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哈尔滨先达公司发展战略研究

发布时间:2017-09-22 19:43

  本文关键词:哈尔滨先达公司发展战略研究


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【摘要】:软件行业在我国信息产业中具有很高的战略地位,它对推动经济发展、实现现代化、产业结构布局、维护国家安全、出口创汇等都具有重大意义。2000年以后,我国软件行业进入高速成长阶段,已经成为信息产业中增长速度最快、潜力最大的行业之一。随着中国软件业发展非常迅速,经济全球化的发展,行业内部的竞争日益激烈,软件企业的战略管理能力必将影响企业未来的持续性发展。 本文的研究对象是哈尔滨先达公司,首先运用PEST分析法从政策、经济、社会以及技术环境四个角度对先达公司目前所处外部环境进行分析。其次利用波特五力模型对先达公司目前所处的竞争态势进行分析,,对公司所处的内部环境包括主营业务状况、人力资源状况、企业文化、企业能力等方面进行剖析,通过对先达公司内外部环境综合分析归纳,得出公司的SWOT战略矩阵。在此基础上,设计了该公司的总体发展战略与战略重点。 通过本文研究认为,随着世界宏观经济环境不明朗因素增多与软件行业竞争的急剧升温,差异化产品以及服务已经成为决定软件企业竞争能力的首要因素。先达公司应坚持吸引人才,全面提升服务质量,研发差异化产品,走一条适合该企业发展的创新之路。研究围绕哈尔滨先达公司发展内外部环境,通过对先达公司发展战略进行分析与制定,对先达公司的发展具有实际指导意义。
【关键词】:创新战略 服务战略 竞争优势
【学位授予单位】:哈尔滨工程大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2012
【分类号】:F272;F49
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-18
  • 1.1 论文选题背景、目的和意义10-11
  • 1.1.1 论文的选题背景10-11
  • 1.1.2 论文选题的目的及意义11
  • 1.2 国内外研究现状11-15
  • 1.2.1 国外研究现状11-13
  • 1.2.2 国内研究现状13-15
  • 1.3 论文的研究内容和研究方法15-17
  • 1.3.1 论文的研究内容15-16
  • 1.3.2 论文的研究方法16-17
  • 1.4 论文的创新之处17-18
  • 第2章 先达公司内部环境分析18-30
  • 2.1 先达公司概况18-24
  • 2.1.1 先达公司情况介绍18-19
  • 2.1.2 先达公司组织架构19-20
  • 2.1.3 先达公司经营管理现状20-23
  • 2.1.4 先达公司目前存在的问题23-24
  • 2.2 主营业务状况24-25
  • 2.3 人力资源分析25-27
  • 2.4 企业文化分析27-28
  • 2.5 企业能力分析28-29
  • 2.6 本章小结29-30
  • 第3章 先达公司外部环境分析30-40
  • 3.1 宏观环境分析30-33
  • 3.1.1 政策环境分析30-31
  • 3.1.2 经济环境分析31-32
  • 3.1.3 社会环境分析32
  • 3.1.4 技术环境分析32-33
  • 3.2 行业环境分析33-35
  • 3.2.1 软件行业市场现状分析33-35
  • 3.2.2 近年软件行业发展特点35
  • 3.3 竞争环境五力分析35-39
  • 3.3.1 进入者的威胁35-36
  • 3.3.2 消费者的议价能力36
  • 3.3.3 供应商议价能力36-37
  • 3.3.4 行业内竞争37-38
  • 3.3.5 替代品的威胁38-39
  • 3.4 本章小结39-40
  • 第4章 先达公司发展战略的制定40-52
  • 4.1 先达公司发展战略目标的确定40-44
  • 4.1.1 企业发展战略制定思想和原则40
  • 4.1.2 企业发展战略方案设计40-44
  • 4.2 先达公司总体发展战略目标44-46
  • 4.2.1 近期目标44-45
  • 4.2.2 远期目标45-46
  • 4.3 先达公司战略重点46-51
  • 4.3.1 服务战略46
  • 4.3.2 人才战略46-48
  • 4.3.3 营销战略48-49
  • 4.3.4 研发战略49-50
  • 4.3.5 创新与差异化战略50-51
  • 4.4 本章小结51-52
  • 第5章 先达公司发展战略的实施及其保障措施52-60
  • 5.1 发展战略的实施52-54
  • 5.1.1 战略的启动阶段52
  • 5.1.2 战略的计划阶段52
  • 5.1.3 战略的运作阶段52-53
  • 5.1.4 战略的控制与评估53-54
  • 5.2 保障措施54-59
  • 5.2.1 规范企业制度及组织架构54-55
  • 5.2.2 拓宽融资渠道55-56
  • 5.2.3 积极参与企业战略并购56-57
  • 5.2.4 柔性研发团队57
  • 5.2.5 完善激励机制57-58
  • 5.2.6 加强企业文化建设58-59
  • 5.3 本章小结59-60
  • 结论60-61
  • 参考文献61-66
  • 致谢66-67
  • 个人简历67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 宁建新;;基于《孙子兵法》的中国式企业战略管理理论体系之构想[J];滨州学院学报;2009年05期

2 李隽波;差异化战略与成本领先战略[J];改革与战略;2005年05期

3 范曙光;战略管理研究的发展趋势[J];工业技术经济;2002年06期

4 靳磊;夏龙君;;“战略管理”理论回顾及研究趋势[J];经济研究参考;2010年24期

5 王开明;团队生产与团队协调——企业知识理论与主流企业理论的比较、综合与发展[J];经济评论;2002年06期

6 魏薇;王继承;;经济复苏下的战略管理创新[J];经理人;2010年04期

7 向显湖;李永焱;;试论企业组织资本与财务管理创新[J];金融研究;2009年02期

8 李红卫;蒋兴华;邓飞其;陈p

本文编号:902705


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