中国联通长沙分公司预算管理体系优化研究

发布时间：2017-09-18 18:30

  本文关键词：中国联通长沙分公司预算管理体系优化研究

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【摘要】：企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。当前,国内电信运营商普遍实行全面预算管理,但在实际工作中全面预算管理的体系相对薄弱,企业预算考核的作用没有得到有效的发挥,预算管理的激励作用受到限制,影响全面预算管理的实施效果。 目前大多数研究室国资委对电信企业集团公司的预算管理,较少有理论和实证涉及到电信运营商内部预算管理层面。此外,大多数论文是关于一些理念、原则的一般性研究,不能直接应用于实际,本文研究电信运营商的全面预算管理,对指导运营商建立全面预算管理体系有一定的现实意义。 本文以电信运营商地市分公司(长沙联通)为研究对象,首先简要的介绍了本文的研究思路和研究内容,并梳理了全面预算管理的研究成果。然后,以长沙联通预算管理体系为基础,分析归纳出预算管理过程中存在的问题：组织结构不完善、目标设定盲目性较大、预算管理流程不畅、审计监督制度不完善、结果控制情况不理想。并对问题产生的原因进行分析,提出中国联通长沙分公司预算管理的优化策略：组织结构优化、目标设定优化、预算管理流程优化、审计监督流程优化、结果控制体系优化。最后提出了与优化策略相对应的保障措施：全面预算的计划保障、执行保障、组织保障。以求全方位对中国联通长沙分公司的全面预算管理体系进行完善,通过优化策略和保障措施的提出达到发挥预算管理核心作用、提升公司整体管理水平、改善公司经营财务状况、保障持续健康发展的目的。
【关键词】：中国联通长沙分公司 全面预算管理 优化策略 保障措施
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626;F275
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 插图索引11-12
• 附表索引12-13
• 第1章 绪论13-21
• 1.1 研究背景与意义13-15
• 1.1.1 研究背景13-14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 理论基础15-19
• 1.2.1 西方国家预算管理理论的发展与应用15-17
• 1.2.2 我国企业预算管理理论的研究与实践应用现状17-19
• 1.3 论文的研究思路与主要内容19-20
• 1.4 论文的研究方法20-21
• 第2章 长沙联通预算管理现状与分析21-29
• 2.1 公司简介21-24
• 2.1.1 公司基本情况21
• 2.1.2 公司组织架构21-23
• 2.1.3 公司内部会计组织情况23-24
• 2.2 公司全面预算管理现状24
• 2.2.1 预算管理机构设置比较健全24
• 2.2.2 公司财会人员综合素质较高24
• 2.2.3 预算管理制度已经初步建立24
• 2.2.4 公司预算管理流程相对透明清晰24
• 2.3 全面预算管理存在的问题24-26
• 2.3.1 预算管理组织结构不完善24-25
• 2.3.2 预算管理的目标设定较为盲目25
• 2.3.3 预算管理流程不畅25-26
• 2.3.4 审计监督制度不完善26
• 2.3.5 预算管理的结果控制情况不理想26
• 2.4 全面预算管理问题产生原因及分析26-29
• 2.4.1 对通信行业经营特殊性认识不足26-27
• 2.4.2 从业人员有针对性的培训不够,技能不高27
• 2.4.3 考核和预警机制可操作性不强27-28
• 2.4.4 预算管理相关部门力量薄弱28-29
• 第3章 长沙联通公司预算管理体系优化方案设计29-45
• 3.1 优化思路29-31
• 3.1.1 总体思路29-30
• 3.1.2 具体目标30-31
• 3.2 组织结构的优化31-32
• 3.2.1 优化方案31-32
• 3.2.2 具体措施32
• 3.3 全面预算目标设定的优化32-33
• 3.3.1 优化方案32-33
• 3.3.2 具体措施33
• 3.4 全面预算管理流程优化33-39
• 3.4.1 完善预算编制准备工作34-35
• 3.4.2 提高预算编制开展效率35-36
• 3.4.3 召开预算季度分析会36-37
• 3.4.4 及时调整中期预算37-39
• 3.5 全面预算管理的审计监督流程优化39-41
• 3.5.1 优化方案39-40
• 3.5.2 具体措施40-41
• 3.6 全面预算管理结果控制体系优化41-45
• 3.6.1 优化方案41-42
• 3.6.2 具体措施42-45
• 第4章 长沙联通公司预算管理方案实施保障45-54
• 4.1 全面预算管理保障体系整体设计思路和内容框架45-46
• 4.1.1 设计思路45
• 4.1.2 内容框架45-46
• 4.2 全面预算管理的计划保障体系构建46-47
• 4.3 全面预算管理的执行保障体系构建47-51
• 4.3.1 预算编制保障体系的分类和改进47-48
• 4.3.2 业务预算与收入预算的保障模式构建48-49
• 4.3.3 运营支出业务归的预算保障模式构建49-50
• 4.3.4 资本开支业务归口预算保障模式构建50
• 4.3.5 部门行政管理预算保障模式构建50-51
• 4.3.6 其他财务预算保障模式构建51
• 4.4 全面预算管理的组织保障体系构建51-54
• 4.4.1 组织保障体系设计的指导原则51
• 4.4.2 组织保障设计及思路描述51-52
• 4.4.3 各组织保障机构责任的明确52-53
• 4.4.4 打造决策沟通保障平台53-54
• 结论54-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 汤谷良,杜菲;基于公司战略预算目标体系模型的构建[J];财会通讯;2004年03期

2 高严;;国有资本经营预算制的发展与实践思考[J];财会月刊;2010年14期

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4 梁媛;;实施企业全面预算管理中的问题及对策[J];经营管理者;2009年20期

5 王建军;;实行全面预算,推进企业发展[J];经营管理者;2009年20期

6 胡如月;;关于全面预算管理与企业战略关系的探讨[J];技术与市场;2009年09期

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本文编号：877174