万维公司竞争战略研究

发布时间：2017-09-30 02:09

  本文关键词：万维公司竞争战略研究

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【摘要】：近年来,随着我国经济的快速增长,国内的信息通信技术市场也开始蓬勃发展,预计2015年的信息产业市场规模将超过15兆元,信息消费规模也可能突破3.4兆元,市场形势良好。国家层面也密集出台了一系列鼓励和扶持政策,并加大了基础设施建设的投资力度,推动着信息通信技术市场的进一步繁荣。而通信技术和信息技术的不断革新,为信息产业的发展提供了技术层面的保障,并间接造就了更大的市场。万维公司成立于信息产业兴起伊始,经过十几年的发展,逐渐成为甘肃省内一家举足轻重的信息技术企业,并占据着重要的市场份额,面对当前信息产业发展千载难逢的历史机遇,万维公司也在不断的摸索前进,希望企业能够进一步发展壮大。而市场也在持续的检验着企业,万维公司要想在跟上时代前进的步伐,并在如此激烈的竞争中脱颖而出,一定要有体系的规划,拟定出符合自身的战略。本文通过运用管理学的相关研究理论及各种分析工具,对万维公司的外部宏观环境、行业环境、主要竞争对手以及内部资源、能力、核心竞争力进行了深入的分析和研究,分别得出万维公司当前所面临的外部机会和威胁,以及存在的内部优势和劣势。通过建立内部因素评价矩阵、外部因素评价矩阵,分析得出万维公司当前所面临的机会大于威胁,表明外部环境能够为企业发展提供良好的条件;公司当前存在的优势也大于劣势,表明公司能够在激烈的竞争当中保持优势地位。接着,使用SWOT分析法,对比分析机遇、威胁、优势和劣势,从而为万维公司提供三种竞争战略方案选择,并借助QSPM战略计划矩阵最终确定了最适合公司当前发展的竞争战略为总成本领先战略。最后,就战略实施保障、具体措施以及评价与控制都提出了具体的意见和建议,从而使得公司的竞争战略能够得以正常实施,并顺利达成预期的目标。通过本文的研究,为万维公司确定了合适的市场竞争战略,对于解决企业当前发展过程中所面临的竞争问题,提高核心竞争力具有实际的指导意义。同时,对于其他信息通信技术企业,尤其是西北落后地区中小型信息通信技术企业,在面对相同的市场竞争下,如何提高企业的竞争力也具有良好的参考价值。
【关键词】：信息通信技术 竞争战略 成本领先战略
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、绪论7-10
• （一）研究背景和意义7-8
• （二）研究思路和方法8-9
• （三）论文结构框架9-10
• 二、相关研究理论综述10-15
• （一）战略管理理论10
• （二）竞争战略理论10-12
• （三）战略管理的主要工具12-15
• 三、万维公司外部环境分析15-33
• （一）宏观环境分析15-21
• （二）行业环境分析21-26
• （三）竞争对手分析26-30
• （四）外部因素评价矩阵30-33
• 四、万维公司内部环境分析33-44
• （一）公司资源分析33-39
• （二）公司能力分析39-40
• （三）公司核心竞争力分析40-41
• （四）内部因素评价矩阵41-44
• 五、万维公司竞争战略制定44-51
• （一）公司竞争战略分析及其主要问题44-46
• （二）SWOT矩阵分析46-48
• （三）公司竞争战略的选择48-51
• 六、万维公司竞争战略实施51-57
• （一）战略实施保障51-52
• （二）战略实施措施52-55
• （三）战略实施评价与控制55-57
• 七、结论57-59
• （一）主要内容及结论57
• （二）研究展望57-59
• 参考文献59-60
• 致谢60-61
• 作者简历61

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本文编号：945519