湖南瑞和数码科技有限公司发展战略研究

发布时间：2017-09-05 16:10

  本文关键词：湖南瑞和数码科技有限公司发展战略研究

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【摘要】：随着全球数码产业加速向中国转移,中国数码科技产业进入了一个快速发展的时期,这种新的市场变化以及市场差异化方向的发展,给许多新兴公司创造了发展的机遇。湖南瑞和数码科技有限公司作为一家民营的中小型科技创新企业,在最近几年的时间里取得了快速的发展。本文通过对湖南瑞和数码科技有限公司的发展战略进行分析研究,希望能借鉴先进公司的经验,为湖南瑞和数码科技有限公司未来的发展提供一些有益的思考。本文首先对相关管理理论进行了总结性的概述,介绍了湖南瑞和数码科技有限公司发展战略研究的背景与意义。然后运用PEST分析法对湖南瑞和数码科技有限公司发展面临的宏观环境进行分析,运用五力模型对行业竞争状况进行分析,从公司内部资源和核心能力等方面对公司内部条件进行了分析,在对公司实际状况进行详细研究的基础上,运用SWOT方法找出了企业面对的机会和挑战,以及存在的优势和劣势,根据战略分析的结果,确定了公司的战略目标和战略方向,制定了相关战略发展方案,最终选择了扩张型发展战略作为公司的总体发展战略,通过分析公司战略实施过程中可能面临的困难,提出了公司发展战略的重点和难点,并从财务管理、人力资源管理和企业文化等方面提出了保障公司发展战略实施的具体措施。本文的研究表明,湖南瑞和数码科技有限公司进行整体战略定位设计和实施规划,有利于促进公司的成长和稳定的发展。同时,该研究对本行业中其它企业也具有一定的参考价值。
【关键词】：湖南瑞和数码科技有限公司 发展战略 战略分析 战略管理
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 绪论13-24
• 1.1 选题背景及研究意义13-15
• 1.1.1 选题背景13-14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 理论基础与文献综述15-22
• 1.2.1 战略管理理论演变历程15-16
• 1.2.2 国内战略管理理论研究状况16-17
• 1.2.3 战略分析工具17-20
• 1.2.4 总体战略类型20-21
• 1.2.5 研究的发展趋势21-22
• 1.3 论文主要内容与研究方法22-24
• 1.3.1 论文主要内容22-23
• 1.3.2 研究方法23-24
• 第2章 湖南瑞和数码科技有限公司内外部环境分析24-45
• 2.1 湖南瑞和科技公司现状24-25
• 2.1.1 湖南瑞和科技公司简介24
• 2.1.2 湖南瑞和科技公司经营状况24
• 2.1.3 湖南瑞和科技公司生产与销售状况24-25
• 2.2 湖南瑞和科技公司外部环境分析25-32
• 2.2.1 宏观环境分析25-29
• 2.2.2 行业竞争结构格局分析29-31
• 2.2.3 行业发展趋势分析31-32
• 2.3 湖南瑞和科技公司内部状况分析32-38
• 2.3.1 内部资源分析32-34
• 2.3.2 竞争能力分析34-38
• 2.4 湖南瑞和科技公司SWOT分析38-45
• 2.4.1 湖南瑞和数码科技有限公司的优势38-39
• 2.4.2 湖南瑞和数码科技有限公司的劣势39-40
• 2.4.3 湖南瑞和数码科技有限公司的机遇40-41
• 2.4.4 湖南瑞和数码科技有限公司的挑战41-42
• 2.4.5 湖南瑞和科技公司战略方向分析42-45
• 第3章 湖南瑞和数码科技有限公司发展战略的制定45-56
• 3.1 湖南瑞和科技公司使命与愿景45
• 3.2 湖南瑞和科技公司发展战略目标45-46
• 3.3 湖南瑞和科技公司发展战略选择46-51
• 3.3.1 湖南瑞和公司战略方案选择原则46-47
• 3.3.2 湖南瑞和公司总体战略方案47-51
• 3.4 湖南瑞和科技公司职能层战略的设计51-56
• 3.4.1 营销战略52-53
• 3.4.2 研发战略53-54
• 3.4.3 供应链管理战略54-55
• 3.4.4 人才战略55-56
• 第4章 湖南瑞和科技公司发展战略实施的保障56-69
• 4.1 发展战略实施的步骤56-57
• 4.1.1 战略发动阶段56
• 4.1.2 战略导入阶段56-57
• 4.1.3 战略执行阶段57
• 4.1.4 战略调整阶段57
• 4.2 发展战略实施的障碍57-60
• 4.2.1 组织层面障碍57-58
• 4.2.2 人力资源障碍58-59
• 4.2.3 资金障碍59
• 4.2.4 营销渠道障碍59-60
• 4.3 发展战略实施的难点与重点60-61
• 4.3.1 发展战略实施的难点60-61
• 4.3.2 发展战略实施的重点61
• 4.4 战略实施的保障61-67
• 4.4.1 优化内部管理体制和运行机制62
• 4.4.2 加强人才队伍的建设62-63
• 4.4.3 加强财务投融资建设63-65
• 4.4.4 制定相关市场开发策略65-66
• 4.4.5 培育支撑发展战略的企业文化66-67
• 4.5 湖南瑞和科技公司的发展战略实施评价67-69
• 4.5.1 适应性评价67-68
• 4.5.2 可行性评价68-69
• 结论69-71
• 参考文献71-73
• 致谢73

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：798954