X市移动通信公司薪酬体系设计研究

发布时间：2017-09-15 21:48

  本文关键词：X市移动通信公司薪酬体系设计研究

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【摘要】：当今社会市场竞争激烈,通信企业面临着业务运营和日益凸显的跨行业竞争,本文通过为通信企业设计合理的薪酬体系角度出发,一方面将薪酬方案与企业战略相结合,满足公司发展需要,另一方面吸引、激励、发展和留住人才,结合理论研究和实践对X市移动通信公司的薪酬体系进行设计和研究。本文首先对X市移动通信公司的原有的薪酬方案进行了详细分析,发现了其存在的核心人才薪酬缺乏激励、薪酬结构不合理、员工职业发展缺乏通道、缺乏应有的激励作用等问题。接下来针对原有薪酬体系存在的问题,具有针对性地提出新体系的设计原则和思路,提出了以岗位为基础、兼顾个人能力和绩效完成情况以及人力资源市场价格的综合薪酬方案——“3PM”模型的薪酬管理体系。在理论分析的基础上,结合X市移动通信公司的实际情况,详细设计了具体薪酬体系实施方案。对新方案的实施效果进行了评价。通过对X市移动通信公司薪酬方案实施后的整体效果评估,多项数据表明本方案是X移动通信公司的发展需求,操作性强、满意度高的薪酬方案。最后,本文对构建和完善以战略为导向的薪酬系统,保持战略性薪酬体系的动态设计进行展望,向全面薪酬管理迈进。
【关键词】：移动通信公司 薪酬设计 3PM 薪酬激励
【学位授予单位】：辽宁工程技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626;F272.92
【目录】：

• 致谢4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 绪论9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 国内外研究现状10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究主要内容和技术路线14-16
• 1.3.1 主要研究内容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 技术路线15-16
• 2 X市移动通信公司原有薪酬体系分析16-21
• 2.1 X市移动通信公司原有薪酬体系概况16-17
• 2.2 X市移动通信公司原有薪酬体系分析17-18
• 2.3 原有薪酬体系面临的问题分析18-21
• 3 X市移动通信公司“3PM”薪酬体系的建立21-28
• 3.1 “3PM”薪酬体系的提出21-22
• 3.2 “3PM”薪酬体系特点22-23
• 3.3 “3PM”薪酬体系构成23-28
• 4 X市移动通信公司“3PM”薪酬体系实施方案设计28-48
• 4.1 岗位分级薪酬设计28-36
• 4.1.1 岗位分析与岗位设置29-33
• 4.1.2 分层设岗模式的特点33-34
• 4.1.3 分层分类岗位体系的管理机制和策略34-36
• 4.2 个人能力薪酬设计36-39
• 4.2.1 胜任力发展阶段36-37
• 4.2.2 员工职业发展通道37-38
• 4.2.3 常态化晋升机制38-39
• 4.3 量化绩效薪酬设计39-46
• 4.3.1 量化绩效薪酬设计原则39-40
• 4.3.2 市场线条量化绩效薪酬实施方案40-43
• 4.3.3 网络线条量化绩效薪酬实施方案43-46
• 4.4 建立与人力资源市场行情保持长效联动机制46-48
• 5 新方案的实施过程及效果评价48-54
• 5.1 实施过程48-49
• 5.2 实施效果评价49-54
• 5.2.1 座谈会搜集反馈信息49-50
• 5.2.2 员工满意度调查统计50-51
• 5.2.3 公司业绩提升分析51-52
• 5.2.4 整体实施效果总结52-54
• 6 结论与展望54-56
• 6.1 结论54
• 6.2 展望54-56
• 参考文献56-58
• 附录58-60
• 作者简历60-62
• 学位论文数据集62

【参考文献】

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1 黄跃明;;国有企业薪酬制度改革探析[J];科技情报开发与经济;2010年05期

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本文编号：859088