大连博睿达公司竞争战略研究

发布时间：2017-09-06 20:45

  本文关键词：大连博睿达公司竞争战略研究

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【摘要】：战略缺位是创业企业在成长期所面临的普遍问题,也是诸多创业企业昙花一现的根本原因。大连博睿达科技有限公司是一家IT信息服务行业的创业企业,在度过早期创业生存危机后,迫切需要制定竞争战略,以便抓住新兴商业机会,为企业发展指明方向和路径,尽快度过创业企业成长期并发展壮大。本研究首先对典型战略学理论进行了回顾,为制定博睿达公司竞争战略找到理论基础；其次,本研究分析了博睿达公司面临的外部宏观环境、行业环境和竞争环境,总结了博睿达公司面临的外部机会和威胁；第三,本研究分析了博睿达公司的内部环境,总结了博睿达公司的内部优势和劣势；第四,在完成内外部环境分析后,运用SWOT分析工具确定了博睿达公司的竞争战略,明确了博睿达公司的使命、愿景、战略定位、战略目标、基本竞争战略、关键业务举措；第五,本研究还制定了竞争战略的实施保障举措。博睿达公司将“以创新的IT信息服务,助力传统行业企业腾飞”为使命,致力于成为“国内领先的IT信息服务企业”,以“传统行业企业电子商务一体化服务领导者”为战略定位,秉承聚焦战略,聚焦特定行业的标杆性战略客户,并打造包括基础运营服务、定制服务、渠道服务等一体化的传统行业企业互联网电子商务一体化服务,同时需要进一步通过标准化的ERP产品帮助传统行业企业打造“完整数据资产”,同时引入风险投资基金解决业务发展的资金瓶颈。本研究对IT信息服务行业的其它创业企业,如何在新形势下谋求生存和发展也具有一定的借鉴意义。
【关键词】：博睿达公司 竞争战略 电子商务 IT服务
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意义9-10
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意义9-10
• 1.3 相关理论10-12
• 1.4 研究内容和方法12-14
• 1.4.1 研究内容12
• 1.4.2 研究方法12
• 1.4.3 研究流程12-14
• 2 外部环境分析14-23
• 2.1 宏观环境分析14-16
• 2.2 行业环境分析16-18
• 2.2.1 传统IT信息服务16-17
• 2.2.2 新兴IT信息服务17-18
• 2.3 竞争环境分析18-21
• 2.3.1 传统IT信息服务竞争环境分析18-19
• 2.3.2 新兴IT信息服务竞争环境分析19-21
• 2.4 外部环境分析总结21-23
• 3 内部环境分析23-30
• 3.1 公司现状23
• 3.2 创业团队状况23-24
• 3.3 员工资源状况24-25
• 3.4 组织结构状况25-26
• 3.5 经营业绩状况26-27
• 3.6 客户与业务状况27-28
• 3.7 营销状况28
• 3.8 内部环境分析总结28-30
• 4 竞争战略的制定30-38
• 4.1 SWOT分析30-31
• 4.2 竞争战略31-35
• 4.2.1 使命31-32
• 4.2.2 愿景32
• 4.2.3 战略定位32-33
• 4.2.4 战略目标33-34
• 4.2.5 聚焦战略34-35
• 4.3 关键业务举措35-38
• 4.3.1 聚焦特定行业的标杆性战略客户35
• 4.3.2 开展基础运营服务35-36
• 4.3.3 开发定制服务36
• 4.3.4 开辟渠道服务36-37
• 4.3.5 推出标准化产品并打造“完整数据资产”37-38
• 5 竞争战略的保障措施38-42
• 5.1 打造研发团队38
• 5.2 建设营销团队38-39
• 5.3 建立人力资源体系39-40
• 5.4 加强企业文化建设40
• 5.5 提升组织能力40-41
• 5.6 引入风投解决资金瓶颈41-42
• 结论42-43
• 参考文献43-45
• 致谢45-46

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本文编号：805346