基于竞争战略、资源论与动态能力集成的IT能力驱动与演化研究

发布时间：2017-09-05 11:00

  本文关键词：基于竞争战略、资源论与动态能力集成的IT能力驱动与演化研究

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【摘要】：我国信息化战略步伐正在逐步深入，尤其是近几年，以大数据、云计算、物联网、移动互联等新兴技术为代表的IT业态的形成，对企业的运作和发展产生了前所未有的冲击和影响。那么，对现代企业来说，企业的信息化水平是否会影响企业绩效及其核心竞争？在当前，国家把IT和信息化提升至战略高度的背景下，对以上问题的探讨，无疑具有重要的现实意义。 本文首先在梳理近二十年IT能力研究成果及其理论，然后说明了集成视角、动态视角的发展必要性，进而论述IT能力通过组织中介的间接作用的研究成果； 其次，基于以上视角本文构建了基于竞争战略理论、资源论、动态能力理论下的IT能力驱动与演化模型。具体来说，模型首先探讨了外部过程的IT能力在外部动态过程中的感应、机会识别、技术引入等要素，然后论述了内部的IT能力首次产生过程，接着划分了IT能力依据资源论与能理论的五种IT能力分类，最后论述了两条驱动路径，一条通过IT架构方向，另一条通过组织业务匹配方向。两条驱动路径一方面促进绩效提升与竞争力获取；另一方面，将IT基础设施及其架构提升至IT战略，同时，，经营战略与IT战略进行内部动态能力交互过程；过程中的知识获取、知识共享、决策支持、交流、协作等动态要素发挥了驱动作用。 然后，论述了首次IT驱动完成后，IT开始进行的新一轮的演化过程；此演化过程主要指导新业务与组织的重构重组，新IT体系价值的建立，进而作用至外部；演化过程中包含了战略匹配、经营集成、IT能力与企业资源重组重构、新价值体系等动态要素。整个演化过程将使得企业达到获取长期核心竞争力的目的。 最后，本文通过运用定性分析与定量分析，对所调查的78家不同类型行业与发展阶段的企业进行了IT能力驱动与演化模型的实证分析，论证了动态要素、路径过程、模型正确性等。 总的来说，所构建的IT驱动模型，描述了从外至内，再从内至外的IT驱动过程。其中包含了：一种IT能力基础划分，两种动态感应，两种资源重构，两轮显性隐性化过程，一种战略经营集成匹配过程构成了IT能力驱动模型。IT能力演化模型抽象于整体IT能力驱动企业运营的过程，来解释IT能力自身演变新能力的过程。两种模型以期待解释IT能力作用机理，期望对国内企业构建IT能力体系框架提供指导作用。
【关键词】：IT能力 驱动与演化模型 竞争战略 资源论 动态能力
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F270.7;F272.5;F416.86
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 选题背景和意义8-9
• 1.2 研究内容9-10
• 1.3 研究方法和技术路线10-12
• 第二章 理论综述12-22
• 2.1 IT 能力综述12-18
• 2.1.1 IT 能力概念分类12-15
• 2.1.2 IT 能力发展应用15-18
• 2.2 IT 与组织业务匹配综述18-22
• 第三章 IT 能力驱动与演化模型框架22-32
• 3.1 理论基础22
• 3.2 战略一致性模型的扩展架构22-24
• 3.3 基于竞争战略理论的模型框架24-26
• 3.4 基于 RBV 理论的 IT 能力模型26-29
• 3.5 基于 DCV 理论的 IT 能力模型29-32
• 第四章 IT 能力驱动与演化模型分析32-43
• 4.1 IT 能力驱动与演化模型描述32-34
• 4.2 IT 能力驱动与演化模型分析34-36
• 4.3 IT 能力驱动与演化模型路径描述36-43
• 第五章 IT 能力驱动与演化模型验证43-61
• 5.1 模型框架43-44
• 5.2 数据收集44-48
• 5.3 数据分析48-61
• 5.3.1 分析方法综述48
• 5.3.2 描述分析48-50
• 5.3.3 因子分析50-52
• 5.3.4 信度分析52-53
• 5.3.5 相关分析53-55
• 5.3.6 方差分析与非参数检验55-61
• 第六章 结论与展望61-63
• 参考文献63-69
• 附录69-90
• 调查问卷69-74
• 相关分析74-77
• 方差分析77-90
• 致谢90-91
• 攻读硕士期间主要工作91

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：797561