中国移动无线音乐第七届“咪咕汇”营销项目管理研究

发布时间：2017-08-30 20:23

  本文关键词：中国移动无线音乐第七届“咪咕汇”营销项目管理研究

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【摘要】：大型演出活动是一种非常有效的营销手段,其涉及面非常多,是由多个项目组成的复杂项目群,在实践中已经大量采用项目管理的手段以保证营销效果,然而国内对于此类项目管理的系统性研究却很缺乏。本文以中国移动无线音乐营销的一个大型演出活动:无线音乐“咪咕汇”为研究对象,以PMBOK为理论基础框架,分析了在其中如何运用项目管理的思想、方法和工具,重点考察了综合管理、人力资源管理、风险管理、采购管理和沟通管理在“咪咕汇”项目执行过程中的应用。这些工作,在过去的六届“咪咕汇”项目实施中是缺乏系统研究没有形成项目管理模板的,而本人作为第七届“咪咕汇”项目负责人,通过在第七届“咪咕汇”项目实施过程中很好的运用项目管理工具,系统实践各环节中项目管理的方法,有效的降低了成本、提高了效率,更加系统、全面的提升了管理效果,为今后的此类大型营销活动实施提供了行之有效的管理模板。
【关键词】：项目管理研究 咪咕汇 大型演出活动
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-15
• 1.1 研究背景和意义10-12
• 1.2 本论文的研究内容、方法和意义12-14
• 1.2.1 研究内容12-13
• 1.2.2 研究方法13
• 1.2.3 研究意义13-14
• 1.3 本论文的结构安排14-15
• 第二章 项目管理理论与研究现状15-22
• 2.1 项目管理基础15-17
• 2.1.1 项目管理的基本概念15
• 2.1.2 PMBOK项目管理知识体系15-17
• 2.2 项目管理在市场营销活动中的运用17-19
• 2.3 国际国内项目管理的研究和应用现状19-22
• 2.3.1 国际项目管理研究现状19-20
• 2.3.2 国内项目管理研究现状20-22
• 第三章 咪咕汇营销项目简述22-27
• 3.1 公司背景介绍22
• 3.2 中国移动咪咕音乐有限公司介绍22-23
• 3.3 咪咕汇活动基本情况介绍23-24
• 3.4 第七届“咪咕汇”营销项目概述24-27
• 第四章 营销项目综合管理27-37
• 4.1 项目工作分解（WBS）27-31
• 4.1.1 工作分解方法和原则27-28
• 4.1.2 整体工作任务分解28-29
• 4.1.3 咪咕音乐任务分解29
• 4.1.4 现场演出任务分解29-30
• 4.1.5 传播任务分解30-31
• 4.2.营销项目计划31-34
• 4.2.1 项目总体计划32-33
• 4.2.2 线下营销活动计划33
• 4.2.3 演出当天计划33-34
• 4.2.4 传播计划34
• 4.3 项目成本估算34-37
• 4.3.1 项目成本估算的基本方法34-35
• 4.3.2 第七届“咪咕汇”项目成本估算35-37
• 第五章 项目组织管理37-41
• 5.1 项目组织计划基本方法37-38
• 5.2 项目的整体组织结构38-39
• 5.3 项目群执行组织结构39-40
• 5.4 其它团队组织结构40-41
• 第六章 项目风险管理41-48
• 6.1 项目风险管理的基本方法41
• 6.2“咪咕汇”项目风险识别41-42
• 6.3“咪咕汇”风险分析42-43
• 6.4“咪咕汇”风险应对方法43-44
• 6.5“咪咕汇”演出现场风险管理方案44-48
• 6.5.1 安保人员配备方案44-45
• 6.5.2 安保执行预案45-48
• 第七章 项目采购管理48-55
• 7.1 项目采购管理基本方法48
• 7.2“咪咕汇”项目采购规划48-51
• 7.2.1 资质要求49
• 7.2.2 工作任务要求49-51
• 7.3“咪咕汇”项目采购实施方法51-55
• 7.3.1 招标采购的规则51
• 7.3.2 项目技术考察主要内容：51-55
• 第八章 项目沟通管理55-64
• 8.1 项目沟通规划55-56
• 8.2 项目信息分发方案56
• 8.3 项目绩效报告56-62
• 8.3.1 项目执行报告57
• 8.3.2 项目中的执行变更57-58
• 8.3.3 项目的关键指标完成情况58-59
• 8.3.4 投入与产出分析59
• 8.3.5 营销成果总结59-62
• 8.4 行政收尾62-64
• 8.4.1 项目验收62-63
• 8.4.2 问题和改进措施63-64
• 第九章 结论与展望64-66
• 致谢66-67
• 参考文献67-69

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3 郭蕊;;国内外项目管理研究的理论、框架及其进展[J];现代管理科学;2006年05期

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本文编号：761288