长城信息技术有限公司战略转型研究

发布时间：2017-09-22 01:39

  本文关键词：长城信息技术有限公司战略转型研究

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【摘要】：在这个竞争剧烈、经济环境动荡的时代,传统的竞争方式与管理方法已经不能满足企业的生存需求。企业战略转型已经是当今国内外各种企业面临的越来越现实和重要的话题。 本文根据一定的战略管理理论知识,对长城信息的现实情况进行综合分析,并制定出符合企业内外部环境实际的转型战略。论文主要分为六部分。第一部分的绪论,提出我国企业面临的企业战略转型严峻挑战的课题,并且简要说明了本研究所运用的研究方法——案例研究,并确认并简要介绍了本研究的研究主体——长城信息技术有限责任公司,并进一步阐述了本文的研究框架及目的。第二部分是相关理论基础,简述了企业战略管理理论和企业战略转型理论以及本文所用到的战略管理分析工具。第三部分,是本文的主要部分,对长城信息战略现状进行了分析。首先对长城信息战略发展历程进行简要介绍,然后对其外部行业环境分析,其次进行了内部优势与劣势的分析,最后采取SWOT矩阵分析方法来结合长城信息的内外环境的机会与威胁,对长城信息的现状进行综合分析,并制定出相应的策略。第四部分主要进行长城信息的转型战略的制定,包括三个层面分别为公司层战略、业务层战略与职能层战略。第五部分,对长城信息转型战略的实施提出了一些保障性与支持性的策略,并特别针对合同能源管理这一模式,进行具体分析,提出相应的措施。第六部分为本文的结论,总结了本文的分析所得出的结论与提出的相应策略。 本文研究目的在于在当前的国内外战略管理理论的基础运用上,对长城信息这一案例进行客观准确的环境分析,并在此基础上研究出相应的转型战略。目标是为使在复杂的经济环境中的长城信息能够成功转型,发挥核心优势,领导行业服务。意义在于运用战略管理理论知识服务企业实践,以期对以后的企业转型研究有一定的借鉴意义。
【关键词】：企业战略管理 战略转型 长城信息 合同能源管理
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 目录7-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.1.1 我国企业所面临的战略转型的挑战9
• 1.1.2 长城信息技术有限公司进行战略转型的必要9
• 1.2 研究意义与研究方法9-10
• 1.3 研究主体与研究框架10-13
• 1.3.1 本文的研究主体—河南长城信息技术有限公司10-11
• 1.3.2 研究框架11-13
• 2 相关理论基础13-20
• 2.1 企业战略与企业战略管理13-16
• 2.1.1 企业战略的定义13
• 2.1.2 企业战略管理理论及流程13-16
• 2.2 企业战略转型理论16-17
• 2.2.1 企业战略转型的定义16-17
• 2.2.2 企业战略转型的本质和动因17
• 2.3 几种战略管理分析工具的介绍17-20
• 3 长城信息的战略现状分析20-32
• 3.1 长城信息的战略发展历程20-21
• 3.2 长城信息外部环境分析21-25
• 3.2.1 长城信息的宏观环境分析21-22
• 3.2.2 长城信息行业竞争结构分析22-25
• 3.3 长城信息内部环境分析25-26
• 3.3.1 长城信息的优势25-26
• 3.3.2 长城信息的劣势26
• 3.4 长城信息的SWOT综合分析26-31
• 3.4.1 长城信息的机会26-28
• 3.4.2 长城信息的威胁28-31
• 3.5 长城信息战略转型方向31-32
• 4 长城信息转型战略制定32-43
• 4.1 长城信息公司层战略的制定32-36
• 4.1.1 长城信息转型后公司层战略33
• 4.1.2 长城信息转型后公司层战略实施措施33-36
• 4.2 长城信息业务层战略的制定36-39
• 4.2.1 长城信息转型后的主要业务板块36-37
• 4.2.2 长城信息具体业务重构37-39
• 4.3 长城信息的职能层战略39-43
• 5 长城信息转型战略的实施建议43-52
• 5.1 长城信息应进行的战略保障措施43-47
• 5.2 推行合同能源管理的几点建议47-52
• 5.2.1 推行合同能源管理主要存在的问题47-49
• 5.2.2 长城信息推行铝行业合同能源管理的几点建议49-52
• 6 结论52-53
• 参考文献53-54
• 致谢54

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本文编号：898085