A通信公司固定资产账实相符率和使用效率提升研究

发布时间：2017-09-09 15:20

  本文关键词：A通信公司固定资产账实相符率和使用效率提升研究

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【摘要】：随着社会主义市场经济向纵深稳步发展,我国通信企业的内外部环境日益发生着深刻的变化,如何在激烈的市场竞争中得以生存,找寻到持续发展的机会,成为通信企业面临的一项重大课题。A公司的资产管理水平低下,已经严重影响到分公司的正常运营。然而,分公司作为国有控股的企业,固定资产收益率和国有资产的增值保值是我们的使命。A公司作为通信企业,由于通信信号覆盖的需要,资产地点非常分散,导致盘点分公司固定资产管理基础难度大,账实差异率大,账面资产地点与实物地点不符。A公司资产管理的粗放,为目前精细化管理的实现制造了不少拦路虎。本文首先通过近三年的资产负债表数据对比,兼顾行业动态,结合分公司固定资产管理的现状,确定A公司目前固定资产管理存在两个问题:一是账实相符率非常低,二是资产使用效率有待提高。然后,通过多原因的查找,最终确定了产生以上问题的根源,并提出解决方案。一是通过全公司统一的资产清查工作可以对资产实物进行一一盘点,可以保障存量资产的账实相符;通过规范固定资产入账的源头和固定资产扩容、改良的账务处理,能有效确保新增资产的账实相符。由此,截止2014年6月底,A公司的账实相符率达69.40%,并且预测2015年年底账实相符率高于95%;二是通过将闲置资产进行科学的处置,将闲置资产占比降低到14.83%这一合理范围;通过规范供应链上请购、采购、物资管理各环节,将呆滞物资占比有效控制在5%以内;通过以上措施双管齐下,截止2014年6月底资产使用效率已经得到一定程度的提升,可以初步预测截止2015年12月,A公司的固定资产资产使用率可以得到明显提升。其次,通过制度建设,人力、财力、物力资源的聚合,恰当的激励制度等,可以共同保障账实相符率和资产使用率的稳步提升,最终解决A公司目前固定资产管理中的问题。最后是本文的结论与展望。
【关键词】：通信行业 固定资产 账实相符率 使用效率 提升 管理
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.1.1 选题背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究方法11-12
• 1.4 研究内容及框架12-14
• 1.4.1 研究内容12
• 1.4.2 框架12-14
• 第二章 A公司固定资产管理现状14-38
• 2.1 A公司介绍14-15
• 2.1.1 基本情况14
• 2.1.2 组织架构14-15
• 2.2 A公司的经营环境分析15-17
• 2.2.1 经济环境15
• 2.2.2 竞争环境15-17
• 2.3 A公司固定资产管理的特征17-19
• 2.3.1 A公司固定资产的分类17-18
• 2.3.2 固定资产管理的特征18-19
• 2.4 A公司固定资产的问题及原因分析19-37
• 2.4.1 账实相符率低19-22
• 2.4.2 资产使用效率低22-37
• 2.5 小结37-38
• 第三章 A公司固定资产管理改进方案38-46
• 3.1 做好固定资产基础管理38-40
• 3.1.1 落实资产清查工作38-40
• 3.1.2 规范固定资产入账的源头40
• 3.1.3 正确做好固定资产扩容、改良的账务处理40
• 3.2 加强对闲置固定资产的管理40-43
• 3.2.1 合理处置闲置固定资产40-41
• 3.2.2 强化对供应链环节的管控41-43
• 3.3 保障措施43-45
• 3.3.1 资源保障43-44
• 3.3.2 制度保障44-45
• 3.3.3 激励机制45
• 3.4 小结45-46
• 第四章 A公司固定资产管理的效果分析46-54
• 4.1 改进的测算效果分析46-51
• 4.1.1 账实相符率改善情况46-50
• 4.1.2 资产使用率改善情况50-51
• 4.2 效果预测51-52
• 4.2.1 账实相符率改善效果预测51-52
• 4.2.2 资产使用率改善效果预测52
• 4.3 小结52-54
• 第五章 研究结论与展望54-56
• 5.1 研究结论54
• 5.2 研究不足与展望54-56
• 5.2.1 研究不足54-55
• 5.2.2 展望55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-58

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