重庆移动公司F县内网专线项目过程控制研究

发布时间：2017-09-22 17:06

  本文关键词：重庆移动公司F县内网专线项目过程控制研究

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【摘要】：多年来电信运营商结合市场需求逐步从传统的语音服务提供向宽带网络服务供应商转型。在相关通信行业建设项目中,专线内网建设逐年增加并成为未来多年内通信服务提供商重要的运营业务之一。由于此类建设项目为运营商带来了丰富的业务收入并成为体现运营商通信服务能力的重要标志,因此,专线业务已成为各大通信运营商争夺的主要市场之一。重庆移动作为重庆地区主导的电信运营商,近年来已在各政府部门、央企、大型综合企业等内网专线建设过程控制方面积累了一定的经验。本文以重庆移动公司F县内网专线项目过程控制为主要研究内容,通过选取政府客户专线组网项目的真实案例,结合通信行业的项目管理理论,构建一个专线组网的项目管理过程控制应用实践。首先,从项目进度管理理论入手,介绍了重庆移动专线业务概况、相关项目管理理论及在专线业务建设过程中引入项目管理的意义及具体流程；其次,对该项目进行项目决策规划,分析项目资源与技术,提出项目方案建议；再次,从该项目的立项批复、组织管理及进度、投资、质量、合同控制方面,完成项目组织及过程控制；最后,提出风险应对、安全生产、服务保障和业务保障等保障措施,确保项目的顺利实施。本人在探索适用于内网政府专线建设项目的理论管理过程控制和实践过程中,通过理论研究和对实际案例的相关分析,逐渐勾画出重庆移动后续其它集团大客户专线项目管理过程控制可兹借鉴的经验,形成的相关此类项目管理的理论简论及文献参考,对后续类似相关项目过程控制可以起到指导实施的作用。
【关键词】：内网专线 项目管理 风险响应 项目组织和过程控制
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意义9-10
• 1.3 国内外相关研究综述10-11
• 1.4 研究的主要内容11-12
• 1.5 本文框架图12-13
• 2 专线业务与项目管理的理论综述13-18
• 2.1 专线业务概述13-14
• 2.2 项目管理理论综述14-17
• 2.2.1 项目管理的概念及特点14-15
• 2.2.2 项目管理的内容15-17
• 2.3 专线业务引入项目管理的意义及流程17-18
• 3 项目决策规划18-32
• 3.1 项目综述18-19
• 3.1.1 项目概况18
• 3.1.2 编制依据18-19
• 3.2 资源及技术的储备及利用分析19-27
• 3.2.1 技术储备19-23
• 3.2.2 项目优势及需求分析23-24
• 3.2.3 资金预估24-25
• 3.2.4 投入产出分析25-27
• 3.3 项目方案建议27-32
• 3.3.1 方案编制原则27
• 3.3.2 项目组网方案27-30
• 3.3.3 设备及管线配置30-32
• 4 项目组织及过程控制32-40
• 4.1 立项批复32
• 4.2 组织管理32-34
• 4.3 实施过程控制34-40
• 4.3.1 进度控制34-36
• 4.3.2 投资控制36-37
• 4.3.3 质量控制37-38
• 4.3.4 合同控制38-40
• 5 项目实施安全控制的保障措施40-48
• 5.1 风险应对40-43
• 5.1.1 风险清单40
• 5.1.2 项目风险分析及措施应对40-43
• 5.2 安全生产过程控制43-45
• 5.2.1 勘察设计安全43
• 5.2.2 施工安全43-44
• 5.2.3 监理安全管理44-45
• 5.2.4 项目安全考核45
• 5.3 服务保障45-46
• 5.4 业务的保障46-48
• 6 项目实施效果评价48-50
• 6.1 指标评价48
• 6.2 项目安全性评价48-49
• 6.3 项目经济性评价49
• 6.4 投资回报分析评价49-50
• 7 研究结论与展望50-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-55
• 附录55-74

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本文编号：902013