为终端公司发展战略研究

发布时间：2017-08-25 04:17

  本文关键词：华为终端公司发展战略研究

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【摘要】：华为终端是华为技术有限公司四大业务集团之一,在中国手机市场发展中具有举足轻重的地位。而随着我国移动宽带技术和移动通信产业的快速发展,中国由于广阔的市场前景已经成为全球手机厂商竞争最激烈的手机市场之一。在与跨国手机巨头的竞争中,我国国内手机企业是处于劣势地位的。如何转变不利局势,如何在竞争中取得和保持竞争优势,这是我国手机产业目前所面临的最主要的难题。基于以上背景,本论文研究华为终端公司在中国本土的发展战略。论文首先对20世纪战略管理相关理论以及经典战略管理分析工具进行了系统的述评。随后借助PEST分析、五力分析、价值链分析、4P分析和SWOT分析对华为终端公司的发展战略进行了分析,研究了华为终端公司发展中的内外部优劣势以及机遇和挑战。最后本文以中国的手机制造业-华为终端公司为背景并运用战略管理的理论和分析方法,深入分析的华为终端公司的整体战略,竞争战略和职能战略和其战略发展的问题和战略转型所面临的挑战。在对华为终端公司过程中的存在的问题和原因进行分析的同时也给其他手机制造商的发展提供一定的参考,同时也可以丰富中国高科技企业的发展战略。
【关键词】：华为 高科技产品 竞争战略
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-5
• 目录5-7
• 第一章 导论7-10
• 一、选题背景及意义7-8
• (一) 研究背景7-8
• (二) 研究意义8
• 二、技术路线和结构8-10
• 第二章 理论综述10-19
• 一、战略管理相关理论10-15
• (一) 20世纪60～80年代的理论流派11
• (二) 20世纪80年代的理论发展11-13
• (三) 20世纪90年代的理论发展13-15
• 二、战略管理分析工具15-19
• (一) 五力竞争力分析模型15
• (二) PEST分析模型15-16
• (三) SWOT分析模型16-17
• (四) 波特价值链分析17-18
• (五) 4Ps营销理论分析18-19
• 第三章 华为终端公司战略分析19-32
• 一、宏观环境分析(PEST)19-21
• (一) 政治(Political)因素19-20
• (二) 经济(Economic)因素20
• (三) 社会(Social)因素20
• (四) 技术(Technological)因素20-21
• 二、行业环境分析(五力分析)21-23
• (一) 进入威胁21-22
• (二) 现有竞争者的竞争22
• (三) 替代的威胁22
• (四) 客户的议价能力22
• (五) 供应商的议价能力22-23
• 三、企业内部分析(价值链)23-26
• (一) 全球手机产业特征23
• (二) 全球手机产业价值链模块化23-24
• (三) 国内手机业基本形式24-25
• (四) 华为终端公司价值链分析25-26
• 四、产品分析(4P模型)26-28
• (一) 产品(Product)26-27
• (二) 价格(Price)27
• (三) 渠道(Place)27-28
• (四) 促销(Promotion)28
• 五、主要问题及成因(SWOT)28-32
• (一) 华为终端公司内部环境分析评价矩阵28-30
• (二) 华为终端公司外部环境分析评价矩阵30-31
• (三) 华为终端公司SWOT分析31-32
• 第四章 华为终端公司发展战略优化设计32-36
• 一、发展战略的总体思路32-33
• 二、华为终端公司发展战略选择33-34
• 三、华为终端公司发展战略优化建议34-36
• (一) 技术的差异化战略34
• (二) 产品的差异化战略34-35
• (三) 市场的差异化战略35-36
• 第五章 结论36-38
• 一、结论36
• 二、展望36-38
• 参考文献38-40
• 致谢40-41
• 作者简历41

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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本文编号：735005