南天公司发展战略研究

发布时间：2017-09-16 04:00

  本文关键词：南天公司发展战略研究

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【摘要】：近年来,国内信息技术产业发展迅猛,信息技术行业的竞争也逐步走向自热化。呈现出管理专业化,分工多样化,结构复杂化,交易公开化,建设集中化,渠道扁平化,利润微薄化等等趋势。在此形势下,信息技术企业应该顺应市场需求,强化企业发展战略意识,实现企业规模化、专业化,产品差异化,并迅速壮大自身实力,形成成本优势、产品技术优势和服务优势。在严峻的竞争环境中谋求企业的发展之路。 本文以南天公司为研究对象,运用战略管理理论,采取理论分析与案例研究相结合的研究方法,采用了SWOT分析和蓝海战略等分析方法,深入探讨了国内传统型信息技术企业的发展路径和经验。本文首先分析企业发展战略的管理流派和优秀信息技术企业的成功企业发展战略,并从行业外部环境(经济环境、行业环境、市场竞争环境)及公司内部环境(条件)入手,进而阐述了公司内部环境的优势和劣势,外部的威胁与机会。在此基础上,分析公司原有的企业发展战略,并结合公司的战略基础(企业核心竞争力),提出切实可行的新的企业发展战略(包括企业发展战略目标,企业发展战略规划,企业发展战略基础,企业发展战略保障,企业发展战略决策,企业发展战略执行,企业发展战略评估)。该研究论文对作者本人的工作、对所在公司的发展有着一定的应用价值,对其他国内IT企业制定发展战略具有一定参考价值和借鉴意义。
【关键词】：传统信息技术企业 发展战略 研究
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-5
• 目录5-7
• 1 绪论7-12
• 1.1 研究背景和目的7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究目的8
• 1.2 研究思路和方法8-10
• 1.2.1 研究思路8
• 1.2.2 研究方法8-10
• 1.3 研究的内容10-12
• 2 相关理论综述12-22
• 2.1 蓝海战略理论12-13
• 2.2 PEST分析理论13-15
• 2.3 波特五力模型15-18
• 2.4 SWOT分析理论18-20
• 2.5 国内外企业发展战略管理的现状分析20-22
• 3 公司经营环境分析22-38
• 3.1 南天公司简介22-23
• 3.2 宏观环境分析23-26
• 3.2.1 法律政策环境23-25
• 3.2.2 经济环境25
• 3.2.3 技术环境25-26
• 3.2.4 社会环境26
• 3.3 行业环境分析26-31
• 3.3.1 行业发展趋势28-29
• 3.3.2 竞争态势分析29-31
• 3.4 内部环境分析31-35
• 3.4.1 资源分析31-33
• 3.4.2 区位分析33
• 3.4.3 人力资源33-34
• 3.4.4 经营管理34
• 3.4.5 营销分析34-35
• 3.5 SWOT分析35-36
• 3.6 战略选择36-38
• 4 南天公司发展战略38-48
• 4.1 公司愿景及使命38
• 4.2 战略目标38-40
• 4.2.1 市场目标39-40
• 4.2.2 经营目标40
• 4.3 组织结构设计40-42
• 4.4 人力资源战略42-43
• 4.5 营销战略43
• 4.6 财务战略43-44
• 4.7 产品战略44-48
• 5 公司战略实施保障措施48-54
• 5.1 授权体系48-49
• 5.2 企业文化49-51
• 5.3 绩效考评体系51-53
• 5.4 风险控制体系53-54
• 6 结语54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 黄柏;管理就是决策——赫伯特·A·西蒙《管理行为》评介[J];管理世界;1990年01期

2 周叔莲;王伟光;;中国企业如何提高核心竞争能力[J];经济管理;2002年21期

3 宋立昌;;小型科技企业发展战略探讨[J];现代商业;2008年20期

4 隋映辉;;科技企业竞争与战略转型[J];管理学刊;2010年01期

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本文编号：860729