S通讯公司M2M模块在中国市场的竞争力分析

发布时间：2017-08-31 09:32

  本文关键词：S通讯公司M2M模块在中国市场的竞争力分析

  更多相关文章： M2M 物联网 竞争力 SWOT定量分析

【摘要】：在中国通信设备商(华为,中兴等)在世界上取得令人瞩目的成绩的今天,以及物联网的主要应用M2M快速发展的今天,外资通信设备商如何继续在中国市场保持竞争力,是个值得研究的课题。本论文主要以法国第二大通信制造商——S通讯公司为案例,研究其M2M模块在中国物联网市场缺乏竞争力的问题。与泰利特、金雅拓、司亚乐等境外企业在中国的发展相比,S通讯公司M2M模块在中国才刚刚起步,与中国本土企业芯迅通、华为等相比,其产品的性价比也缺乏竞争力,那么,S通讯公司如何提高产品竞争力,从而抓住中国市场的机遇,在激烈的市场竞争中分得一杯羹,是本论文要解决的问题。通过对其竞争力影响因素的研究,向S通讯公司提出如何提高产品竞争力的意见和建议。 本论文试图找到一个综合外部和内部各种影响因素的分析方法。最后我选择了SWOT定量分析方法。因为SWOT定量分析方法可以囊括所有的内外影响因素,把这些影响因素定义为“竞争力因素",然后通过一个基于AHP评价矩阵的软件,计算出每个“竞争力因素”的权重,再结合问卷调查得到的每个“竞争力因素”的分数,从而得到每个“竞争力因素”的加权分,最后得出关于产品竞争力的比较客观的结论。 论文共分五大章。第一章简单介绍了一下该论文的研究背景和研究意义,以及思路和方法,并介绍了一下论文的结构和主要研究内容。第二章为文献研究。主要梳理了一下物联网,M2M和竞争力的理论研究成果,为后面的论述做好理论铺垫。第三章分析了一下S通讯公司M2M模块在开拓中国市场的过程中存在的问题；第四章从国家竞争力、企业竞争力和产品竞争力多个方面对S通讯公司M2M产品进行分析：国家竞争力在本论文的第四章第一节利用PEST模型进行了分析,行业环境和企业竞争力在第四章第二节利用五力模型进行了分析,产品竞争力在第四章第三节从产品质量、产品价格等方面综合进行了分析,第四章的最后一节综合了前三节的分析结果,提炼出各种竞争力因素,然后进行了定量分析,试图为S通讯公司M2M模块找出一条合理的竞争策略；第五章利用4P模型研究了S通讯公司应该采取什么竞争策略来提高产品竞争力；第六章给出结论。
【关键词】：M2M 物联网 竞争力 SWOT定量分析
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 图表目录10-11
• 第一章 绪论11-16
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.3 研究思路与方法13
• 1.4 论文结构与主要研究内容13-15
• 1.5 本章小结15-16
• 第二章 文献研究16-27
• 2.1 物联网理论研究16-17
• 2.2 M2M模块在物联网中的定位17-19
• 2.3 竞争力理论研究19-26
• 2.3.1 竞争力理论缘起19-20
• 2.3.2 PEST宏观分析模型20
• 2.3.3 五力模型20-22
• 2.3.4 产品本身竞争力综合分析模型22
• 2.3.5 SWOT定量分析方法22-26
• 2.4 本章小结26-27
• 第三章 S通讯公司M2M模块在中国市场面临的问题27-32
• 3.1 S通讯公司的基本情况27-28
• 3.2 S通讯公司M2M模块的行业应用28-30
• 3.2.1 智能交通28-29
• 3.2.2 智能电网29-30
• 3.3 发展M2M市场存在的问题30
• 3.4 本章小结30-32
• 第四章 S通讯公司M2M模块在中国市场的竞争力研究32-50
• 4.1 企业外部宏观竞争环境研究(PEST)32-35
• 4.1.1 政治环境,两国关系32-33
• 4.1.2 法国和中国的经济环境33
• 4.1.3 企业母国与东道国的文化差异33-34
• 4.1.4 企业母国与东道国的技术差异34-35
• 4.2 企业在行业中的竞争力分析(五力模型)35-42
• 4.2.1 竞争对手分析35-39
• 4.2.1.1 泰利特36-37
• 4.2.1.2 司亚乐公司37-38
• 4.2.1.3 金雅拓(Gemalto)公司38-39
• 4.2.1.4 上海芯讯(SimCom)(希姆通)39
• 4.2.2 竞争态势分析39-41
• 4.2.3 企业在行业中的竞争力分析41-42
• 4.2.3.1 竞争对手的威胁41
• 4.2.3.2 新进入者的威胁41
• 4.2.3.3 替代品的威胁41-42
• 4.2.3.4 上游供货商的威胁42
• 4.2.3.5 下游客户的威胁42
• 4.3 企业内部产品竞争力分析42-43
• 4.4 SWOT定量分析43-49
• 4.4.1 构建SWOT矩阵44-45
• 4.4.2 用yaahp0.5.3软件获得权重Wi45-47
• 4.4.3 求得各竞争力因素的SWOT力度47
• 4.4.4 确定战略类型47-49
• 4.4.5 计算战略强度系数ρ49
• 4.5 本章小结49-50
• 第五章 基于4P的竞争策略研究50-53
• 5.1 产品策略50-51
• 5.2 价格策略51
• 5.3 渠道策略51-52
• 5.4 促销策略52
• 5.5 本章小结52-53
• 第六章 结论与展望53-55
• 6.1 论文结论53
• 6.2 论文创新点53-54
• 6.3 论文后续研究与展望54-55
• 参考文献55-56
• 附录56-59
• 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 沈安;黄志斌;;中国汽车产业循环经济的SWOT定量分析[J];华东经济管理;2007年01期

，

本文编号：764818