狗民网国际业务商业计划研究

发布时间：2017-09-28 14:37

  本文关键词：狗民网国际业务商业计划研究

  更多相关文章： 宠物产业 移动互联网应用 SoLoMo 比价购物 本地化服务

【摘要】：从20世纪末开始，随着人民生活的日益提高，“宠物”概念在我国悄然兴起，经历了二十多年的快速发展与升华，逐渐形成了有关“宠物”的一系列生产、销售和服务等商业活动，成为我国的新兴的朝阳产业之一。同时，虽然宠物及其相关产业在我国已经经过20多年的发展，但是我国“宠物”及其相关产业无论在产业规模、产业竞争力等诸多方面，与美国等发达国家的宠物产业发达国家相比较，仍然存在很大距离，世界范围来说宠物市场存在巨大的商业机遇和发展空间。2010年以来智能手机的用户逐年递增，移动互联应用兴起。SoLoMo的概念风靡全球，为了能够使公司顺应移动互联的发展趋势，同时进入国际市场。我们准备把SoLoMo的概念和服务引入宠物产业。本论文主要阐述的是狗民网的国际业务的创业计划研究。 狗民网自2006年9月上线以来，以精准的定位，超强的互动，使狗民网成为国内最活跃最具有粘性的宠物社区。国内业务有四个部分，论坛，商城，在线医疗和名犬杂志。新兴的国际化业务是由移动互联App Pet+和国际宠物药快递业务两部分组成。Pet+是一针对全球宠物主人设计的一款集社交，本地化服务，比价购物于一体的宠物主人必备的工具型社交应用。未来将包含多语言版本。我们基于新媒体整合营销理论IMC来进行营销策略分析。市场定位在美国，欧洲，亚洲，以及国内北京，，上海，广州等中心城市。通过产品创新和优良的界面设计，并基于现有狗民网的线上线下销售渠道，可以形成公司核心竞争力。盈利模式先圈人再圈地最后圈钱的步骤。首先利用Pet+的游戏参与机制，社交功能和比价工具等吸引用户注册，前期利用比价导引宠物药全球快递业务来实现收入，在聚集足够多的人气之后，利用广告，电子商务网站的比价导引费来实现盈利。在海外推广方面，我们分成3个推广阶段，采用facebook，平台推广等流行的网络推广方案。通过估算，企业创业需融资200万元，预计贴现投资回收期为1年。这是一个资本投入不多，但盈利性较好的创业投资项目。
【关键词】：宠物产业 移动互联网应用 SoLoMo 比价购物 本地化服务
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 研究背景10-13
• 1.1 狗民网简介10-11
• 1.2 公司特色及理念11
• 1.3 公司经营目标11-12
• 1.4 本章小结12-13
• 第二章 项目概况13-18
• 2.1 服务模式13-15
• 2.2 服务功能15-16
• 2.2.1 游戏参与15
• 2.2.2 社交功能15-16
• 2.2.3 本地化服务功能16
• 2.2.4 比价购物功能16
• 2.3 增值业务16-17
• 2.4 本章小结17-18
• 第三章 市场需求分析18-26
• 3.1 中国宠物产业的现状和发展趋势18-19
• 3.2 世界宠物产业的现状和发展趋势19-20
• 3.3 中国宠物产业和世界的差距20-21
• 3.4 移动互联 SoLoMo 的兴起21-24
• 3.5 狗民网移动互联网业务市场分析24-25
• 3.6 本章小结25-26
• 第四章 市场竞争环境分析26-30
• 4.1 竞争结构分析26
• 4.2 优势分析26-27
• 4.3 劣势分析27-28
• 4.4 机会分析28
• 4.5 威胁分析28-29
• 4.6 本章小结29-30
• 第五章 市场营销策略分析30-35
• 5.1 营销目标定位30
• 5.2 营销阶段划分30-31
• 5.3 推广期营销策略31-33
• 5.3.1 平台推广31-32
• 5.3.2 论坛推广32
• 5.3.3 厂商投放32
• 5.3.4 海外电信运营商自建应用商城32
• 5.3.5 社交网络32-33
• 5.4 市场发展期营销策略33
• 5.5 市场巩固和拓展期营销策略33-34
• 5.6 本章小结34-35
• 第六章 投资分析与评价35-43
• 6.1 投资营业现金流量预测35-38
• 6.1.1 销售收入预测35-36
• 6.1.2 销售费用预测36-38
• 6.2 投资分析38-40
• 6.2.1 基准报酬率分析38-39
• 6.2.2 投资净现值分析39-40
• 6.2.3 投资回收期40
• 6.3 财务收益分析40-41
• 6.4 本章小结41-43
• 第七章 风险分析与控制措施43-48
• 7.1 财务风险和对策43-44
• 7.1.1 财务风险43
• 7.1.2 财务风险对策43-44
• 7.2 经营风险和对策44
• 7.2.1 经营风险44
• 7.2.2 经营风险对策44
• 7.3 管理风险和对策44-45
• 7.3.1 管理风险44
• 7.3.2 管理风险对策44-45
• 7.4 竞争风险和对策45
• 7.4.1 竞争风险45
• 7.4.2 竞争风险对策45
• 7.5 推广风险和对策45-46
• 7.5.1 推广风险45-46
• 7.5.2 推广风险对策46
• 7.6 技术风险和对策46
• 7.6.1 技术风险46
• 7.6.2 技术风险对策46
• 7.7 风险投资退出机制46-47
• 7.7.1 退出方案的选择46-47
• 7.7.2 退出时间的选择47
• 7.8 本章小结47-48
• 致谢48-49
• 参考文献49-51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 孔蕾蕾;邵希娟;;商业计划书财务分析中的常见问题及对策[J];财会月刊;2008年36期

2 董守胜,黄松琛,王其藩;风险投资申请项目商业计划书评估模式探讨[J];管理工程学报;2002年02期

3 刘谨;从可行性研究到商业计划书[J];中国高新区;2002年09期

4 袁满;;微博信息传播规律及其利用探讨[J];电子商务;2012年07期

5 李晓婷;孙佳宁;李明建;;社交网络营销策略及盈利模式探讨[J];电子商务;2013年01期

6 喻国明;;以形式扩张 向纵深嵌入 危机中的媒体经营突破之策[J];广告人;2009年02期

7 姜宝山 ,郑策;商业计划书的写作与高科技中小企业融资[J];技术经济;2002年08期

8 樊硕;薛红志;杨俊;;商业计划与新企业生成:环境不确定性与产品创新性的角色[J];科学学与科学技术管理;2012年03期

9 左伟英,许黎辉;商业计划:助你驶向彼岸[J];商业经济;2004年02期

10 谢阗地;;狗民网唐阳 宠物版Facebook的创业路[J];科学投资;2008年09期

本文编号：936418