基于项目管理成熟度的IT新产品市场推广综合评价研究

发布时间：2017-09-02 21:40

  本文关键词：基于项目管理成熟度的IT新产品市场推广综合评价研究

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【摘要】：项目管理成熟度能够把难以定量化的项目管理质量进行客观有效的综合评价,是当前项目管理领域的应用热点。利用项目管理成熟度理论进行各类项目管理可以帮助企业提高项目管理水平,IT新产品市场推广是一项复杂的项目管理活动,从市场调研开始,经过产品开发、生产制造直至市场销售,先后经历一系列相互关联的复杂过程。IT新产品市场推广项目成功离不开高水平的项目管理和组织流程,基于项目管理成熟度理论,进行IT新产品市场推广的综合评估研究,对提升IT新研发项目管理能力具有一定的指导意义。 就当前项目管理成熟度方面的理论研究来看,主要集中在项目管理及其成熟度的基础理论分析、项目管理成熟度应用对工程项目管理的影响等方面。而有关项目管理成熟度方面的实践应用研究并不多,很多研发类企业对项目管理成熟度的应用还不够重视,或者只是很浅层次的定性分析,并没有和模糊综合评价等定量化分析方法结合起来应用,因此,对企业的各种项目管理指导有限。本文研究目的是力图探讨项目成熟度理论在IT新产品市场推广方面的定量化应用,分析IT新产品市场推广过程中碰到的实际问题,提出新的项目管理模式,并构建定量化的市场推广综合评价方法,希望对企业IT新产品研发成功提供指导,同时对其他类型高新企业在从事市场研发和推广评价方面的工作也具有参考价值。 本文首先探讨项目管理成熟度模型的发展状况和IT新产品的市场推广情况,接着从项目管理的角度,全面回顾了项目管理及其成熟度、IT新产品市场推广的相关理论；进而综合IT新产品生命周期和成熟度理论,探讨IT新产品市场推广项目管理模式；其次,借鉴项目管理成熟度模型,建立了IT新产品市场推广项目管理成熟度评价指标体系；在此基础上,为了实现IT新产品市场推广的定量化分析,构建模糊综合评价模型；最后,针对某具体项目,分析项目管理成熟度的案例应用。
【关键词】：成熟度模型 IT新产品 项目管理 模糊综合评价
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F274;F49
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 引言11-17
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 项目管理成熟度和IT新产品市场推广概况12-15
• 1.2.1 项目管理成熟度模型发展状况12-13
• 1.2.2 IT新产品市场推广状况13-15
• 1.3 本文主要框架、研究成果和研究方法15-17
• 1.3.1 主要框架15
• 1.3.2 本文研究成果15-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第2章 项目管理成熟度理论的发展和应用17-25
• 2.1 项目及项目管理的理论概念17-21
• 2.1.1 项目的相关概念17-19
• 2.1.1.1 项目定义17
• 2.1.1.2 项目组成要素和特征17-19
• 2.1.2 项目管理的定义及其特点19-21
• 2.1.2.1 项目管理的定义19
• 2.1.2.2 项目管理的基本内容19-20
• 2.1.2.3 项目管理包含的关键要素20-21
• 2.1.2.4 项目管理的主要特点21
• 2.2 项目管理成熟度的相关概念21-23
• 2.3 IT新产品市场推广的相关理论23-25
• 2.3.1 IT新产品市场推广的概念23
• 2.3.2 市场推广的关键因素23-25
• 第3章 IT新产品市场推广项目管理模式25-31
• 3.1 产品成熟度25-26
• 3.1.1 IT新产品成熟度25
• 3.1.2 技术不成熟度25-26
• 3.2 IT新产品生命周期和成熟度的关联26-27
• 3.2.1 IT新产品生命周期概念26
• 3.2.2 IT新产品生命周期与产品成熟的关系26-27
• 3.3 IT新产品市场推广项目管理模式27-31
• 3.3.1 IT新产品市场推广战略分析28
• 3.3.2 IT新品市场推广项目管理模式28-31
• 第4章 IT新产品市场推广项目管理成熟度评价指标31-43
• 4.1 IT新品推广项目管理成熟度评价指标分析31-33
• 4.1.1 数据信度统计检验31-32
• 4.1.2 统计结果分析32-33
• 4.2 IT新品推广项目管理成熟度评价指标描述33-35
• 4.3 IT新品市场推广项目管理成熟度等级35-36
• 4.4 IT新品市场推广项目管理关键要素及特征36-40
• 4.4.1 前期策划36-37
• 4.4.2 研发管理和市场调查37
• 4.4.3 进度管理37
• 4.4.4 风险管理37-38
• 4.4.5 质量管理38
• 4.4.6 组织管理38-39
• 4.4.7 合同管理39
• 4.4.8 成本管理39-40
• 4.4.9 后期管理40
• 4.5 IT新品推广项目管理成熟度模型指标评分准则40-43
• 第5章 IT新产品市场推广模糊综合评价模型43-47
• 5.1 工程项目管理成熟度评价指标集的确定43-44
• 5.2 模糊综合评价步骤44-45
• 5.2.1 确定评价对象的因素论域44
• 5.2.2 确定评语等级论域44
• 5.2.3 建立模糊关系矩阵44
• 5.2.4 确定评价因素的权向量44
• 5.2.5 合成模糊综合评价结果向量44-45
• 5.2.6 对模糊综合评价结果向量进行分析45
• 5.3 层次分析法确定权重45-47
• 5.3.1 层次分析法45-46
• 5.3.2 层次分析法的步骤46-47
• 第6章 某IT新产品市场推广综合评价案例47-56
• 6.1 案例基本情况47
• 6.2 各级指标权重确定47-50
• 6.2.1 确定各指标权重47-48
• 6.2.2 确定评价指标的评判矩阵48-50
• 6.3 确定单因素评价向量和评价值50-52
• 6.4 确定多因素评价向量和综合评价值52-53
• 6.5 统计评价结果并分析53-54
• 6.6 评价结果分析与建议54-56
• 第7章 结论和展望56-58
• 7.1 研究结论56
• 7.2 研究展望56-58
• 参考文献58-61
• 致谢61-62
• 卷内备考表62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：781082