CDMA网络建设物流协作平台实施方案研究

发布时间：2017-09-13 16:29

  本文关键词：CDMA网络建设物流协作平台实施方案研究

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【摘要】：随着3G业务在中国发展的市场环境逐渐成熟,中国电信刊发有关收购CDMA网络的通知及工业和信息化部向中国电信颁发基于CDMA2000技术制式3G牌照开始,中国电信启动3G移动网络建设,正式进入全业务运营时代。各大运营商在激烈竞争市场份额的同时,都日益注重降低成本提高竞争力。 工程建设占电信运营商资本性支出项目的重要部分,而工程建设与物资供应有紧密联系。为降低工程建设费用,电信运营商内部物流优化的需求日益明确。守旧的观念,相对薄弱的物流体系,都不能满足3G网络建设物资供应的要求,同时还制约了企业库存周转的提高,加大企业库存的压力。3G网络的建设和维护速度关系到电信运营商成本回收周期,市场份额的抢占,而3G网络的建设速度又离不开网络设备的物流供应。在激烈竞争环境下,各大运营商,也逐渐认识物流这一企业“第三利润源泉”。 然而,另一方面看,物流能实现运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能,为了实现每一项功能都需要有一定的成本投入,同时每一项功能又能创造一定的利润,因此,物流可能成为“成本陷阱”,同时又可以成为“利润源泉”。物流活动形成物流成本。在物流过程中,物流是以成本的形式出现的,无论是生产过程还是销售过程都是如此。成本是物流的天然属性。但物流成本不是一种消极的沉淀性成本,良好的运作管理可以将这种成本转化为产品内在的价值,从而将物流从“成本陷阱”转化为带来利润的途径,从这个角度来理解,物流可以成为企业的“利润源泉” 以广东电信为研究对象,针对目前企业物流现状的不足,以3G网络建设物资供应方案为研究项目,设计物流协作平台,对广东电信省的物流网络进行规划,将原有物流工作进行打包外包,并对供应链各环节进行优化设计,达到缩短供应链,提高效率降低成本的目的。
【关键词】：CDMA 网络建设 物流协作平台 物流服务商 仓储 库存 配送
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626;F252
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-8
• 目录8-11
• 第一章 绪论11-19
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 选题意义13
• 1.3 文献综述13-17
• 1.3.1 通信工程项目管理领域14-16
• 1.3.2 供应链管理领域16-17
• 1.4 论文研究方法、内容及框架17-19
• 第二章 物流协作平台研究的理论依据19-28
• 2.1 项目管理理论19-20
• 2.2 供应链管理理论20-24
• 2.2.1 采购管理21
• 2.2.2 仓储与库存管理21
• 2.2.3 运输管理21-22
• 2.2.4 第三方物流外包22
• 2.2.5 供应链合作理论22-24
• 2.3 核心竞争力理论24-25
• 2.4 配送中心网点布局25-26
• 2.5 供应商管理库存(VMI)26
• 2.6 本章小结26-28
• 第三章 协作平台物流网络建设28-39
• 3.1 协作物流网建设思路28-30
• 3.1.1 广东电信物流现状28-29
• 3.1.2 物流协作平台总体架构29-30
• 3.2 配送中心(RDC)30-36
• 3.2.1 配送中心(RDC)选址30-35
• 3.2.2 配送中心(RDC)功能配置35-36
• 3.3 暂存点(TSP)36-38
• 3.3.1 暂存点(TSP)选址37
• 3.3.2 暂存点(TSP)功能设置37-38
• 3.4 需求点38
• 3.5 本章小结38-39
• 第四章 协作平台模块建设39-54
• 4.1 C网建设物流协作平台组织模块39-42
• 4.1.1 成员关系确定40-41
• 4.1.2 运作保障机制41-42
• 4.2 物流协作平台阶功能模块42-53
• 4.2.1 备货管理42-44
• 4.2.2 到货跟踪管理44
• 4.2.3 入库管理44-46
• 4.2.4 配送需求管理46-47
• 4.2.5 调度管理47-49
• 4.2.6 分拣管理49-50
• 4.2.7 出库管理50-51
• 4.2.8 配送管理51
• 4.2.9 配送跟踪管理51-52
• 4.2.10 VMI库存退库管理52-53
• 4.3 本章小结53-54
• 第五章 案例：广东电信C网建设物流协作平台的实施54-78
• 5.1 广东电信C网物流协作平台项目简介54-56
• 5.2 本项目运作意义56-57
• 5.3 物流协作平台总体运作模式57
• 5.4 物流协作平台成员关系确定57-62
• 5.4.1 物流协作平台成员职责分工57-59
• 5.4.2 物流协作平台成员职责分工与约束59-62
• 5.5 物流协作平台关键环节管控62-63
• 5.5.1 物流服务商的选择与服务要求62
• 5.5.2 供应商选择及物资供应范围62-63
• 5.6 物流协作平台保障机制63-69
• 5.6.1 信息共享机制63-65
• 5.6.2 质量控制机制65-68
• 5.6.3 考核评估机制68-69
• 5.7 项目运作价值评估69-77
• 5.7.1 物流协作平台KPI71-74
• 5.7.2 物流协作平台的管理优势74-75
• 5.7.3 物流协作平台成本优势75-76
• 5.7.4 物流协作平台在实例中成本优势76-77
• 5.8 本章小结77-78
• 第六章 研究结论与建议78-79
• 参考文献79-81
• 致谢81-82

【引证文献】

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 王丽杰;供应链成员企业间合作问题研究[D];吉林大学;2007年

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本文编号：844784