M公司员工激励机制优化研究

发布时间：2017-09-15 20:45

  本文关键词：M公司员工激励机制优化研究

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【摘要】：网络新闻已经成为即时通信和搜索引擎之外的第三大互联网应用,并呈现出PC端向移动端发展、图文新闻向视频新闻发展、信息传输向用户体验方向发展的趋势。传统纸媒和门户网站转型加快、自媒体不断涌现,内容的生产和传播都发生了深刻的改变。人才的竞争更加激烈,如何吸引和激励员工,成为各个公司人力资源管理的难点与重点。本文的案例企业M公司是一家新闻网站,已经完成转企改制并在上海证券交易所上市,其员工激励方式主要集中在薪酬福利、员工培训等方面。本文将人力资源及员工激励等知识结合M公司实际情况,运用访谈法、问卷调查法、对比分析法等进行了研究。本文首先简要介绍了M公司所在行业的状况及国内外对于员工激励的研究现状。第二阐述了激励的概念、意义和相关理论知识。第三,通过归纳总结相关资料、数据,梳理出M公司员工激励的几个发展阶段及特点,描述了M公司的业务状况、组织结构、员工队伍等基本情况,提出了员工激励方面面临的主要问题,如核心员工流失严重、薪酬福利水平不具备市场竞争力、绩效工资的激励性减弱、缺乏个性化福利政策、员工晋升发展的机会有限等,并深入分析具体原因。第四,从五个方面提出M公司员工激励的优化措施,如建设富有激励性的薪酬福利制度、设立员工自助福利计划、强调员工与企业共同发展、提出员工内部创业计划、建设良好的企业文化氛围等。最后,结论部分总结了本文的应用性,同时提出文章的不足。
【关键词】：互联网媒体 员工激励 优化
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 引言10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 国内外研究现状11-14
• 1.3.1 国外研究现状12
• 1.3.2 国内研究现状12-14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 研究内容14-15
• 第2章 相关概念与理论15-19
• 2.1 相关概念15-16
• 2.1.1 激励和激励机制的概念15-16
• 2.1.2 激励的意义16
• 2.2 相关理论16-19
• 2.2.1 内容激励理论16-17
• 2.2.2 过程激励理论17-18
• 2.2.3 行为后果激励理论18
• 2.2.4 综合激励理论18-19
• 第3章 M公司员工激励机制现状及存在问题分析19-44
• 3.1 M公司历史与现状19-24
• 3.1.1 M公司基本状况19-22
• 3.1.2 M公司组织结构22-23
• 3.1.3 M公司历史沿革23-24
• 3.2 M公司员工激励机制的发展阶段24-25
• 3.2.1 第一阶段（1997-2004）：体制色彩浓厚的激励方式24
• 3.2.2 第二阶段（2004-2009）：逐渐丰富和扩大化的激励政策24-25
• 3.2.3 第三阶段（2009-2014）：加强培训，关注员工成长25
• 3.2.4 第四阶段（2014-今）：员工发展进入瓶颈期25
• 3.3 M公司现行的员工激励机制25-27
• 3.3.1 分类分级的薪酬制度和不断完善的福利项目25-26
• 3.3.2 覆盖全员的绩效管理体系和奖惩机制26
• 3.3.3 竞聘是员工晋升的主要渠道26
• 3.3.4 侧重采编的培训体系26-27
• 3.4 M公司现行员工激励机制存在的问题27-44
• 3.4.1 员工离职率低，，但核心员工流失严重27-29
• 3.4.2 薪资福利不具备市场竞争力29-32
• 3.4.3 绩效工资的激励性减弱32-36
• 3.4.4 没有考虑员工差异，缺乏个性化福利政策36-37
• 3.4.5 员工培训缺乏针对性，晋升与发展的机会有限37-42
• 3.4.6 缺乏长效激励机制42-44
• 第4章 M公司员工激励机制的优化方案44-63
• 4.1 建立富有激励性的薪酬分配制度44-49
• 4.1.1 核心员工引入股权激励44-46
• 4.1.2 建立宽带薪酬制度，保证公司薪酬的内外公平性46-47
• 4.1.3 严格绩效管理，奖励性薪酬与员工绩效严格挂钩47-49
• 4.1.4 实行利润分享计划49
• 4.2 设立自助服务功能强大的福利包组合49-50
• 4.2.1 提供福利项目的个性化订制服务49
• 4.2.2 建立在线福利管理系统49-50
• 4.2.3 年金计划或延期利润分享计划50
• 4.3 员工与公司共同发展50-59
• 4.3.1 关注员工职业生涯规划50-53
• 4.3.2 建立岗位晋升与员工晋升的双轨制发展通道53-58
• 4.3.3 鼓励员工在公司内部流动，尝试和挑战不同的工作机会58-59
• 4.3.4 完善员工培训体系59
• 4.4 推行内部创业计划59-61
• 4.5 建设与宣贯公司文化61-63
• 第5章 结论63-64
• 5.1 结论63
• 5.2 本文的应用性63-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-67
• 附录67

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本文编号：858812