WH公司手机研发项目的进度管理

发布时间：2017-08-25 20:17

  本文关键词：WH公司手机研发项目的进度管理

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【摘要】：随着通信行业产业的快速发展,我国在手机终端产业的项目管理水平与世界先进水平之间的差距也越来越明显。由于项目管理水平的低下,使得项目计划控制能力也相对低下,造成很多项目控制出问题。虽然缺乏核心技术是国产手机行业衰败的根本原因,但进度控制不力也是导致市场销量下跌以及手机终端产业衰败的重要原因之一。在目前经济发展全球化的大背景下,提高项目管理的计划控制能力对于手机终端企业的生成和发展至关重要。 同国外的通信行业企业相比,我们企业对于项目管理起步较晚,与西方发达国家相对而言存在较大的差距。我国手机终端研发企业基本定位于手机方案提供商,规模普遍偏小,由于国内市场极大程度地追求产品更新速度、更新种类、以及产品的销量上,对于项目管理理念的认知较弱,使得因为对项目进度控制不力所出现的问题愈加严重,成为影响手机终端研发企业发展的重要因素。 本论文选择WH通信的手机研发项目作为分析对象,目的对其项目执行过程中所出现的计划不周、跟踪不及时、进度控制不力等问题,综合项目管理理论、进度管理等理论进行详细分析,并给出后续改进建议。 本论文将具体讨论WH通信内一个手机研发项目的进度管理情况,并模拟建立相关的手机研发项目管理流程图,以及相对应的管理图表,对WH通信在进度控制过程中所出现的问题进行具体分析,同时综合项目管理理论、进度控制管理理论,改进项目管理过程中所存在的问题,提高项目进度控制的力度,提高项目管理的效率,使产品能更好、更快地推向市场。
【关键词】：项目管理 项目计划 项目进度 进度管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-11
• 1.1 研究背景、目的及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意义10
• 1.2 研究思路和方法10-11
• 第2章 项目管理理论综述11-24
• 2.1 项目管理理论11-16
• 2.1.1 项目的定义11
• 2.1.2 项目管理的定义11-13
• 2.1.3 项目管理的发展13-15
• 2.1.4 项目管理国内外发展情况15-16
• 2.2 项目计划与进度管理16-24
• 2.2.1 项目计划的定义16-20
• 2.2.2 项目计划的建立20
• 2.2.3 项目控制管理20-21
• 2.2.4 项目控制方法21-22
• 2.2.5 项目计划进度管理的影响因素22-24
• 第3章 WH通信手机研发项目的项目管理现状24-36
• 3.1 项目概况和现状24-29
• 3.1.1 公司概况24
• 3.1.2 项目执行现状24-29
• 3.2 项目计划的进度管理情况29-33
• 3.3 项目执行中的进度管理问题33-36
• 第4章 影响WH通信项目进度管理的原因分析36-57
• 4.1 影响项目进度管理的因素36-41
• 4.1.1 影响项目进度管理的外部因素36-38
• 4.1.2 影响项目进度管理的内部因素38-41
• 4.2 项目进度管理具体问题的分析41-56
• 4.2.1 项目立项需求的确认不明确41-45
• 4.2.2 项目计划的可执行力低45-52
• 4.2.3 项目进度的控制力低52-55
• 4.2.4 项目信息沟通不畅55-56
• 4.3 本章小结56-57
• 第5章 WH通信项目进度管理的改进措施57-77
• 5.1 加强项目的变更控制57-64
• 5.1.1 加强对外部因素的抵抗57-59
• 5.1.2 解决内部因素的不良影响59-64
• 5.2 项目进度管理的改进64-76
• 5.2.1 明确项目立项需求64-67
• 5.2.2 提高内部预研项目优先等级67-68
• 5.2.3 增加项目计划的可执行力68-72
• 5.2.4 加强项目进度控制72-76
• 5.3 本章小结76-77
• 第6章 结束语77-79
• 6.1 对项目进度管理的改进心得77
• 6.2 研究的不足之处和前景展望77-79
• 参考文献79-81
• 致谢81-83
• 卷内备考表83

【共引文献】

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本文编号：738080