呼和浩特移动公司员工激励体系的改进设计

发布时间：2017-09-21 02:30

  本文关键词：呼和浩特移动公司员工激励体系的改进设计

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【摘要】：人的话题是个永恒的话题。2009年,中国移动面临了分营以来竞争最为激烈的一年,随着全业务运营战幕的拉开,人才管理的创新需求被提到新的位置。自2006年集团公司提出实施"ONE CM(一个中国移动)”卓越工程的重要战略举措以来,全网以新跨越战略体系落地为目标,推进“SBP(战略、预算、绩效)”战略管理闭环的实施,开展了战略驱动卓越的人、卓越的组织与卓越的运营的工作重点,其中卓越的人更是卓越的组织和卓越的运营的核心与关键,只有把企业的员工紧紧地团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜能,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,企业才能走上健康快速的发展通道,鉴于此,呼和浩特移动分公司在不断探寻员工激励的道路上,2009年,公司提出了以“九大体系”为整体战略发展思路,其中“以员工为核心的激励体系”成为了公司人力资源管理最重要的战略管理方式。 本文在这样的研究背景下,结合相关激励理论,分析企业人才管理存在的问题,试论呼和浩特移动公司员工激励体系的构建和运用实施。
【关键词】：中国移动通信 员工激励 体系构建
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 本文研究的背景8
• 1.2 本文研究的意义和价值8-9
• 1.3 本文研究的内容和方法9-11
• 1.3.1 本文研究的内容9
• 1.3.2 本文研究的方法9-11
• 第二章 激励理论概述11-22
• 2.1 激励的概念11-12
• 2.2 激励理论12-19
• 2.2.1 内容型激励理论12-16
• 2.2.2 过程型激励理论16-18
• 2.2.3 行为改造型激励理论18-19
• 2.3 使能型管理19-22
• 2.3.1 使能型人才培养理论基础——人本主义心理学19-21
• 2.3.2 什么是使能型管理21-22
• 第三章 呼和浩特移动公司发展环境及管理现状分析22-31
• 3.1 呼和浩特移动公司人力资源基本情况介绍22-23
• 3.2 发展环境分析23-26
• 3.2.1 通信行业竞争环境分析23-25
• 3.2.2 呼和浩特移动公司内部环境分析25-26
• 3.3 呼和浩特移动公司人才激励的管理现状26-31
• 3.3.1 薪酬福利体系激励效果不明显27
• 3.3.2 绩效管理存在不足27-29
• 3.3.3 缺少对管理者的激励措施29-30
• 3.3.4 对员工的成长发展重视程度不够30-31
• 第四章 呼和浩特移动公司员工激励体系的改进设计31-44
• 4.1 呼和浩特移动公司员工激励体系改进设计的原则31-32
• 4.2 呼和浩特移动公司员工激励体系改进设计的总体思路32-33
• 4.3 呼和浩特移动公司员工激励体系改进设计的方案33-44
• 4.3.1 物质激励33-34
• 4.3.2 精神激励34-44
• 结语44-46
• 参考文献46-47
• 致谢47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 杨剑侠,廖冰;基于企业管理新型激励模型的探讨[J];重庆大学学报(自然科学版);2002年12期

2 刘毅娃 ,陈学益;企业激励员工的几种方法[J];中国机电工业;2001年24期

3 陈晓红;姜敢闯;;论企业整体激励框架的构建[J];经济管理;2002年13期

4 肖兆权;组织部门如何进行人力资源开发[J];领导科学;2003年12期

5 霍海涛;;知识管理、企业文化与组织效能的关系研究[J];商业时代;2009年07期

6 李玉江;国企员工激励制度缺陷及其对策性研究[J];石油政工研究;2002年04期

7 武忠远;西方激励理论的演变及其启示[J];延安教育学院学报;1999年03期

8 杜明科;运用荣誉激励 提高员工素质[J];中国邮政;2004年01期

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本文编号：891859