中国移动C分公司劳务派遣制员工激励问题研究

发布时间：2017-09-12 03:05

  本文关键词：中国移动C分公司劳务派遣制员工激励问题研究

  更多相关文章： 中国移动 劳务派遣 劳务派遣制员工 激励方案

【摘要】：近年来,随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进,劳务派遣作在我国迅速发展。劳务派遣作为现代人力资源管理的一种新型用工形式,是在建立劳动力市场机制的实践过程中市场主体自发选择的结果,劳务派遣用工模式的逐渐形成和发展打破了企业传统单一的用工模式,引起了企业的广泛认可和推广。 在我国,国有企业使用劳务派遣制员工的规模相对较大,范围相对较广。中国移动作为一家典型的国有企业,很早之前就建立起以劳务派遣制员工为一线基础员工的用人机制。目前在中国移动c分公司,劳务派遣制员工占员工总数的80%左右,已经成为公司生产经营的一支重要力量。但由于近年来人才市场的不断完善和优化,以及人才在职业发展和个人价值取向方面的变化,现行的人才激励机制已无法对劳务派遣制员工进行充分有效的激励,探索更适合现阶段的激励方案,充分调动劳务派遣制员工的工作积极性和创造性,提高其对公司的忠诚度,降低人员流失,以提升公司经营业绩、提高用户满意度,成为中国移动c分公司必须面对的重要课题。 本文在人力资源理论研究基础之上,广泛查阅劳务派遣制员工文献资料,结合选题重点,将理论与实际相结合,以实证分析方法为最终落脚点。通过对中国移动c分公司劳务派遣员工进行激励因素实证分析,真实了解劳务派遣制员工对现行激励机制的满意度以及改进需求,查找当前存在的问题与不足,结合中国移动C分公司现状和实际情况,有针对性地提出适合本企业发展的劳务派遣激励方案,以期能为管理层提供一些有益的参考,从而采取有效措施,调动全员工作积极性,增强企业核心竞争力。
【关键词】：中国移动 劳务派遣 劳务派遣制员工 激励方案
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626;F272.92
【目录】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 第1章 导论12-17
• 1.1 选题背景12-13
• 1.2 目的和意义13-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究内容和框架15
• 1.5 论文的创新点15-17
• 第2章 相关理论综述17-31
• 2.1 激励及劳务派遣制员工的内涵17-19
• 2.1.1 激励理论内涵17
• 2.1.2 劳务派遣的内涵17-19
• 2.2 西方(或相关)激励理论19-28
• 2.2.1 需求激励理论19-22
• 2.2.2 “过程—状态—结果”激励理论22-28
• 2.3 西方激励理论在我国的应用28-30
• 2.4 西方激励理论在我国劳务派遣制群体中的应用30-31
• 第3章 中国移动C分公司劳务派遣制员工特点及构成31-36
• 3.1 中国移动C分公司概况31-33
• 3.1.1 中国移动C分公司组织简介31-32
• 3.1.2 中国移动C分公司组织结构32-33
• 3.2 中国移动C分公司劳务派遣制员工构成及岗位分布33-34
• 3.3 中国移动C分公司劳务派遣制员工特点34-35
• 3.4 中国移动C分公司劳务派遣制员工与正式员工激励需求差异35-36
• 第4章 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励现状及存在问题36-47
• 4.1 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励现状36-41
• 4.1.1 中国移动C分公司劳务派遣制员工岗位级别激励37-39
• 4.1.2 中国移动C分公司劳务派遣制员工绩效考核激励39-40
• 4.1.3 中国移动C分公司劳务派遣制员工职业发展激励40-41
• 4.2 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励现状存在的问题及分析41-47
• 4.2.1 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励现状的内部分析42-44
• 4.2.2 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励现状的外部分析44-47
• 第5章 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励因素调查分析47-56
• 5.1 问卷调查47-52
• 5.1.1 问卷的设计与实施47-51
• 5.1.2 问卷的样本情况51-52
• 5.1.3 重要调查问卷分析52
• 5.2 人员访谈52-53
• 5.2.1 访谈对象和内容52-53
• 5.2.2 重要访谈结果53
• 5.3 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励因素分析53-56
• 5.3.1 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励因素分析原则54-55
• 5.3.2 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励因素分析55-56
• 第6章 中国移动C分公司劳务派遣制员工激励方案的优化改进56-64
• 6.1 原则和思路56-58
• 6.1.1 优化改进的原则56-58
• 6.1.2 优化改进的思路58
• 6.2 激励方案的优化改进58-62
• 6.2.1 完善薪酬福利体系58-59
• 6.2.2 形成规范的职业发展通道59-61
• 6.2.3 关注劳务派遣制员工的工作需求61-62
• 6.2.4 完善招聘用人各个环节,加强与劳务派遣方合作机制62
• 6.3 新方案特点62
• 6.4 激励方案实施的保障措施62-64
• 第7章 结论和展望64-66
• 7.1 论文结论64
• 7.2 论文不足和展望64-66
• 附录一 调查问卷66-70
• 附录二 访谈提纲70-71
• 参考文献71-74
• 致谢74-75
• 附表75

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 骆国刚,边琼芳;知识型员工动态绩效测评系统[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2005年01期

2 郝辽钢,刘健西;激励理论研究的新趋势[J];北京工商大学学报(社会科学版);2003年05期

3 黄晓波;;差异化激励理论与差异化激励机制[J];北京工商大学学报(社会科学版);2006年01期

4 邓旋;;浅析我国的劳务派遣制度[J];法学杂志;2010年S1期

5 杨春华;;关系型融资的信息经济理论解释及我国中小企业关系型融资的环境适应性研究[J];工业技术经济;2009年08期

6 唐源;冯文全;;论现代企业知识型人才的管理[J];管理现代化;2010年06期

7 王晓庄;陈世平;;派遣制员工的心理契约特征分析[J];广州大学学报(社会科学版);2007年07期

8 刘卫东;浅谈知识型员工的绩效管理[J];湖南经济管理干部学院学报;2004年04期

9 周文斌;;中国企业知识型员工管理问题研究[J];经济管理;2009年12期

10 马晶;;西方企业激励理论述评[J];经济评论;2006年06期

，

本文编号：834681