重组后北京联通企业文化建设项目研究
发布时间:2017-09-02 04:41
本文关键词:重组后北京联通企业文化建设项目研究
【摘要】:2008年,中国电信业进行了新一轮重组。从以前的移动、固网分离经营转变为三家全部拥有移动和固网的全业务经营权。我国电信重组的完成标志着我国电信业建立了新的竞争格局。面对重组带来的市场格局的急剧变化,企业文化表现出日益重要的地位,在企业发展中也起到愈加显著的作用。 重组后北京联通的企业文化,作为企业核心竞争力的体现,对于北京联通的企业发展有着决定性的作用,同时也影响着电信行业竞争局面的走势。本文创新性的提出了将企业文化建设工作作为一个项目,利用项目管理的理论和思想指导企业文化建设工作,并分四步对北京联通企业文化建设项目提出了解读和规划: 首先,对企业文化的定义、作用与特性进行了说明。同时,还介绍了项目管理的相关理论和特征,分析了项目管理在现代企业中的应用。 其次,详细研究了北京联通企业文化建设项目的背景。由于北京联通企业文化的发展会受到历史、政治、经济、法律等大环境因素和市场、技术、产品、竞争对手等产业因素的影响,因此本文分析了北京联通发展历史和各类环境因素,及其对企业文化形成的影响和作用,即企业文化建设项目的背景; 第三,具体说明了北京联通企业文化建设项目的现状和问题。本文依据企业文化理论分析了北京联通企业文化现状,并细致地探查了当前企业文化状况的形成脉络。这对于打造具有北京联通自身特色的企业文化体系至关重要,是企业文化建设项目不可忽略的起点。本文得到结论,即认为当前的企业文化需要根据企业融合后的状况进行调整,即企业文化建设项目的必要性。 最后,在前文研究的基础上,本文着重分析了如何应用项目管理的相关体系和工具,开展企业文化建设项目。利用项目管理生命周期理论分析了在企业文化建设项目的不同阶段要采用何种方法开展工作,以及项目沟通管理在企业文化建设项目中的应用。文章规划了一个基于项目管理的企业文化建设工作方案,以期能激发出新的动力,推动企业文化建设,并最终适应企业的发展,为北京联通的发展提供动力。
【关键词】:电信重组 北京联通 企业文化 项目管理
【学位授予单位】:北京邮电大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F270;F626
【目录】:
- 摘要4-6
- ABSTRACT6-10
- 图表目录10-11
- 第一章 导言11-15
- 1.1 研究背景和动机11-12
- 1.2 国内外研究状况12-13
- 1.3 研究目的和意义13
- 1.4 研究方法13
- 1.5 本文主要结构13-15
- 第二章 相关理论综述15-24
- 2.1 企业文化理论综述15-18
- 2.1.1 企业文化的含义15-16
- 2.1.2 企业文化的特点16-17
- 2.1.3 企业文化的作用17-18
- 2.2 项目管理理论综述18-22
- 2.2.1 项目及项目管理的概念18-19
- 2.2.2 项目管理知识体系19-20
- 2.2.3 项目管理的特点与优势20-21
- 2.2.4 项目管理在现代企业中的应用21-22
- 2.3 小结22-24
- 第三章 北京联通企业文化建设项目背景24-30
- 3.1 北京联通的发展历程24-25
- 3.2 北京联通的公司现状25-27
- 3.3 北京联通企业发展的环境因素27-29
- 3.3.1 外部环境:政策、产业和市场环境的影响27-28
- 3.3.2 内部环境:重组带来的企业文化问题28-29
- 3.4 项目方式建设北京联通企业文化的必要性29
- 3.5 小结29-30
- 第四章 北京联通企业文化建设项目现状30-34
- 4.1 北京联通企业文化建设项目全景30-31
- 4.1.1 北京联通传承的优秀文化传统30
- 4.1.2 北京联通继承的负面价值观30
- 4.1.3 重组导致出现的问题及原因30-31
- 4.2 北京联通企业文化建设项目的基本要求31-33
- 4.2.1 电信行业对北京联通企业文化建设的要求31-32
- 4.2.2 企业文化建设的原则32-33
- 4.3 小结33-34
- 第五章 基于项目管理的企业文化建设34-49
- 5.1 重组后北京联通企业文化建设目标34-35
- 5.2 基于项目管理的企业文化建设流程35-43
- 5.2.1 北京联通企业文化建设项目启动及计划过程35-40
- 5.2.2 北京联通企业文化建设项目执行及监控过程40-43
- 5.2.3 北京联通企业文化建设项目收尾过程43
- 5.3 北京联通企业文化建设与项目沟通管理43-45
- 5.4 北京联通企业文化建设项目成果45-47
- 5.5 小结47-49
- 第六章 结论49-51
- 6.1 本论文研究的结论49
- 6.2 未来的研究方向49-51
- 参考文献51-53
- 致谢53
【参考文献】
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,本文编号:776488
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