摩达公司人员流失案例研究

发布时间：2017-08-30 09:07

  本文关键词：摩达公司人员流失案例研究

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【摘要】：IT行业中,离职率偏高的问题一直在人力资源管理方面是一个永恒的话题之一。尤其在大连地区,由于软件外包行业较其他地区有独特的便利条件,因此外资企业数量颇多,加剧了行业中人力资源供求比例失衡的问题,同时在经济环境的作用下,人才竞争加剧,企业内部人力资源管理不完善,个人因素等等使人才流失这一现象变得更加普遍。 与此同时,在当前我国的经济社会发展,中小型企业也发挥着大企业难以取代的作用,并且在经济社会中也占有重要的地位。中央政府长期以来一直对中小型企业进行着一如既往的支持也帮助,这也说明了中小型企业是在我国国民经济中一个非常重要的组成部分,同时也正处在改革与发展的关键时期。小型企业不像大中型企业有着充足的人才资源,因此人才流失却成为阻碍着当前中小企业的发展的一个最大的绊脚石。 本文通过人力资源管理方面等相关知识理论,结合公司企业内部的中日企业文化差异,企业人力制度不完善,不能适合当前社会环境发展等实际情况,总结出摩达公司人员流失这一现象的原因,并且通过对摩达公司这种中小型IT外企人员流失现象的原因分析,提出符合摩达公司解决这一问题的相关方案,并以此希望这些相关解决方案能够让摩达公司这种人才流失现象得到控制,以促进企业健康发展,增加类似中小型外资企业的持久战斗力。
【关键词】：跨国企业 企业文化 人员流失 IT行业
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究目的和意义10-11
• 1.3 研究思路与方法11-12
• 2 管理问题12-22
• 2.1 公司介绍12-15
• 2.1.1 企业概况12-13
• 2.1.2 人力资源情况介绍13-15
• 2.2 行业状况15-16
• 2.3 公司困境16-22
• 2.3.1 骨干职员频繁离职16-18
• 2.3.2 人员流失严重导致人力成本压力巨大18-19
• 2.3.3 员工满意度下降19-22
• 3 案例分析22-35
• 3.1 理论依据22-27
• 3.1.1 双因素激励理论22-24
• 3.1.2 职业规划理论24-26
• 3.1.3 社会学习理论26-27
• 3.2 原因分析27-35
• 3.2.1 中日企业文化差异因素27-30
• 3.2.2 社会环境因素30-31
• 3.2.3 从业员工因素31-32
• 3.2.4 企业自身因素32-35
• 4 经验总结及改进方案35-44
• 4.1 加强融合型人才管理建设机制35-37
• 4.1.1 注重人才流入管理35-36
• 4.1.2 加强员工流失管理36-37
• 4.2 建立激励型的薪酬体制37-41
• 4.2.1 改进激励薪酬管理37-40
• 4.2.2 开放的晋升加薪体制40-41
• 4.4 建立有意义的个人职业生涯体系41-44
• 4.4.1 建立公司的人才培养体系42
• 4.4.2 创新人才内部竞争机制42
• 4.4.3 加大培训投入和培训力度,提升员工的职业能力42-44
• 结论44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：758383