R公司研发中心流程再造研究

发布时间：2017-09-16 08:52

  本文关键词：R公司研发中心流程再造研究

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【摘要】：随着进入21世纪,通信行业中运营商盈利模式的转变和设备厂商间的竞争加剧,作为通信设备提供商的R公司面临到前所未有的压力。在经过多年粗放式发展后,面对市场变化R公司必须通过变革寻求突破之路,尤其是作为以产品为主导的高科技型企业,研发中心的变革就变得最为急迫。通过对研发中心的变革,R公司希望能够将公司之前以产品为主的经营方式转变为以市场为主的方式。 R公司最终选定了采用IPD (Integrated Product Development,集成产品开发)管理理论来进行研发中心的流程再造,本论文就这一变革过程作为案例进行研究,揭示企业流程再造过程中常遇到的问题和对应的改进方法。 本论文首先从常见的几种研发管理理论开始入手,分别介绍了门径管理系统、集成产品开发和产品价值管理三种管理理论,随后介绍了流程再造相关理论。在理论介绍的基础上,介绍了R公司及其研发中心的竞争能力和变革前出现的主要问题。结合理论和实际,将流程再造中涉及到的流程重设计和组织架构设计方案进行了介绍,进一步通过介绍流程再造实施过程阐述变革过程中出现的各类问题,在此基础上对这些问题发生的原因进行了分析,并给出后期改进的建议。 通过整篇论文对R公司流程再造案例的充分分析和阐述,最后得出IPD实施中需要注意的几项主要问题：IPD需要按照系统化的方式在公司整体进行设计、实施；IPD实施中需要切实加入财务审核内容,最好融合产品价值管理的思想；IPD流程再造中,需要充分研究分析公司现状,深入到公司设计适合公司的流程体系。
【关键词】：研发管理 流程再造 组织变革 IPD PVM
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F273.1;F626
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 选题背景、研究意义和目的11-12
• 1.1.1 选题背景11
• 1.1.2 研究的意义和目的11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国内外理论研究的发展和现状12-13
• 1.2.2 国内IPD流程再造案例研究情况13-14
• 1.3 论文研究思路、方法和内容14-17
• 1.3.1 论文研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 论文的框架15-17
• 2 研发管理和流程再造相关理论概述17-30
• 2.1 研发管理理论概述17-19
• 2.1.1 研发管理的概念17
• 2.1.2 研发管理理论发展阶段17-18
• 2.1.3 研发流程管理模型18-19
• 2.2 研发管理的主要理论19-25
• 2.2.1 SGS(门径管理系统)19-21
• 2.2.2 IPD(集成产品开发)管理理论21-23
• 2.2.3 PVM(产品价值管理)理论23-25
• 2.3 流程再造理论25-30
• 2.3.1 流程再造的定义25
• 2.3.2 流程再造的作用25-26
• 2.3.3 流程再造过程中需要遵循的核心原则26-27
• 2.3.4 流程再造过程中需要遵循的操作原则27-28
• 2.3.5 流程再造的七个阶段28-30
• 3 R公司介绍及流程再造背景分析30-45
• 3.1 R公司介绍30-31
• 3.2 外在环境对公司的影响31-32
• 3.3 公司竞争能力问题分析32-37
• 3.3.1 组织结构和机能方面32-35
• 3.3.2 组织绩效方面35-36
• 3.3.3 企业发展方面36-37
• 3.4 R公司研发管理能力分析37-41
• 3.4.1 产品开发过程管理不全面37-39
• 3.4.2 产品研发缺乏财务审核与控制39
• 3.4.3 组织结构不够完善39-41
• 3.4.4 研发管理信息化程度落后41
• 3.5 研发中心变革的提出和目标设定41-45
• 4 R公司研发中心流程再造设计45-62
• 4.1 研发中心的组织架构变革45-49
• 4.1.1 改造前的研发中心组织架构45-46
• 4.1.2 改造前与公司内其他业务模块的运作关系46
• 4.1.3 基于矩阵理论的架构设计46-48
• 4.1.4 新组织架构的外部接口梳理48-49
• 4.2 基于IPD论的流程设计49-60
• 4.2.1 改造前的产品研发过程49-50
• 4.2.2 新的研发整体流程设计50-53
• 4.2.3 IPD论的流程适应性改造53-54
• 4.2.4 产品研发各阶段流程设计54-58
• 4.2.5 PLM(产品生命周期管理)系统构建和应用58-60
• 4.3 任职资格和绩效管理60-62
• 4.3.1 任职资格体系的设计60-61
• 4.3.2 PBC(个人绩效承诺)的设计61
• 4.3.3 任职资格和个人绩效承诺对IPD流程实施的作用61-62
• 5 流程再造的实施及问题分析62-81
• 5.1 组织结构调整实施62-67
• 5.1.1 组织结构调整的实施62-63
• 5.1.2 组织结构调整实施过程中的问题63-66
• 5.1.3 组织结构变动中的管理艺术66
• 5.1.4 组织机构调整的改进建议66-67
• 5.2 流程再造的实施67-71
• 5.2.1 流程再造的实施过程68
• 5.2.2 流程再造存在的问题68
• 5.2.3 IPD论的适配性调整问题68-70
• 5.2.4 公司其他业务模块接口的适配性调整70-71
• 5.2.5 流程再造的改进建议71
• 5.3 研发管理信息化建设与改进71-75
• 5.3.1 PLM系统的实施过程和问题71-74
• 5.3.2 PLM系统和已有系统的对接和配合74-75
• 5.3.3 管理信息系统建设改进建议75
• 5.4 研发中心人力资源管理活动实施75-77
• 5.4.1 任职资格体系实施75
• 5.4.2 绩效考核体系实施75-76
• 5.4.3 人力资源管理变革中存在的问题76-77
• 5.4.4 人力资源管理的改进建议77
• 5.5 研发中心变革过程中公司其他业务模块的调整77-80
• 5.5.1 采购和生产中心的变动78
• 5.5.2 营销系统的变动78
• 5.5.3 营销系统变动的改进建议78-79
• 5.5.4 公司考核制度的变动79
• 5.5.5 变动存在的问题分析79-80
• 5.6 其他方面的问题80-81
• 6 结论81-84
• 6.1 此案例研究的结论81-82
• 6.2 此案例的理论启发82-83
• 6.3 展望83-84
• 参考文献84-87
• 学位论文数据集87

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 蒋小康;加强企业新产品开发中的财务管理[J];经济师;2003年12期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 官小春;高科技企业研发超越预算管理研究[D];中南大学;2010年

中国硕士学位论文全文数据库 前7条

1 殷莎莎;依诺维欣公司新产品研发流程再造研究[D];天津财经大学;2011年

2 张丽;爱立信研发成本管理案例分析[D];华东理工大学;2011年

3 许允琪;IT企业新产品开发项目中R&D-营销界面整合机制使用研究[D];浙江大学;2007年

4 张丽君;影响IT企业IPD实施绩效的关键因素分析[D];浙江大学;2008年

5 许永福;基于IPD和VM模式的产品开发流程研究[D];厦门大学;2008年

6 景步云;联合技术公司研发管理模式研究[D];上海交通大学;2009年

7 胡晓钧;Z公司技术部门薪酬体系再设计[D];华中科技大学;2009年

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本文编号：862090