辽宁联通公司固定资产管理研究
发布时间:2017-09-20 05:28
本文关键词:辽宁联通公司固定资产管理研究
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【摘要】:通信企业是高投入高回报的资产密集型企业,其资产具有价值高,数量多,分布广的特点。最近几年,我国通信产业蓬勃发展,用户量不断增多,通信技术日新月异,通信设备不断更新换代,大批量新型设备不断引进,使得企业固定资产价值不断上升,这对通信企业固定资产的管理提出了更高的要求,,如何合理高效的管理企业固定资产,是企业目前面临的一个新的挑战。 企业固定资产的管理流程主要分固定资产的形成管理、资产的实体管理、资产的价值管理、资产后期使用维护管理以及资产报废管理等几方面。由于辽宁联通与各个生产厂家都签署了设备维保合同以及企业部门管理职责的划分等因素,资产的后期使用维护管理和报废管理的主要职责不在资产管理部门。因此本文从实际情况出发,针对目前辽宁联通固定资产管理现状,根据企业对固定资产的相关管理要求,从固定资产的形成管理、实体管理、价值管理三方面的流程进行研究探讨。 固定资产的形成管理主要从资产投资计划的分类、规划编制、计划审核下达、执行过程的监督管理、考核激励制度以及后评价等方面进行研究。固定资产的实体管理主要从实物资产和网络资源两方面的管理方法流程进行梳理研究。固定资产的价值管理主要从管理职责、价值评估流程、评估机构的管理、评估审核上报管理以及奖惩制度等方面进行研究探讨。 最后分析当前企业固定资产管理工作中存在的不足,提出一些的合理化解决建议。希望能给通信企业的固定资产管理带来一定的帮助。
【关键词】:固定资产 资产形成管理 资产实体管理 资产价值管理
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2013
【分类号】:F626.11;F273.4
【目录】:
- 摘要4-6
- Abstract6-13
- 第1章 绪论13-19
- 1.1 研究背景13-15
- 1.2 研究意义15-17
- 1.3 研究内容17-19
- 第2章 固定资产管理的相关理论19-26
- 2.1 固定资产的管理要求维度19-21
- 2.2 固定资产的流程管理要求21-23
- 2.3 固定资产的投资管理要求23-26
- 第3章 辽宁联通公司对固定资产的管理要求26-37
- 3.1 固定资产管理基本要求26-28
- 3.2 固定资产管理职责分工28-29
- 3.3 固定资产的分类和计价29-30
- 3.4 固定资产增减处理程序30-33
- 3.5 固定资产的记录与登记33-34
- 3.6 固定资产的分析与考核34-37
- 第4章 辽宁联通固定资产管理存在的问题37-41
- 4.1 员工固定资产管理意识淡薄37
- 4.2 管理制度不严谨且缺乏监督37-38
- 4.3 固定资产管理流程不够完善38-39
- 4.4 企业固定资产内部资源浪费39-41
- 第5章 提升辽宁联通固定资产管理水平的总体思路41-47
- 5.1 提高企业员工对固定资产管理的意识41
- 5.2 建立健全相关制度以及监督约束机制41-43
- 5.3 优化完善企业内部固定资产管理流程43-44
- 5.4 优化资源配置减少企业内部资源浪费44-47
- 第6章 辽宁联通固定资产的形成管理研究47-57
- 6.1 对固定资产投资计划进行分类管理47-50
- 6.2 加强编制综合滚动规划的管理工作50-52
- 6.3 完善资产投资计划审核与下达流程52-54
- 6.4 加大计划执行过程的管控监督力度54-55
- 6.5 确定资产投资计划考核及激励原则55-56
- 6.6 建立投资及项目的后评估管理体系56-57
- 第7章 辽宁联通固定资产的实体管理研究57-69
- 7.1 资产实体管理要求57-58
- 7.2 资产清查方法流程58-61
- 7.2.1 数据预处理58
- 7.2.2 现场清查58-61
- 7.3 资源清查方法流程61-69
- 7.3.1 数据预处理61
- 7.3.2 现场清查61-69
- 第8章 辽宁联通固定资产的价值管理研究69-78
- 8.1 明确价值管理部门职责70
- 8.2 完善价值评估工作流程70-71
- 8.3 合理进行价值评估委托71-72
- 8.4 注重价值评估审核备案72-76
- 8.5 建立价值评估监督机制76-78
- 第9章 结论与展望78-80
- 9.1 结论78-79
- 9.2 展望79-80
- 参考文献80-83
- 致谢83
【共引文献】
中国期刊全文数据库 前1条
1 鲍升华;试论企业执行力文化建设[J];江汉论坛;2004年10期
中国硕士学位论文全文数据库 前2条
1 钟嘉馨;企业执行力测评研究[D];广东工业大学;2006年
2 周树高;提升企业执行力研究[D];广西大学;2006年
本文编号:886185
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