中国移动HZ分公司全面预算管理研究

发布时间：2017-09-17 01:25

  本文关键词：中国移动HZ分公司全面预算管理研究

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【摘要】：全面预算管理产生于20世纪20年代的美国,到20世纪80年代发展成为企业的系统性管理工具。我国自20世纪80年代开始引入全面预算管理理论,20世纪90年代开始探索适合我国国情的全面预算管理模式。现阶段,全面预算管理已成企业内部管理的重要工具。中国移动HZ分公司自2010年开始使用全面预算管理,主要采用的是财务层次的预算管理,建立了完善的组织架构,确立了全面预算管理流程,但是却存在着全员参与性不强、反馈速度不及时、绩效考核体系不完善等问题。为了实现全员参与,达到全过程、动态化的全面预算管理,本文将平衡记分卡引入到中国移动HZ分公司的全面预算管理中。通过文献研究法、案例分析法、访谈调查法等研究方法,在前人研究的基础之上,结合HZ分公司全面预算管理的现状,引入平衡记分卡工具,为HZ分公司全面预算管理的改善提供理论指导,可以提高HZ分公司的内部控制水平,可以提高HZ分公司的市场竞争力,同时也丰富了全面预算管理理论。本文创新处在于全面预算管理框架的构架是基于平衡记分卡进行的,具有较强的可行性和实践价值。但由于本人水平与能力有限,本文的内容还有待完善,对于HZ分公司全面预算管理的研究还有待进一步优化。
【关键词】：中国移动HZ分公司 平衡记分卡 全面预算管理
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 研究背景及意义8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 文献综述10-14
• 1.2.1 国外研究综述10-11
• 1.2.2 国内研究综述11-14
• 1.3 研究方法和思路14
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究思路14
• 1.4 创新与不足14-16
• 1.4.1 创新14-15
• 1.4.2 不足15-16
• 第2章 基于平衡记分卡的全面预算管理体系16-29
• 2.1 全面预算管理的理论介绍16-23
• 2.1.1. 全面预算管理的含义16-17
• 2.1.2 全面预算管理的环节17-19
• 2.1.3 全面预算管理的职能19-22
• 2.1.4 全面预算管理的模式22-23
• 2.2 平衡记分卡的理论介绍23-27
• 2.2.1 平衡记分卡的内容23-26
• 2.2.2 平衡记分卡的特点26-27
• 2.3 平衡记分卡与全面预算管理结合的意义27-29
• 第3章 中国移动HZ分公司的全面预算管理现状29-40
• 3.1 中国移动HZ分公司经营现状29-30
• 3.2 中国移动HZ分公司全面预算管理现状30-35
• 3.2.1 中国移动HZ分公司全面预算管理组织及职责31-32
• 3.2.2 中国移动HZ分公司全面预算管理模式32-33
• 3.2.3 中国移动HZ分公司全面预算管理流程33-35
• 3.3 中国移动HZ分公司全面预算管理存在的问题35-40
• 3.3.1 没有体现全员参与35-36
• 3.3.2 预算数据失真36-37
• 3.3.3 偏向财务预算37
• 3.3.4 反馈速度不及时37
• 3.3.5 预算调整不及时37-38
• 3.3.6 经营分析与预算分析相脱节38-39
• 3.3.7 缺乏完善的考核体系39-40
• 第4章 中国移动HZ分公司全面预算管理体系的优化40-57
• 4.1 优化思路40-41
• 4.2 必要性分析41-42
• 4.2.1 战略发展需求41
• 4.2.2 平衡记分卡对全面预算管理的补充作用41-42
• 4.3 基于平衡记分卡的全面预算管理的编制42-51
• 4.3.1 环境分析42-44
• 4.3.2 战略的确定44-45
• 4.3.3 基于平衡记分卡的战略分解45-48
• 4.3.4 预算指标体系的编制48-51
• 4.4 预算执行的改进51-53
• 4.4.1 优化反馈流程51-52
• 4.4.2 实行滚动预算调整52-53
• 4.5 预算分析的改进53-55
• 4.6 预算考核的改进55-57
• 4.6.1 完善预算考核体系55
• 4.6.2 加强预算与绩效考核的联系55-57
• 第5章 中国移动HZ分公司全面预算管理的保障措施57-60
• 5.1 全员参与全过程57-58
• 5.2 优化管理制度58
• 5.3 规范信息化管理58-59
• 5.4 健全会计制度59-60
• 第6章 结论60-61
• 参考文献61-64
• 致谢64-65
• 攻读硕士学位期间科研成果65

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本文编号：866465