大唐电信集团企业文化建设方案及实施研究

发布时间：2017-09-29 04:07

  本文关键词：大唐电信集团企业文化建设方案及实施研究

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【摘要】：企业文化是作为企业特定生产经营过程中形成的,融入企业历史特色、经营特质、领导特点的一种思想、理念的集成,它虽不能产生直接的经济效益,但在企业的永续健康发展中,却能够发挥着不可替代的润滑、推动和辐射作用。自20世纪开始,整个世界的政治,以及经济、技术,还有社会环境变化巨大,此外,有关管理的理论以及实践也发展迅速。研究表明,企业文化与企业业绩有着密切的正向关系,大凡企业文化集大成者,在企业业绩和寿命方面,都有着惊人的相似和不俗的表现。近现代企业发展的历史也已经证明,谁抢占了文化制高点,谁就拥有了效益、发展和竞争等方面控制力,就会为企业决胜市场带来了有形和隐形诸多效益。本篇论文以大唐电信科技产业集团为对象,分析探讨该企业在适应国内外市场环境巨变的情况下的企业文化,以及提升该企业文化的建设方案和实施研究。 本篇论文由八个章节组成：第一部分介绍研究背景、研究意义、研究思路、并提出拟采用的方法。第二部分对国内外关于企业文化建设的相关研究进行了分析、归纳,阐述了企业文化的概念、结构和类型,描述了企业文化的功能,分析了企业文化的测量工具与方法、企业文化的演变规律、企业文化的建设阶段理论发展,为本文研究提供了理论基础。第三部分通过对大唐电信集团公司企业文化现状调查,介绍企业发展阶段,取得瞩目成就的原因,第四部分主要阐述大唐电信集团企业文化调查方法和大唐电信集团企业文化调查结论。第五部分主要分析得出了大唐电信集团企业文化建设存在的问题。第六部分介绍大唐电信集团企业文化方案设计。第七部分对大唐电信集团的企业文化建设实施进行了阐述。第八部分总结与展望,全文结论,分析本研究存在的不足,对有待进一步研究的问题进行展望,提出结合大唐电信集团的历史和现状,抓紧抓实企业文化的落地工作,切实发挥企业文化的引领、促进和推动作用。 本研究的创新点在于：第一,研究对象创新：对大唐电信集团公司企业文化建设展开研究。虽然国内外都有不少关于企业文化建设的研究,但具体对健康产业企业文化建设的关注不多。本研究将在国内外专家学者对企业文化建设研究的基础上,对健康产业企业文化建设进行研究,对进一步丰富和完善企业内部的文化建设具有理论上的意义。第二,采用研究方法的创新：本文采取理论和实际法相结合的方法。在本课题研究理论框架初步构建的基础之上,结合企业文化建设的实证进行研究,采取统计分析法来对企业文化建设进行实证案例的分析,采取问卷调查法来对企业文化建设的相关实际情况进行调查,定性以及定量分析调查结果,从而找到影响、制约大唐电信集团公司企业文化建设的关键因素,然后以详细的调查结果为依据,针对大唐电信集团公司建设企业文化的现状以及出现的问题,总结出比较全面的解决办法。通过较为新颖的理论结合实际法,一方面能够提升本课题结论的说服力,另一方面也使本课题的研究具备一定的实际指导价值。
【关键词】：大唐电信集团公司 企业文化 建设方案 实施
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F270;F626
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 绪论11-17
• 一、选题背景和意义11-13
• (一) 选题背景11-12
• (二) 研究意义12-13
• 二、研究方法13-14
• (一) 文献研究法13
• (二) 深度访谈法13-14
• (三) 问卷调查法14
• (四) 统计分析法14
• 三、论文内容及框架结构14-16
• 四、本研究创新点16-17
• 第二章 企业文化建设的相关理论研究17-31
• (一)、企业文化的概念、结构与企业文化的类型17-23
• (一) 企业文化的概念17-18
• (二) 企业文化的结构18-21
• (三) 企业文化的类型21-23
• (二)、企业文化的功能23-25
• (一) 导向功能24
• (二) 激励功能24
• (三) 约束功能24
• (四) 凝聚功能24
• (五) 纽带功能24-25
• (六) 辐射功能25
• (三) 企业文化的测量工具与测量方法25-27
• (四) 企业文化的演变规律理论27-28
• (五) 企业文化的建设阶段理论28-31
• 第三章 大唐电信集团企业文化现状31-36
• 一、大唐电信科技产业集团发展三阶段31-32
• 二、大唐电信所处的内外部环境32
• 三、大唐电信优秀企业文化的传承32-36
• (一) “敢为天下先”的创业精神32-33
• (二) 创新导向的组织环境和文化氛围33-35
• (三) 政府主导战略让大唐电信进一步发展35-36
• 第四章 大唐电信集团现有企业文化的调查与分析36-43
• 一、大唐电信集团企业文化调查方法36
• 二、大唐电信集团企业文化调查结果分析36-43
• (一) 霍夫斯泰德跨文化模型调查得到的信息分析36-39
• (二) 奎因模型调查得到的信息分析39-43
• 第五章 大唐电信集团企业文化建设存在的问题分析43-50
• 一、“揽权推责”-企业员工缺乏责任43-44
• 二、“忽悠”员工进行体验-缺乏诚信44-45
• 三、“样机”习惯-不以市场为中心45-47
• 四、“熊猫”心态-创新思想的缺乏47-50
• 第六章 大唐电信集团企业文化建设方案的设计50-55
• 一、强化现有优秀企业文化50
• 二、克服消极企业文化50-52
• (一) 克服“熊猫心态50-51
• (二) 克服“揽权推责”51
• (三) 克服“忽悠”体验51
• (四) 克服“样机”心理51-52
• 三、提升大唐电信集团企业文化52-55
• (一) 面向未来的企业文化提升方向之一53
• (二) 面向未来的企业文化提升方向之二53
• (三) 面向未来的企业文化提升方向之三53-54
• (四) 面向未来的企业文化提升方向之四54-55
• 第七章 大唐电信集团企业文化的实施55-60
• 一、大唐电信科技产业集团精神文化的实施55-57
• 二、大唐电信科技产业集团机制文化的实施57-58
• 三、大唐电信科技产业集团行为文化的实施58-59
• 四、大唐电信科技产业集团物质文化的实施59-60
• 第八章 结论60-61
• 一、全文总结60
• 二、研究的不足与局限60-61
• 参考文献61-63
• 附录63-71
• 致谢71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 孙静;郑琳娜;;浅谈新创中小企业如何建设企业文化[J];中国城市经济;2010年10期

2 崔元丽;董瑞兴;;论我国中小企业如何构建自身的企业文化[J];改革与开放;2010年14期

3 李垣,范诵,赵永彬;不同企业文化模式对技术创新的影响分析[J];预测;2005年04期

4 周远清;;和谐文化建设与中国高等教育[J];中国高教研究;2007年03期

5 史秋秋;企业文化与企业发展[J];中外企业文化;2003年11期

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本文编号：939857