A通讯企业3G设备物流流程改进

发布时间：2017-09-16 11:37

  本文关键词：A通讯企业3G设备物流流程改进

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【摘要】：运用DMAIC管理工具来提升企业的物流水平,是当今生产和物流企业改造流程的重要手段。通讯制造商将物流外包后,通过第三方物流来操作本企业的运输配送,很大程度上依赖于对物流商的流程控制。企业如何控制好整个物流的过程,确保产品顺利交付,在过去的工作中已经积累了一定的经验和方法。随着产业的发展,市场的需求的提升,购买方需要生产企业在物流的细节上更加完善和精细化。流程再造是对原有的工作流中,各个环节做出分析和改进,并保持控制的优秀管理工具。通讯企业在运用中,获得的高效和节约,可以帮助其在行业中保持领先的地位。 文章通过研究A通讯企业的原有物流流程,使用DMAIC管理工具,对缺失与不合理的部分加以改善。并且将优化的流程,运用于实际的项目当中。持续的发现和解决存在的问题,直至获得较好的改善效果,以帮助企业提升物流水平。 本文最后也对改造后的物流流程,在行业运用中做出了展望。
【关键词】：DMAIC 最后一公里 第三方物流 流程再造循环取货 仓库管理
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F252;F626
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 绪论7-16
• 1.1 研究的背景7-9
• 1.2 研究的意义9
• 1.3 通讯制造企业物流的状况9-13
• 1.4 相关文献综述13-15
• 1.5 研究内容及结构安排15-16
• 2 理论16-20
• 2.1 企业物流DMAIC定义16
• 2.2 物流外包的定义16
• 2.3 第三方物流的定义16-17
• 2.4 物流信息系统的定义17-18
• 2.5 最后一公里物流的定义18
• 2.6 循环取货的定义18-19
• 2.7 仓库管理的定义19
• 2.8 A企业3G物流定义19-20
• 3 A企业原有物流流程的测量及分析20-33
• 3.1 3G配送流程的测量20-25
• 3.1.1 物流外包的测量20-21
• 3.1.2 发货流程的测量21
• 3.1.3 仓库管理的测量21-23
• 3.1.4 最后一公里配送测量23-24
• 3.1.5 物流信息系统的测量24-25
• 3.2 原有物流流程的分析25-33
• 3.2.1 物流外包的分析25-27
• 3.2.2 仓库管理的分析27-29
• 3.2.3 仓库资源的分析29-30
• 3.2.4 信息系统的分析30-31
• 3.2.5 循环取货的分析31-33
• 4 A企业物流流程优化33-45
• 4.1 提货流程优化33-34
• 4.2 仓库流程优化34-37
• 4.2.1 入库流程34-35
• 4.2.2 出库流程35-37
• 4.2.3 库存KPI指标37
• 4.3 最后一公里优化37-40
• 4.3.1 出货优化37-38
• 4.3.2 干线运输38
• 4.3.3 MIT操作38-39
• 4.3.4 项目条款39
• 4.3.5 派送管理39-40
• 4.4 直送模式优化40
• 4.5 HUB to Site改进40-41
• 4.6 签收管理改进41
• 4.7 配送KPI指标41-42
• 4.7.1 质量目标41
• 4.7.2 质量评估41-42
• 4.7.3 配送KPI评估42
• 4.8 逆向物流42-45
• 5 A企业物流改进后的控制及效果45-54
• 5.1 改进后的控制45-48
• 5.1.1 库存的控制45-46
• 5.1.2 系统的控制46-47
• 5.1.3 第三方的受益47
• 5.1.4 自主配送控制47-48
• 5.2 流程改进后的效果48-52
• 5.2.1 逆向物流的受益48-49
• 5.2.2 KPI提升操作质量49-51
• 5.2.3 仓库优化的效果51-52
• 5.3 改进后的问题52-54
• 5.3.1 欠发达区域的问题52
• 5.3.2 受益与投入52-54
• 6 结论与展望54-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 何明珂;中国物流业面临的机遇与挑战[J];财贸经济;2001年05期

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4 沈玉良;我国物流产业发展中的几个问题[J];国际商务研究;2001年04期

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1 魏力;X公司基于精益六西格玛的物流服务改进研究[D];南京理工大学;2010年

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本文编号：862818