项目管理知识体系在BF公司项目中的应用
发布时间:2017-09-05 06:26
本文关键词:项目管理知识体系在BF公司项目中的应用
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【摘要】:近年来,软件行业的发展已经成为国家发展的重要组成部分,我国软件行业步入了一个高速发展的时期,软件行业现有企业间的竞争趋于激烈。但是,项目管理知识体系运用的不成熟导致中国软件企业管理的极度不规范,软件质量严重低下。如何在越来越激烈的软件行业竞争中立于不败之地,提升软件质量成为每个软件企业目前所需要面临的重要课题。BF软件公司是我国新兴软件公司之一,其业务专注于视频播放领域的软件研发。BF公司在软件项目管理中存在诸多问题,导致软件质量与其他优秀软件企业存在着一定差距。 本文首先概述了软件项目管理的基本概念、理论和PMBOK项目知识管理体系的五大管理工程组和九大知识领域;其次阐述了BF公司和新视界2.0项目的简况,并以该项目为例说明了BF公司项目管理的实施过程,并指出BF公司项目管理知识体系应用中存在的问题;接着本文将项目知识管理体系应用到BF公司的软件项目中,讨论了如何应用项目管理知识体系中的时间管理和质量管理来针对实际问题提出相应的解决措施,以提升BF公司的软件质量。
【关键词】:软件质量 PMBOK项目管理知识体系 BF公司
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F49
【目录】:
- 致谢5-6
- 中文摘要6-7
- ABSTRACT7-8
- 目录8-10
- 1 引言10-13
- 1.1 论文的选题背景及意义10-11
- 1.1.1 论文选题的背景10-11
- 1.1.2 论文研究的意义11
- 1.2 论文研究的主要内容11-13
- 2 项目管理和项目管理知识体系13-23
- 2.1 项目管理概述13-15
- 2.1.1 项目管理理论起源13
- 2.1.2 项目管理的概念13-14
- 2.1.3 国内项目管理知识体系相关研究现状14-15
- 2.2 项目管理知识体系15-23
- 2.2.1 PMI及其知识体系PMBOK15-16
- 2.2.2 IPMA及其知识体系ICB16-17
- 2.2.3 PMBOK与ICB的比较17-23
- 3 BF公司项目管理中存在的问题23-32
- 3.1 BF公司简介23
- 3.2 新视界2.0项目简介23-24
- 3.3 新视界2.0项目管理实施过程分析24-28
- 3.3.1 新视界2.0项目管理启动过程24-25
- 3.3.2 新视界2.0项目管理计划过程25-27
- 3.3.3 新视界2.0项目管理实施过程27
- 3.3.4 新视界2.0项目管理收尾过程27-28
- 3.4 BF公司新视界2.0项目管理中存在的问题28-32
- 3.4.1 新视界2.0项目中时间管理方面的问题分析28-29
- 3.4.2 新视界2.0项目中质量管理方面的问题分析29-32
- 4 PMBOK项目管理知识体系在新视界2.0项目中的应用32-46
- 4.1 新视界2.0项目中涉及时间管理问题的解决策略32-36
- 4.1.1 重新合理分派工作任务32-33
- 4.1.2 软件项目总体开发进度的重新安排33-34
- 4.1.3 发进度的实施和监督34-36
- 4.2 新视界2.0项目中涉及质量管理问题的解决策略36-46
- 4.2.1 新视界2.0软件开发质量标准的采用36-37
- 4.2.2 新视界2.0软件分析阶段的质量管理方法37-38
- 4.2.3 新视界2.0软件设计阶段的质量管理方法38-39
- 4.2.4 新视界2.0软件编码阶段的质量管理方法39-41
- 4.2.5 新视界2.0软件测试阶段的质量管理方法41-44
- 4.2.6 新视界2.0软件上线阶段的质量管理方法44
- 4.2.7 新视界2.0软件维护阶段的质量管理方法44-46
- 5 总结46-48
- 5.1 论文的研究成果46
- 5.2 论文不足与研究展望46-48
- 参考文献48-50
- 作者简历50-53
- 学位论文数据集#@@
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:796374
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