基于内部控制的Z公司成本管理研究

发布时间：2017-09-28 16:25

  本文关键词：基于内部控制的Z公司成本管理研究

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【摘要】：在当今市场经济条件下，商品的销售价格往往是透明的。企业要向想在信息爆炸的经济浪潮中立于不败之地，加强成本费用的内部控制显得越来越重要。 本文从论述一般的公司成本管理理论及内部控制的起源、发展、定义及最新理论入手，探讨了内部控制与成本管理之间的内在联系。文章具体分析了Z公司2009年到2013年的成本管理现状，分析了产生Z公司成本管理出现问题的原因。作者站在前人的研究基础上，将成本管理融入到公司的内部控制系统之中，构建了Z公司的战略成本管理框架，以及一系列成本控制措施，并将成本控制与绩效考核挂钩，，对提高员工的积极性和增强公司的竞争力起到了较明显的效果。 本文的选题是基于战略成本管理的视角，对企业成本管理研究中的电子制造业这一领域进行分析。本文有助于电子制造企业立足于本行业的实际情况，去学习、了解成功企业的成本管理经验和方法，并用新的成本管理理念和手段来指导解决本企业在战略成本管理方面遇到的问题。具体来讲就是让管理者用新的理念处理企业成本管理方面遇到的问题，不单单关注产品成本、不仅仅着眼于生产制造过程，要从价值链的角度、内部控制的视角和企业战略发展的宏观立场上来审视企业。
【关键词】：内部控制 战略成本管理 成本控制 优化方案
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F49;F275.3
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 引言7-11
• 1.1 研究背景、意义与贡献7-8
• 1.2 研究方法8
• 1.3 研究内容8-11
• 第2章 相关理论文献综述11-16
• 2.1 内部控制理论文献综述11-13
• 2.1.1 国内文献综述11-12
• 2.1.2 国外文献综述12-13
• 2.2 成本管理文献综述13-15
• 2.2.1 国内文献综述13-14
• 2.2.2 国外文献综述14-15
• 2.3 内部控制嵌入成本管理的可行性与重要性分析15-16
• 第3章 Z 公司成本管理现状分析16-38
• 3.1 Z 公司概况16-18
• 3.1.1 Z 公司基本情况16-17
• 3.1.2 公司产品与生产方式17-18
• 3.2 Z 公司成本管理的现状18-21
• 3.2.1 目标成本管理18-19
• 3.2.2 标准成本核算19
• 3.2.3 采购管理19
• 3.2.4 仓储与物流管理19-20
• 3.2.5 预算管理20-21
• 3.2.6 期间费用管理21
• 3.3 Z 公司成本管理数据分析21-32
• 3.3.1 Z 公司成本项目情况22-23
• 3.3.2 纵向成本对比分析23-29
• 3.3.3 横向成本分析29-32
• 3.4 Z 公司成本控制存在的问题及原因分析32-38
• 3.4.1 成本指标的分解不到位32
• 3.4.2 材料成本没有有效控制32-34
• 3.4.3 研发成本控制不到位34
• 3.4.4 期间费用管理失控34-35
• 3.4.5 成本控制方法未有效建立35
• 3.4.6 考核不严格，奖罚兑现不到位35-38
• 第4章 基于内部控制的 Z 公司成本管理设计38-53
• 4.1 Z 公司成本管理设计的方法和目标38-40
• 4.1.1 Z 公司战略成本管理主要方法38-39
• 4.1.2 Z 公司成本管理基本目标39-40
• 4.2 Z 公司成本管理组织架构的优化与重构设计40-41
• 4.3 Z 公司成本管理模式构建41-48
• 4.3.1 成本的前馈控制与反馈控制结合41-43
• 4.3.2 建立明确的岗位责任制与成本控制流程43-48
• 4.4 Z 公司各具体环节的成本管理与控制48-52
• 4.4.1 建立成本控制体系48
• 4.4.2 成本指标分解48-49
• 4.4.3 确定成本控制关键点49-51
• 4.4.4 研发成本的控制51
• 4.4.5 成本指标考核51-52
• 4.5 Z 公司成本管理信息系统的提升52-53
• 第5章 基于内部控制的 Z 公司成本管理实施及效果评估53-59
• 5.1 Z 公司成本管理实施方案53-57
• 5.1.1 实施计划与步骤53-54
• 5.1.2 实施保障措施54-57
• 5.2 Z 公司成本管理实施效果评估57-59
• 5.2.1 成本管理实施的成效57-58
• 5.2.2 成本控制需注意的问题58-59
• 第6章 结论与展望59-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：936900