湖南电信余额管理系统项目建设的进度管理研究

发布时间：2017-09-14 07:33

  本文关键词：湖南电信余额管理系统项目建设的进度管理研究

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【摘要】：在项目管理中,进度管理关系到项目的工期是否符合预定计划进度,是项目管理实施内容中至关重要的一个环节。如果能有效管控项目的时间进度,可以带来可观的社会效益和经济效益。 本论文以湖南电信余额管理系统项目建设为案例,首先系统地介绍了湖南电信余额管理系统项目建设的主要实施要求和内容,采用WBS方法进行项目各项工作和任务的分解,并对相关工作的持续时间进行了估算,运用单代号网络图法编制了进度计划图。然后按照项目里程碑事件确定的步骤,详细地阐述了湖南电信余额管理系统4个里程碑事件的确定过程,并编写了项目里程碑计划表。最后以典型案例分析了对时间进度计划的控制与更新。通过本论文的研究与分析,运用了相关时间进度管理的技术和方法,达到对湖南电信余额管理系统项目建设时间进度的有效管理,使工程项目能按照预定的计划实施到位。 本论文是基于湖南电信余额管理系统项目建设展开的研究与分析,起到了立竿见影的作用,对同类项目的建设具有一定的实践意义和借鉴作用。
【关键词】：湖南电信余额管理系统 进度管理 进度计划 里程碑 进度控制与更新
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：TP315;F626
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 导论8-15
• 1.1 研究背景8-10
• 1.1.1 湖南电信余额管理系统项目概述8-9
• 1.1.2 项目目标及实施特点9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 其它运营商余额管理系统现状10-11
• 1.2.2 项目管理国内外研究现状11-13
• 1.3 研究的意义及目的13
• 1.4 研究的内容13-15
• 第2章 理论基础知识综述15-22
• 2.1 项目管理及进度管理15
• 2.1.1 项目管理15
• 2.1.2 项目进度管理15
• 2.2 项目进度计划的编制15-19
• 2.2.1 编制依据与要求15-16
• 2.2.2 网络图的形式16-17
• 2.2.3 网络图的时间参数计算及标注形式17-19
• 2.3 项目里程碑计划的编制19-20
• 2.3.1 定义及编制方式19
• 2.3.2 里程碑计划表达形式19-20
• 2.4 项目进度控制与更新20-22
• 2.4.1 项目进度控制定义与主要措施20
• 2.4.2 项目进度计划更新定义与主要工作20-22
• 第3章 湖南电信余额管理系统项目进度计划的编制22-39
• 3.1 湖南电信余额管理系统项目的实施目标和内容22-26
• 3.1.1 项目的实施目标22-23
• 3.1.2 项目的主要实施内容23-26
• 3.2 湖南电信余额管理系统项目进度计划表26-39
• 3.2.1 编制步骤及工作落实26-30
• 3.2.2 项目分解30-31
• 3.2.3 项目工作排序及持续时间估计31-32
• 3.2.4 网络进度计划图32-39
• 第4章 湖南电信余额管理系统项目里程碑计划的编制39-52
• 4.1 湖南电信余额管理系统里程碑事件的确定39-49
• 4.1.1 里程碑1---完成建设模式的确认39-44
• 4.1.2 里程碑2---完成系统架构设计44-47
• 4.1.3 里程碑3---完成测试检验47-49
• 4.1.4 里程碑4---完成系统割接试运行49
• 4.2 湖南电信余额管理系统项目里程碑计划的编制49-52
• 4.2.1 编制步骤及工作落实49-51
• 4.2.2 项目里程碑计划表51-52
• 第5章 湖南电信余额管理系统项目进度优化与控制52-63
• 5.1 湖南电信余额管理系统项目进度优化52-57
• 5.1.1 项目的关键路径52-54
• 5.1.2 项目网络计划的工期优化54-57
• 5.2 湖南电信余额管理系统项目进度控制57-63
• 5.2.1 进度控制的实施过程57-58
• 5.2.2 比较分析与项目进度的更新58-63
• 第6章 结论与展望63-65
• 6.1 结论63
• 6.2 展望63-65
• 参考文献65-68
• 致谢68

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 ;ABM——构建中国电信融合计费框架的基石[J];通信世界;2009年23期

2 倪然;;如何成功打造“电信银行”——电信行业余额管理中心建设思路[J];通讯世界;2008年12期

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本文编号：848729