移动通信建设项目采购流程管理研究

发布时间：2017-09-06 13:18

  本文关键词：移动通信建设项目采购流程管理研究

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【摘要】：目前随着移动运营商业务的快速发展,通信建设项目的种类越来越多,复杂度越来越高,项目采购涉及的内容也越来越广泛,从最初的产品类采购逐步发展为集产品、工程实施、服务为一体的综合性采购,采购规模也逐步跨入千亿规模。目前移动运营商每年的固定资产投资中,与通信建设项目相关的投资占据了绝大多数份额。随着全球通信行业竞争的日趋白热化,降低通信建设项目采购成本、提升采购效率已经成为移动通信运营商控制成本提升效益、增强自身竞争力、争夺市场优势的重要手段。各移动通信运营商均把通信建设项目的采购管理纳入企业战略进行考虑,建立健全高效合理的采购流程也成为各移动通信运营商的共同目标。 本论文从采购管理的基本理论出发,分析了国内某移动运营商在通信建设项目中针对不同采购场景所使用的采购流程及特点,并结合通信建设项目采购案例论证分析不同采购场景下所适用的采购流程及关键控制点。结合研究生学习阶段掌握的项目采购管理理论知识,运用项目采购管理的具体方法和工具,对如何在通信建设项目中对采购流程进有效管理与控制进行了研究。 研究得出以下结论： (1)采购流程是保证通信建设项目采购工作顺利完成的必要条件,只有建立了完善、适用的采购流程并在各个流程的关键点进行有效控制,才能确保采购结果满足采购需求。 (2)集中采购是目前通信建设项目采购的一个发展趋势,但鉴于通信建设项目采购的复杂性,集中采购在很多场景下并不适用,采购灵活性更高的分散采购也在目前的采购工作中占有相当的比例。两种采购组织形式在流程上相似但又有各自的特点,只有根据特点对其采购流程进行针对性的管理,才能更好的完成采购工作。
【关键词】：通信建设项目 集中采购 分散采购 流程管理
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 图表目录9-10
• 第一章 绪论10-13
• 1.1 选题背景10-11
• 1.2 研究的目的和意义11
• 1.2.1 研究的目的11
• 1.2.2 研究的意义11
• 1.3 国内外研究现状11-12
• 1.4 研究方法及技术路线12
• 1.5 研究预期目标12-13
• 第二章 采购管理和流程管理相关理论综述13-17
• 2.1 采购管理13-14
• 2.1.1 采购管理的概念13
• 2.1.2 采购管理的组织要素13
• 2.1.3 采购工作的组织形式13-14
• 2.2 流程管理14
• 2.3 采购流程管理概述14-15
• 小结15-17
• 第三章 通信建设项目采购组织形式分析17-25
• 3.1 通信建设项目采购的特点17-18
• 3.2 通信建设项目集中采购方式优劣势分析18-21
• 3.3 通信建设项目分散采购方式优劣势分析21-23
• 3.4 通信建设项目采购模型应用场景分析23-24
• 小结24-25
• 第四章 通信建设项目采购流程分析25-30
• 4.1 采购规划25-26
• 4.2 发包规划26
• 4.3 询价26-27
• 4.4 卖方选择27
• 4.5 合同管理27-29
• 4.6 合同收尾29
• 小结29-30
• 第五章 通信建设项目采购流程管理探讨30-46
• 5.1 采购规划阶段管理要点30-35
• 5.2 发包规划阶段管理要点35-39
• 5.3 询价阶段管理要点39
• 5.4 卖方选择阶段管理要点39-41
• 5.5 合同管理阶段管理要点41-42
• 5.6 合同收尾阶段管理要点42-45
• 小结45-46
• 第六章 结论与建议46-48
• 6.1 通信建设项目采购组织形式建议46
• 6.2 通信建设项目采购流程管理建议46-47
• 6.3 研究存在的不足47-48
• 参考文献48-50
• 附录50-54
• 附表一50-52
• 附表二52-54
• 致谢54

【参考文献】

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本文编号：803347