ZZ移动公司绩效管理体系优化

发布时间：2017-09-16 22:09

  本文关键词：ZZ移动公司绩效管理体系优化

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【摘要】：绩效管理在ZZ移动公司已推行10余年,绩效管理理念已深入人心,公司上下已基本形成以“业绩论英雄”、“奖优罚劣”的文化氛围,绩效考核结果得以有效的应用。但是随着移动互联网时代的来临,市场竞争日趋激烈,绩效管理作为企业目标管理得以有效落地的重要工具,显得越来越重要,同时,原有绩效管理体系存在的问题也日益凸显。本文回顾了ZZ移动公司绩效管理的发展历程,并对公司绩效管理的现状进行深入的剖析,指出目前存在的主要问题：一是绩效管理制度需要进一步优化；二是绩效管理流程执行规范性有待进一步加强；三是绩效考核指标制定的科学性和规范性有待加强；四是绩效管理基本原则在基层的落实有效性待进一步加强；五是绩效评估结果在薪酬激励及员工发展方面的应用有待进一步加强；六是绩效辅导环节有待进一步加强；七是中层管理人员绩效考核有待进一步加强。然后根据以上存在的问题,主要从完善制度建设、建立绩效管理组织机构、搭建管理平台等角度着手建立健全绩效管理体系,另外还对绩效管理闭环的四个环节：绩效计划制定、绩效辅导、绩效评估、绩效结果应用分别进行优化,其中涉及到的管理举措有些是现行需要加强的,也有一些是创新性的,需要在实践中得以检验。最后,ZZ移动公司为了确保优化后的绩效管理体系实施效果显著,通过建立基于岗位分析的绩效指标体系、开展绩效管理培训和政策宣贯、强化绩效管理的激励机制、深入调研持续优化改进四个方面来保障顺利实施。本论文通过对ZZ移动公司现行绩效管理体系的深入分析和优化,建立了一套适用于当前企业运营的绩效管理体系,在企业转型发展的关键时期,确保了企业战略目标的层层落地,提升了公司经营业绩。同时,通过绩效管理流程的精细化管理,使各部门在业绩、执行力、内部服务三个方面的综合团队表现都有了较大的提升,从而反向促进了公司经营能力的提升,形成了良性的循环。
【关键词】：绩效管理人力资源移动公司优化
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-17
• 第一节 研究背景和意义9-10
• 第二节 文献综述10-15
• 一 绩效管理的功能10
• 二 绩效管理的流程10-13
• 三 绩效考核的方法13-15
• 第三节 研究方法和研究思路15-17
• 一 研究方法15
• 二 研究思路15-17
• 第二章 ZZ移动公司绩效现状与问题17-27
• 第一节 ZZ移动公司概况17-21
• 一 公司创立和发展17-18
• 二 组织结构18-19
• 三 人员状况19-21
• 第二节 ZZ移动公司绩效现状分析21-24
• 一 历史沿革21-22
• 二 现状分析22-24
• 第三节 ZZ移动公司绩效存在问题24-27
• 第三章 ZZ移动公司员工绩效管理体系优化措施27-52
• 第一节 总体思路和目标27-28
• 第二节 ZZ移动公司员工绩效管理制度与组织机构的优化28-32
• 一 完善绩效管理制度体系28-29
• 二 开发员工绩效管理信息系统29-30
• 三 建立绩效管理机构30-32
• 第三节 ZZ移动公司员工绩效管理流程的优化32-52
• 一 绩效计划制定环节32-39
• 二 绩效辅导环节39-43
• 三 绩效评估环节43-47
• 四 绩效结果应用环节47-49
• 五 中层管理人员的绩效管理49-52
• 第四章 ZZ移动公司绩效管理体系优化后的实施保障52-58
• 第一节 建立基于岗位分析的绩效指标体系52-53
• 第二节 开展绩效管理培训和政策宣贯53-54
• 第三节 强化绩效管理的激励机制54-55
• 第四节 深入调研持续优化改进55-58
• 第五章 结论58-60
• 参考文献60-61
• 致谢61-62
• 个人简历62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 赵演松;;如何提升企业绩效管理体系的有效性[J];经济师;2015年10期

2 刘锐;;企业人力资源管理中的绩效管理分析[J];企业改革与管理;2015年17期

3 娄伟;;企业绩效管理的创新性思路和方法[J];企业改革与管理;2015年08期

4 周学军;;基于移动互联网的绩效评价体系协同效应研究[J];管理世界;2015年03期

5 徐枫;;国有企业绩效管理存在的主要问题及其解决方法的探讨[J];经营管理者;2011年02期

6 柯文进;马士成;;我国企业绩效管理的十大误区述评[J];改革与战略;2009年07期

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本文编号：865702