J通信公司研发项目组织结构优化研究

发布时间：2017-09-19 08:35

  本文关键词：J通信公司研发项目组织结构优化研究

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【摘要】：在信息、网络化和知识经济日益兴起所带动的激烈竞争的作用下，越来越多的企业逐渐认识到研发项目对加快产品投放市场速度、提高产品研发效力、增强企业市场竞争能力的重要作用，并将研发项目管理提到企业战略高度。以通信产业和IT行业尤为突出。 通信设备研发项目和一般研发项目不同,一般具有并行项目数量多、研发周期短、涉及产品领域广、具有一定技术难度的特点；同时大多涉及多个专业、项目管理具有创造性、项目过程信息沟通复杂以及该领域项目管理实施时间短强。原有的简单职能型项目组织架构已无法适应通信研发项目的复杂性。 本文以J通信公司研发中心多个产品开发项目管理为背景，阐述J公司现有项目架构及存在问题，对企业实行多项目管理面临的问题进行分析，(这些问题包括：组织内部冲突、资源配置冲突、管理效率下降等问题),寻找目前J公司项目存在的核心问题。继而建立项目组织架构评价模型，对J公司的相关影响因素的分析，结合层次分析法和专家法，分析得出平衡矩阵式管理模式为最适合的组织架构。在此基础上，引入项目办公室，对新的组织结构与项目办公室的结合和职能进行了定义和阐述。 “平衡矩阵+PMO”多维管理模式实现了项目与项目之间良好的分工协作、信息共享，大幅度提升了项目可控性，项目进度偏差率明显降低，项目成功率大幅上升。由此，，J通信公司产品竞争力逐渐加强，客户满意度有明显好转。
【关键词】：研发项目 组织结构 层次分析法 项目办公室
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 图目录9-10
• 表目录10-11
• 第一章 绪论11-15
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的和意义11-13
• 1.3 研究内容及方法13-15
• 1.3.1 研究目标13
• 1.3.2 研究内容13-14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 第二章 项目管理及组织结构的相关理论15-26
• 2.1 研发项目含义以及特点15-18
• 2.1.1 研发项目的含义15-16
• 2.1.2 研发项目的特点及管理体系16-18
• 2.2 组织结构对项目管理的作用18-19
• 2.3 研发项目管理组织结构类型及各自特点19-22
• 2.3.1 职能式组织结构19-20
• 2.3.2 项目式组织结构20-21
• 2.3.3 矩阵式组织结构21-22
• 2.4 国内外研究现状及分析22-25
• 2.4.1 国内研究现状22-24
• 2.4.2 国外研究现状24-25
• 2.5 本章小结25-26
• 第三章 J 公司项目组织结构现状及存在问题26-33
• 3.1 公司背景及情况介绍26-28
• 3.1.1 行业背景26-27
• 3.1.2 公司介绍27-28
• 3.2 公司项目管理概况28-30
• 3.2.1 公司产品开发项目流程28-29
• 3.2.2 项目特点介绍29-30
• 3.3 项目组织现状及存在问题30-32
• 3.3.1 项目研发组织现状30
• 3.3.2 存在问题及原因分析30-32
• 3.4 本章小结32-33
• 第四章 项目组织评价模型建立及评价应用33-49
• 4.1 项目组织结构选择考虑的因素33
• 4.2 项目组织结构构建的基本原则33-34
• 4.3 项目组织结构评价体系的构建34-48
• 4.3.1 层次分析法介绍34-35
• 4.3.2 层次分析法的步骤35
• 4.3.3 J 公司研发项目组织结构评价指标的确定35-37
• 4.3.4 评价模型的构建37
• 4.3.5 评价指标体系权重的确定37-43
• 4.3.6 方案的选择43-48
• 4.4 效果分析48
• 4.5 本章小结48-49
• 第五章 J 公司组织架构优化49-57
• 5.1 J 公司项目管理办公室的导入49-51
• 5.1.1 项目办公室发展历史49-50
• 5.1.2 J 公司项目办公室的引入背景50-51
• 5.2 J 公司项目管理办公室的运行机制51-56
• 5.2.1 J 公司项目办公室组织模型51-52
• 5.2.2 J 公司项目办公室的结构及工作职能52-56
• 5.3 本章小结56-57
• 结论57-58
• 参考文献58-60
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果60-61
• 致谢61-62
• 附件62

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本文编号：880609