项目进度管理在达州移动TD四期项目中的应用

发布时间：2017-09-30 03:18

  本文关键词：项目进度管理在达州移动TD四期项目中的应用

  更多相关文章： 进度管理 TD基站建设 网络计划 CPM WBS

【摘要】：“铁肩担道义”，为贯彻落实党中央、国务院关于“建设创新型国家”的发展战略，推进自主创新，中国移动承担了具有自主知识产权的TD-SCDMA网络建设的重任。2007年1月以来，已先后在全国238个城市开展三期TD建设工程，完成了大部分重要地级以上城市的业务热点区域的覆盖。为进一步加大TD-SCDMA网络覆盖，解决数据业务热点区域的用户高速无线宽带接入的需求，中国移动集团在全国启动了3G（TD-SCDMA）网络四期工程，工程完成后，将实现所有地区市区、县级市、部分县城主城区的TD网络的连续覆盖，向覆盖区用户提供包括增强数据卡业务、手机电视与可视电话等3G特色业务服务。 为了提高企业竞争力，很多企业往往会采取降低成本的方式，达州移动也不例外。对于通讯行业来讲，时间就是竞争力，建设周期越短，就能越快的响应市场需求，也才能越快的占领尽可能多的市场。所以，压缩建设周期就显得尤为关键了。为了实现这一目标，在TD四期项目中采用了项目进度管理。在本文中，笔者将围绕达州移动的TD四期项目展开讨论。首先笔者从大背景出发，，分析了现在通信企业的移动通信工程建设的特点，接着结合实际的例子进行分析，将某达州移动目前阶段存在的问题及基本情况进行了分析和介绍。其中会运用到一些专业的方法，这些方法也在是在项目进度管理中，会经常用到的。有PMS（Project Milestone Schedule，项目里程碑进度计划），WBS(Work Breakdown Structures，工作分解结构)，CPM（Critical Path Method，关键路线法)等。在本文研究的项目中，其进度问题是关键，上述方法和工具能有助于解决有关进度的问题。最后，通过分析和研究，可以从中知道存在的问题，笔者运用一些技术工具进行分析和研究，提出相应的解决方案，项目施工效率得到提高的同时，工程建设进度也得以加快，项目管理技术在该通信工程项目中也得到有效的应用。
【关键词】：进度管理 TD基站建设 网络计划 CPM WBS
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-19
• 1.1 课题背景11-13
• 1.2 项目管理在国内外的应用和发展13-15
• 1.2.1 项目管理在国外的应用和发展13-14
• 1.2.2 项目管理在国内的应用和发展14-15
• 1.3 项目管理在通信企业的应用15-17
• 1.3.1 通信项目采用项目管理的必要性15-17
• 1.3.2 通信企业引入项目管理对通信企业来说有着巨大的潜在收益17
• 1.4 项目管理有利于通信企业控制项目进度17-19
• 第二章 项目进度管理方法19-32
• 2.1 项目管理概念19-21
• 2.1.1 项目的定义19
• 2.1.2 项目管理的定义19
• 2.1.3 项目管理的四个要素19-20
• 2.1.4 项目进度管理含义20-21
• 2.2 制定项目进度计划21-26
• 2.2.1 项目里程碑进度计划21-22
• 2.2.2 工作分解结构 WBS22-23
• 2.2.3 责任矩阵23-24
• 2.2.4 界定活动24
• 2.2.5 制定网络计划的目的24-26
• 2.3 进度安排的方法26-28
• 2.3.1 活动工期估计26-27
• 2.3.2 项目的开始和结束时间27
• 2.3.3 进度计算27-28
• 2.4 进度控制的方法28-32
• 2.4.1 项目控制过程29-30
• 2.4.2 实际进度完成情况的影响30-31
• 2.4.3 将项目变更纳入进度31
• 2.4.4 更新项目进度31
• 2.4.5 进度控制方法进度31-32
• 第三章 达州移动 TD 四期工程项目进度计划管理32-46
• 3.1 达州移动 TD 四期工程项目概述32-33
• 3.1.1 达州移动 TD 四期工程建设背景32-33
• 3.1.2 达州移动 TD 四期工程项目的建设内容33
• 3.2 达州移动 TD 四期工程项目范围确定33-35
• 3.2.1 项目目标与项目描述33-34
• 3.2.2 项目描述34-35
• 3.3 达州移动 TD 四期工程项目的工作结构分解35
• 3.4 达州移动 TD 四期工程项目项目的活动描述及工作关系35-41
• 3.4.1 项目的活动描述35-40
• 3.4.2 项目的工作关系40-41
• 3.5 达州 TD 四期项目的网络进度计划41-43
• 3.6 达州 TD 四期项目里程碑43-44
• 3.7 进度管理的工具和方法应用44-45
• 3.8 TD 四期项目进度考核管理办法45-46
• 第四章 达州移动 TD 四期项目进度控制的实际应用46-68
• 4.1 面临的挑战46
• 4.2 存在的问题46-48
• 4.3 TD 四期项目管理组织架构48-52
• 4.3.1 TD 四期项目管理领导小组的组织架构48-50
• 4.3.2 达州 TD 基站建设项目的工作结构50-51
• 4.3.3 合同体系构建51-52
• 4.4 达州 TD 四期项目的进度分析及控制措施52-66
• 4.4.1 影响通信项目进度因素分析53
• 4.4.2 项目管理的措施53-56
• 4.4.3 确保工程项目的既定目标工期的实现56-64
• 4.4.4 项目进度的控制措施64-66
• 4.5 应用项目进度管理产生的效果66-68
• 第五章 结论与展望68-69
• 致谢69-70
• 参考文献70-71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 顾立新,孙宝;2005移动增值业务“大阅兵”[J];当代通信;2005年17期

2 石中金,忻展红;SP发展之路:双重整合[J];当代通信;2005年17期

3 徐玉;;正确决策下渐近实施是关键[J];通信世界;2006年25期

4 韩群;;3G奥运共促移动增值业务走进新时代[J];通信世界;2007年22期

5 ;“听网”移动增值的下一个“井喷”点?[J];计算机与网络;2007年12期

6 庾志成;移动终端与移动增值业务的发展[J];世界电信;2005年09期

7 伍琳瑜;对我国通信企业实施项目化管理的思考与建议[J];江苏通信技术;2003年02期

8 苗振华;;增值业务张开3G翅膀[J];中国新通信;2006年09期

9 王振富,秦锐;迎接百家争鸣的移动增值业务时代[J];世界电信;2005年04期

10 ;2006中国联通增值业务合作发展大会主题 诚信 自律 健康 透明[J];通讯世界;2006年04期

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 赵平;;生产建设项目财务评价的计算机模拟[A];计算机模拟与信息技术会议论文集[C];2001年

2 朱兆华;郭振龙;;建设项目(工程)劳动安全卫生预评价的研究与探讨[A];中国劳动保护科学技术学会机电安全专业委员会换届会议论文集[C];2000年

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 沈f

本文编号：945831