广州移动供应链管理优化研究

发布时间：2017-09-11 04:07

  本文关键词：广州移动供应链管理优化研究

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【摘要】：随着信息技术的飞速发展,顾客需求的日益多变,使得企业长期面临着的竞争市场难以预测。在动态复杂的市场环境下,从而导致了企业独立经营的失败。因此学者和企业认识到需要建立一种企业之间的长期战略联盟,进行总体的规划和优化协调,供应链管理是企业提高核心竞争力的有力武器,通过信息共享和传递,可以帮助企业应对经济危机和日益激烈的市场竞争。供应链管理的实施对于企业的生产经营活动有重大的影响,通过供应链管理可以实现企业之间的互利合作,资源共享,并帮助企业在关注自身能力的同时,与其他企业协调发展,从而达到全面提高竞争力的目标。因此,将供应链管理作为重点进行研究,提高企业的核心竞争力,以满足客户需求为中心,实现高质高效作业,具有重要意义。本文根据企业的实际情况,首先进行了文献的搜集和整理工作,对供应链管理的相关理论进行了阐述,指出研究供应链管理的重大意义。然后对广州移动公司的资本实力、企业资源以及行业地位进行分析,有针对性的指出了广州移动公司供应链管理的现状,研究广州移动公司供应链管理中存在的问题。最后,本文应用供应链管理的最新理论对供应链管理体系进行了优化设计和分析,并给出供应链管理的保障意见。从供应链管理意识和信息化技术、人才、绩效机制方面,并结合现阶段供应链管理发展的趋势,分析了供应链管理动态运行中存在的风险以及风险规避措施。本文将通过供应链管理帮助企业在协作中降低损失,提高效益,实现供应链管理高效、完整、灵活的运作。
【关键词】：供应链管理 渠道管理 体系设计 风险规避
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究的目的和意义12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意义13
• 1.3 文献综述13-16
• 1.3.1 国外文献综述13-14
• 1.3.2 国内文献综述14-16
• 1.4 研究方法和研究内容16-18
• 1.4.1 研究方法16
• 1.4.2 研究内容16-18
• 第2章 广州移动公司供应链管理的相关基础理论研究18-27
• 2.1 供应链管理的相关概念界定18-20
• 2.1.1 供应链的概念18-19
• 2.1.2 供应链要素19-20
• 2.1.3 供应链管理的概念20
• 2.2 广州移动公司供应链具体内容和相关理论20-27
• 2.2.1 广州移动公司供应链具体内容20-23
• 2.2.2 广州移动公司供应链管理相关理论23
• 2.2.3 广州移动公司供应链管理的考核标准23-27
• 第3章 广州移动公司供应链管理现状分析27-34
• 3.1 广州移动公司基本情况27-28
• 3.1.1 资本实力分析27
• 3.1.2 企业资源分析27-28
• 3.1.3 行业地位分析28
• 3.2 广州移动公司供应链管理现状28-31
• 3.2.1 供应链下的资金控制分析28-29
• 3.2.2 供应链内部流程分析29-30
• 3.2.3 供应商关系管理分析30
• 3.2.4 客户关系管理分析30-31
• 3.3 广州移动公司供应链管理存在的问题31-34
• 3.3.1 缺乏对发展供应链的远见31-32
• 3.3.2 广州移动公司与供应链企业之间存在各自的利益关系32
• 3.3.3 对供应链整合技术的发展和新型人才的培养不足32-33
• 3.3.4 未建立供应链各节点企业间的战略伙伴关系33-34
• 第4章 广州移动公司供应链管理对策研究34-49
• 4.1 广州移动公司供应链管理体系的优化设计34-41
• 4.1.1 协同预测与计划管理34-36
• 4.1.2 协同快速订单管理36-37
• 4.1.3 协同产品和服务管理37-38
• 4.1.4 精确可控的费用管理38-39
• 4.1.5 可累计的资源管理和客户关系管理39-41
• 4.2 广州移动公司供应链管理的保障41-49
• 4.2.1 优化供应链管理的思想保证—树立供应链管理意识41-42
• 4.2.2 优化供应链管理的技术保障—建立企业信息化和供应链平台42-44
• 4.2.3 优化供应链管理的人力保证—培养专业化人才44-45
• 4.2.4 优化供应链管理的机制保证—完善的绩效考核机制45-49
• 第5章 广州移动公司供应链管理风险分析49-56
• 5.1 广州移动公司供应链管理存在的风险49-53
• 5.1.1 市场需求风险49-50
• 5.1.2 供应链风险50-51
• 5.1.3 新产品开发运作风险51-52
• 5.1.4 资金运作中风险52-53
• 5.2 广州移动公司供应链管理风险规避措施53-56
• 5.2.1 加强市场调查,了解客户需求53
• 5.2.2 建立风险预警和应急处理机制53-56
• 结论56-58
• 致谢58-60
• 参考文献60-62

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本文编号：828499