布古科技手游公司的产品互动开发策略研究

发布时间：2017-09-05 11:07

  本文关键词：布古科技手游公司的产品互动开发策略研究

  更多相关文章： 手机游戏 客户互动 策略研究 产品开发

【摘要】：手机游戏近几年在中国得到了快速的发展,由于开发者良莠不齐,大量资本涌入市场后,导致目前的手游产品同质化严重,游戏精品少。是以,很多手游产品开发出来后销售不畅,导致亏损的公司也不在少数。然而高品质的游戏产品是游戏成功的基石,当前环境下,游戏产品质量显得非常重要,而一个好的产品研发策略会大大提升游戏的质量和成功率。本文基于长尾理论提出客户参与产品互动开发策略的思路。首先,本文介绍了目前手游行业现状,并且运用PEST方法分析了手游行业宏观环境;然后,运用项目管理理论对手游行业的开发流程进行了介绍和梳理,阐述了手游开发的主要特点;接着,本文在系统理论的基础上,客户参与产品互动开发策略的思路下,结合布古科技公司实践经验,总结出了一套产品互动开发系统,探讨了产品互动开发策略的具体实施内容,从产品的互动对象,互动渠道,互动范围,互动环境,管理工具五大模块分别进行了阐述,同时以布古科技为例,对产品互动开发的风险也做了分析。在最后的实践案例中,通过与现有的产品开发策略对比,产品互动开发策略能够有效提升产品品质,非常适合精品化,原创性,创新性的产品开发要求。本文创新之处在于将客户看作是产品的研发者之一,将客户参与引入到手游的具体开发流程中,总结出一套具有现实意义的产品开发策略。希望本文能够为国内游戏开发人员提供产品研发的实践经验,提高其游戏产品的质量。
【关键词】：手机游戏 客户互动 策略研究 产品开发
【学位授予单位】：西南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F273.2
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国外产品开发策略的现状11-12
• 1.2.2 国内产品开发策略的现状12-13
• 1.3 研究内容及方法13-15
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究方法13-15
• 2 相关理论简介15-22
• 2.1 项目管理理论概述15-17
• 2.1.1 项目管理的概念15
• 2.1.2 项目管理的基本职能15-16
• 2.1.3 项目管理的四个阶段及其工作16-17
• 2.2 长尾理论综述17-18
• 2.3 系统理论综述18-19
• 2.3.1 系统定义18
• 2.3.2 系统元素18
• 2.3.3 开放系统与闭合系统18-19
• 2.4 游戏化理论综述19-22
• 2.4.1 游戏化概述19-20
• 2.4.2 游戏化的元素20
• 2.4.3 游戏化的适用范围及风险20-22
• 3 手游开发简介22-36
• 3.1 手游行业现状22-26
• 3.2 手游行业分析26-31
• 3.2.1 中国手游行业PEST分析27-28
• 3.2.2 中国手游市场利弊分析28-31
• 3.3 手游开发流程31-36
• 3.3.1 立项阶段32-33
• 3.3.2 开发阶段33-34
• 3.3.3 测试阶段34-36
• 4 手游产品互动开发策略36-57
• 4.1 互动开发策略概述36-38
• 4.1.1 开发者长尾化36
• 4.1.2 互动开发的结构36-38
• 4.1.3 互动开发的概念38
• 4.2 互动开发策略的目的38-39
• 4.3 互动开发策略的意义39-40
• 4.4 互动开发的对象40-42
• 4.4.1 企业及客户分类40-41
• 4.4.2 互动开发对象41-42
• 4.5 互动开发的渠道42-46
• 4.5.1 内部互动渠道43-45
• 4.5.2 外部互动渠道45-46
• 4.6 互动开发的范围46-49
• 4.6.1 游戏行业的特殊性46-47
• 4.6.2 互动对象参与产品研发的范围47-49
• 4.7 互动开发的环境49-50
• 4.7.1 硬环境支持49
• 4.7.2 软环境支持49-50
• 4.7.3 薪酬制度支持50
• 4.8 互动开发的管理工具游戏化50-51
• 4.8.1 游戏化运用思路50-51
• 4.8.2 游戏化运用注意事项51
• 4.9 布古科技互动开发策略的风险和案例51-57
• 4.9.1 布古科技简介51
• 4.9.2 互动开发风险51-53
• 4.9.3 互动开发案例及分析53-57
• 5 结论及思考57-60
• 5.1 主要结论57-58
• 5.2 论文中的不足之处58
• 5.3 对未来产品互动开发策略的思考58-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

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本文编号：797598