基于产融互动战略的上市软件企业战略评价研究

发布时间：2017-08-27 04:17

  本文关键词：基于产融互动战略的上市软件企业战略评价研究

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【摘要】：近年来,物联网、云计算、大数据、互联网+等新的理念和技术迅速崛起,改变了软件行业的战略环境,也重新定义了软件行业的发展方向。历经风雨成长起来的软件企业,亟待研发新产品、布局新业务,高额的战略投入成为软件企业布局新一轮增长的战略瓶颈,上市软件企业纷纷采取产融互动战略。定期进行战略评价,可以帮助软件企业了解自身的战略绩效和竞争状况,以及是否形成了有效的产融互动,从而及时发现问题和不足,采取纠正行动。本文基于ECIRM模型对上市软件企业进行了战略绩效评价,基于产融互动战略对软件企业战略行为的有效性进行了评价,并以广联达为例深入分析了评价结果。战略绩效评价方面,本文以上市软件企业为研究对象,基于ECIRM模型对相关企业进行了战略绩效评价。经测算,所选的15家企业可以分为四个层次。第一层次的企业各个维度都有较高的得分;第二层次的企业规模大、市值好、利润高,但利润率呈现负增长;第三层次的企业规模不大、市值居中、利润不高,但利润增长率较好;第四层次的企业在各个维度都表现不佳。战略行为有效性评价方面,本文基于产融互动战略,评价了所选15家企业战略行为的有效性。经测算,东方通和广联达的战略行为属于DEA无效,没有形成有效的产融互动,需要进行相应的调整。评价结果分析方面,本文以广联达为例,进行了评价结果深入分析。由于战略投入过大,融资活动不足,广联达的净利润率下降了59%;并购、分红等行动也没能引起资本市场的强烈相应,没有形成有效的产融互动。未来广联达应在两方面改进:一方面,应加强融资力度,从而弥补高额的战略投入;另一方面,应采取受资本市场欢迎的战略行动。本文依据ECIRM模型提出了战略绩效评价指标体系,并依据产融互动战略提出了战略行为有效性评价的指标体系,是ECIRM模型和产融互动战略在应用方面的创新。
【关键词】：上市软件企业 产融互动战略 战略评价
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 绪论13-25
• 1.1 研究背景13-15
• 1.2 问题提出15
• 1.3 目的与意义15-16
• 1.4 文献综述16-23
• 1.4.1 战略思想脉络梳理16-19
• 1.4.2 战略评价研究梳理19-22
• 1.4.3 上市公司评价研究梳理22
• 1.4.4 研究评述22-23
• 1.5 技术路线23-24
• 1.6 创新点和难点24-25
• 第2章 相关理论与方法25-37
• 2.1 ECIRM模型25-27
• 2.1.1 五大要素25-26
• 2.1.2 四个法则26-27
• 2.1.3 四类企业27
• 2.2 产融互动战略27-30
• 2.2.1 产业曲线27-28
• 2.2.2 市值曲线28-29
• 2.2.3 产融互动29-30
• 2.3 层次分析法30-34
• 2.3.1 思想原理及适用范围30-31
• 2.3.2 构建层次分析结构31
• 2.3.3 构造判断矩阵31-32
• 2.3.4 判断矩阵一致性检验32-33
• 2.3.5 层次单排序33
• 2.3.6 层次总排序33-34
• 2.4 数据包络分析法34-37
• 2.4.1 思想原理及适用范围34
• 2.4.2 模型和步骤34
• 2.4.3 构造C~2R模型34-35
• 2.4.4 构造线性规划模型P35
• 2.4.5 构造对偶规划模型D35-36
• 2.4.6 计算结果分析和判定36-37
• 第3章 上市软件企业战略绩效评价37-53
• 3.1 基于ECIRM模型的指标体系构建37-42
• 3.1.1 ECIRM模型的指标体系37-39
• 3.1.2 软件行业的指标筛选39-40
• 3.1.3 筛选后的指标体系40-42
• 3.2 样本选择与数据采集42-43
• 3.2.1 样本选择42-43
• 3.2.2 数据采集43
• 3.3 指标权重计算43-47
• 3.3.1 构建层次分析结构43-44
• 3.3.2 计算第一层次权重44-45
• 3.3.3 计算资本下属指标的权重45
• 3.3.4 计算产业下属指标的权重45-46
• 3.3.5 计算资源下属指标的权重46-47
• 3.4 层次计算及结果分析47-53
• 3.4.1 数据预处理47
• 3.4.2 各层次得分计算47-48
• 3.4.3 战略绩效综合分析48-49
• 3.4.4 资本维度绩效分析49-50
• 3.4.5 产业维度绩效分析50-52
• 3.4.6 资源维度绩效分析52-53
• 第4章 上市软件企业战略行为有效性评价53-67
• 4.1 上市软件企业产融互动战略分析53-55
• 4.1.1 软件行业的战略命题53-54
• 4.1.2 软件行业的战略挑战54-55
• 4.1.3 基于产融互动战略的解决方案55
• 4.2 指标体系构建与数据采集55-59
• 4.2.1 产融互动战略的指标体系55-56
• 4.2.2 指标体系筛选56-57
• 4.2.3 战略行为评价的指标体系构建57-58
• 4.2.4 样本选择与数据采集58-59
• 4.3 基于DEA分析的战略行为有效性评价59-63
• 4.3.1 DEA模型的适用性分析59
• 4.3.2 构建C~2R莫型59-61
• 4.3.3 构建线性规划模型P61-62
• 4.3.4 构建对偶规划D62-63
• 4.4 评价结果及分析63-67
• 4.4.1 有效性分析64
• 4.4.2 东方通改进分析64-65
• 4.4.3 广联达改进分析65-67
• 第5章 典型企业广联达的评价结果分析67-75
• 5.1 广联达战略选择分析67-68
• 5.1.1 广联达的原有业务67
• 5.1.2 广联达的战略升级67-68
• 5.2 广联达的战略行动梳理68-70
• 5.2.1 技术研发68
• 5.2.2 市场拓展68-69
• 5.2.3 人才激励69
• 5.2.4 战略收购69-70
• 5.3 广联达战略效果及战略行为有效性评价70-75
• 5.3.1 产业维度效果70-71
• 5.3.2 资本维度效果71-72
• 5.3.3 资源维度效果72-74
• 5.3.4 产融互动效果74-75
• 第6章 结论、不足与展望75-76
• 6.1 研究结论75
• 6.2 不足与展望75-76
• 参考文献76-78
• 致谢78-79
• 附件79-82

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本文编号：744314