广东移动梅州分公司全面预算管理优化研究

发布时间：2017-09-22 05:18

  本文关键词：广东移动梅州分公司全面预算管理优化研究

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【摘要】：进入21世纪,随着信息技术的飞速发展和人们生活水准的提升,移动通信行业进入了飞速发展的阶段,作为广东省经济相对欠发达的地市,梅州市的移动通信发展紧跟大潮,用户数从2003年的20万发展到2009年的200万再到2014年的300万,客户数占据可梅州425万常驻人口的三分之二。在3G商用化的市场影响还未充分发酵和显现的时候,2014年4G的商用推广和虚拟运营商的加入,给原有的市场格局、企业运营、业务发展等带来了一场革命,从长远看,传统语音、短信业务的萎缩,流量经营和数据业务发展压力的加大,让原有单纯以客户规模的扩张来拉动企业发展的经营模式已经不再适用。而长期“重发展轻管理”的跑马圈地式的发展思维,使得管理水平明显滞后于业务发展。面对着产业革命、激烈的竞争和客户需求的三重压力,精细化的效益和价值管理应运而生。在从粗放式到精细化管理的转变中,原有的老的预算管理方式已经很难适应现代化的业务发展需求,全面预算管理的作用在企业发展中显得越来越重要。只有不断提升和优化管理水平和成本控制模式,才能够真正从管理中获得效益,才能在激烈的竞争中冲出重围,才能给移动通信客户提供更加优质且低价的服务,为公司乃至整个社会创造更多更大的价值。本文希望通过对全面预算管理的内涵、环节、管理模式等进行研究,通过对广东移动梅州分公司现行全面预算管理的分析,找到公司在预算编制、预算下达执行、预算调整、预算分析和预算考核等管理环节存在的问题,并针对这些问题提出优化和改进方案。
【关键词】：通信行业 全面预算管理
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、绪论6-8
• (一) 研究背景与研究意义6-7
• (二) 研究内容与研究方法7-8
• 二、全面预算管理相关理论概述8-13
• (一) 全面预算管理的内涵8-9
• (二) 全面预算管理的流程9-10
• (三) 全面预算管理的方法10-13
• 三、广东移动梅州分公司全面预算管理的现状及存在问题13-20
• (一) 公司简介13-14
• (二) 公司全面预算管理的现状14-16
• (三) 公司全面预算管理存在的问题分析16-20
• 四、广东移动梅州分公司全面预算管理优化措施20-52
• (一) 预算编制环节优化措施20-31
• (二) 预算下达执行环节优化措施31-43
• (三) 预算调整环节优化措施43-44
• (四) 预算分析环节优化措施44-46
• (五) 预算考核环节优化措施46-50
• (六) 预算流程管理优化措施50-52
• 五、结论52-54
• (一) 结论52-53
• (二) 展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 作者简历57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 程兰;电信企业实施全面预算管理需要注意的几个问题[J];当代通信;2003年20期

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5 宋立其;;浅析企业全面预算管理[J];技术与市场;2013年07期

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本文编号：898993