AY公司网页游戏开发团队绩效考核研究

发布时间：2017-09-12 13:20

  本文关键词：AY公司网页游戏开发团队绩效考核研究

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【摘要】：全球网络游戏起源于美国1997年推出的第一款游戏《网络创世纪》,中国网络游戏起步相对较晚,正式开始于2000年7月,但经过近十来年的快速发展,中国游戏已连续两年成功登顶全球网络游戏市场份额榜首。在2006年至2008年游戏商业模式创新期,中国独创的网页游戏因易于操作、玩法简单,市场规模迅速地扩大,截至2012年网页游戏市场规模81.1亿元,用户规模已达7500万人。但伴随着中国网页游戏高速发展,游戏产品的开发却面临着许许多多的挑战。如,产品同质化非常严重,媒体过度营销导致产品生命周期缩短,产品开发压力不断加大,开发技术人员流动频繁等一系列问题,致使企业对开发团队的管理有待破茧。 本论文以AY公司网页游戏开发团队为研究背景和对象。首先,从绩效管理的理论知识出发,阐述了开发团队绩效考核的现状,通过采用现场调查问卷的方式,找出了游戏开发团队绩效考核中存在问题及原因。其次,在充分了解理论知识和现状的基础上,科学客观地提出AY公司网页游戏开发团队绩效考核构建的思路,设计出一套可分别适用于开发团队高层、中层及一线技术岗位的绩效指标和标准。最后,为保证设计的绩效考核方案能够顺利实施,特别制定了游戏开发团队绩效考核方案实施与保障措施。 本论文通过所建立的开发团队绩效考核体系,以绩效考核强化管理细节,促进了开发团队产品质量的精细化,进而提高整个企业的管理水平。同时也可以为游戏行业绩效考核提供借鉴与参考价值。
【关键词】：网页游戏 开发团队 绩效考核 考核指标
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 导论8-15
• 1.1 选题背景与意义8-11
• 1.2. 研究思路及方法11-12
• 1.3 研究内容与框架12-13
• 1.4 论文创新点13-15
• 第2章 绩效考核理论综述15-28
• 2.1 绩效考核的相关概念15-17
• 2.2 绩效考核的主要内容17-25
• 2.3 研发团队绩效考核的相关研究25-28
• 第3章 AY公司网页游戏开发团队绩效考核的现状及存在问题28-42
• 3.1 AY公司概述28-31
• 3.2 AY公司网页游戏开发团队绩效考核现状31-37
• 3.3 AY公司网页游戏开发团队绩效考核存在的问题37-42
• 第4章 AY公司网页游戏开发团队绩效考核方案设计42-56
• 4.1 绩效考核设计的目标与原则42-43
• 4.2 开发团队绩效考核构建思路43-47
• 4.3 绩效考核流程47
• 4.4 绩效考核方法的选择47-49
• 4.5 绩效考核指标与权重49-56
• 第5章 AY公司网页游戏开发团队绩效考核方案实施56-63
• 5.1 绩效考核实施前的准备56-59
• 5.2 绩效考核实施59-60
• 5.3 绩效考核结果的沟通与应用60-63
• 第6章 结论与展望63-65
• 6.1 本文主要结论63
• 6.2 研究的局限性63-64
• 6.3 未来研究展望64-65
• 参考文献65-67
• 附录67-70
• 附录1：开发团队2013年度目标责任书67-69
• 附录2：AY公司考核督察立项表69-70
• 致谢70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 徐芳;研发团队胜任力模型的构建及其对团队绩效的影响[J];管理现代化;2003年02期

2 王翌,王淑云,黄存权;软件开发项目团队绩效影响因素分析[J];技术经济与管理研究;2005年06期

3 张树娟;刘政;;研发团队知识创造的影响因素及绩效评估[J];情报杂志;2008年01期

4 杜海明;;规避绩效指标设置的误区[J];人力资源;2013年03期

5 杨怀德;;绩效考核初期易陷困局[J];人力资源;2012年12期

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本文编号：837454