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H公司研发人员绩效考核问题研究

发布时间:2017-09-20 00:36

  本文关键词:H公司研发人员绩效考核问题研究


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【摘要】:软件行业里,研发人员是企业的核心人员,在企业的发展中起到主导作用,由于绩效考核的缺乏针对性,使研发人员工作结果考核的不准确,从而影响研发人员工作的积极性。要对研发人员重新制定新的考核制度,需要各个部门和人力资源部门发挥一起发挥作用,最重要的一点是要让研发人员认识到他们是企业的主人,要不断的激发他们工作的热情。 根据公司现状问题,结合IT企业研发人员的绩效考核困难的现状,以分析人力资源管理现状为基础,利用平衡记分卡的基本理论合理的提出合理的绩效考核的改进方案,企业的绩效考核的改进方案主要通过对研发人员制定的考核标准来制定考核的指标体系,从各个方面就研发人员在技术、工作能力、工作态度和职业发展等方面来建立企业的绩效指标体系,让优秀的员工能更好的发挥他们的优势,从而使考评差的员工通过得到直属领导的帮助和支持,或者通过技能的培训让他们不断地提升自己的能力,经过努力而改变绩效。获得更多的晋升机会。把员工团结一起共同目标努力奋斗,从而也对各部门管理人员的绩效考核工作起到重要的推动作用。 论文主要采用了平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)的技术。论文首先提出了主要内容和方法,之后介绍了绩效考核的相关理论,这些理论是公司绩效考体系的理论基础,对公司的基本情况了解并分析,从公司整体架构具体到每个部门的细节都要搜集相关的资料了解清楚,指出存在的问题和提出科学的解决方案,以促进公司的发展。
【关键词】:研发人员 绩效考核 平衡记分卡 关键绩效指标
【学位授予单位】:辽宁大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F272.92;F49
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 绪论8-11
  • 0.1 研究背景与意义8-9
  • 0.2 研究内容与方法9-11
  • 第1章 绩效考核基本理论11-16
  • 1.1 绩效与绩效考核含义11
  • 1.2 绩效考核原则11-13
  • 1.3 绩效考核的方法13-16
  • 1.3.1 目标管理法13
  • 1.3.2 平衡计分卡13-14
  • 1.3.3 关键绩效指标14
  • 1.3.4 360度考核14-16
  • 第2章 H公司研发人员绩效考核现状及问题分析16-24
  • 2.1 H公司研发人员概况16-17
  • 2.1.1 H公司概况16
  • 2.1.2 H公司的组织结构16
  • 2.1.3 H公司研发人员构成16-17
  • 2.2 H公司研发人员绩效考核的现状17-19
  • 2.2.1 H公司绩效考核的原则17-18
  • 2.2.2 绩效考核的内容和方法18-19
  • 2.2.3 绩效考核结果的运用19
  • 2.3 H公司研发人员绩效考核存在的问题19-22
  • 2.3.1 缺乏战略指引19-20
  • 2.3.2 考核指标权重设计不合理20-21
  • 2.3.3 绩效考核实施主体角色错位21
  • 2.3.4 绩效考核结果反馈不及时21-22
  • 2.4 H公司研发人员绩效考核问题成因分析22-24
  • 2.4.1 公司对绩效考核认识片面22
  • 2.4.2 研发人员职位分析不到位22-23
  • 2.4.3 绩效考核沟通不到位23-24
  • 第3章 完善H公司研发人员绩效考核措施24-41
  • 3.1 提高认识明确考核目的24-25
  • 3.1.1 提高认识全员参加24-25
  • 3.1.2 明确考核目标25
  • 3.2 合理确定考核指标权重25-36
  • 3.2.1 考核指标的建立25-33
  • 3.2.2 各指标所占权重33-34
  • 3.2.3 考核标准的规定34-36
  • 3.3 明确考核主体与考核周期36-37
  • 3.3.1 选择考核实施主体36-37
  • 3.3.2 考核周期的规定37
  • 3.4 注重考核结果应用37-38
  • 3.4.1 考核结果应用的原则37-38
  • 3.4.2 强化考核结果应用反馈38
  • 3.5 建立员工的申诉渠道38-41
  • 3.5.1 坚持绩效考核与沟通结合38-39
  • 3.5.2 设置员工申诉的途径39-41
  • 结论41-42
  • 参考文献42-44
  • 致谢44

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 迟骏;;平衡计分卡在人力资源管理部门中的应用——以关键绩效指标设置为例[J];贵州师范学院学报;2011年04期

2 岳金燕;金水英;;基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建[J];黑龙江对外经贸;2011年09期

3 雷莹;;浅谈新时期人力资源的战略性管理和规划[J];商业经济;2011年14期

4 李相银;张焱;;基于平衡计分卡的战略执行体系初探[J];科技管理研究;2011年04期

5 姚康;林凤;;基于企业文化的平衡计分卡研究[J];技术与创新管理;2011年05期

6 周福战;陈树文;;基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究[J];商业经济与管理;2011年12期

7 施杨;李南;;国外高绩效人力资源实践:理论回顾、分析与展望[J];管理评论;2011年10期

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 魏延田;知识型企业组织创新路径研究[D];重庆大学;2010年

2 石蕾;知识型员工职业倦怠研究[D];天津大学;2010年



本文编号:884892

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