湖南电信集团公司复合型资金集中管理模式研究

发布时间：2017-09-30 00:23

  本文关键词：湖南电信集团公司复合型资金集中管理模式研究

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【摘要】：当前我国的一些企业集团出现了资金控制权分散，，资金管理混乱、风险集中、使用效率低下等问题，这都与企业集团资金集中管理能力相关。纵观国内外大型企业集团的资金发展历程，经营权下放、资金集中统一管理是集团发展的必经之路。在现代化网络技术基础上，通过资金的统一筹配、利用、集中管理，来提升企业集团的资金使用效率，实现企业集团资金协同、控制与共享能力。 本文首先以委托代理及信息不对称理论、内部资本市场理论、优序融资理论、协同效应理论为基础，分析了理论与企业集团资金集中管理的联系及可运用的管理方式；然后比较分析了资金集中管理的几种主要模式的优劣及其运用条件；其次结合湖南电信集团的具体情况，分析湖南电信集团现行资金分权管理模式对企业集团发展带来的困境，指出当前资金管理的现状、问题及其原因，论证湖南电信集团有必要构建有效的资金集中管理模式；进而提出采用以资金结算中心+“财务公司”部分职能的复合型资金集中管理模式，并对复合型资金集中管理模式进行了构建；最后为确保复合型资金集中管理模式的有效运行，设计了实施该模式的具体步骤，并对实施中的障碍因素进行了分析，提出了实施模式所需的支撑体系以及实施效果与反馈意见的评价，最终实现资金集中管理的目标。 本文建议湖南电信集团采用资金结算中心+“财务公司”部分职能的复合型资金集中管理模式，通过成立结算中心并融入财务公司部分职能的方式，以降低企业的财务风险，增强企业核心竞争力，实现企业的资源配置的最优化。
【关键词】：湖南电信集团公司 资金管理制度 资金结算中心 核心竞争力
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F275;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目录7-10
• 插图索引10-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 选题背景及意义11-13
• 1.1.1 选题背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 文献综述13-17
• 1.2.1 企业治理与企业集团财务治理13-15
• 1.2.2 企业资金管理模式与企业集团资金管理15-17
• 1.3 研究思路及创新17-18
• 1.3.1 研究思路17
• 1.3.2 本文创新17-18
• 第2章 企业集团资金集中管理理论及模式分析18-26
• 2.1 资金集中管理理论基础18-20
• 2.1.1 委托代理及信息不对称理论18-19
• 2.1.2 内部资本市场理论19
• 2.1.3 优序融资理论19-20
• 2.1.4 协同效应理论20
• 2.2 资金集中管理模式及其优劣势20-25
• 2.2.1 资金集中管理模式20-23
• 2.2.2 不同模式的比较分析23-25
• 2.3 本章小结25-26
• 第3章 湖南电信集团公司资金管理现状26-35
• 3.1 湖南电信企业发展历程26-27
• 3.2 湖南电信企业资金管理现状27-30
• 3.2.1 湖南电信现行资金管理的特点27-29
• 3.2.2 湖南电信资金管理取得的成效29-30
• 3.3 湖南电信集团资金管理存在的问题30-31
• 3.3.1 资金结算周期长30
• 3.3.2 资金结算风险大30-31
• 3.3.3 资金管理混乱31
• 3.3.4 资金管理程序复杂31
• 3.4 湖南电信集团公司发展战略对现行资金管理模式的新要求31-34
• 3.4.1 湖南电信集团公司发展战略31-32
• 3.4.2 发展战略对资金管理模式的新要求32-33
• 3.4.3 实施复合型资金集中管理模式的必要性33-34
• 3.5 本章小结34-35
• 第4章 湖南电信集团公司复合型资金集中管理模式的构建35-45
• 4.1 设计复合型资金集中管理模式的目标及原则35-38
• 4.1.1 构建复合型资金集中管理模式目标35-36
• 4.1.2 构建复合型资金集中管理模式原则36-38
• 4.1.3 结算中心+“财务公司”复合型资金管理模式选择38
• 4.2 复合型资金集中管理模式构建38-45
• 4.2.1 复合型资金集中管理模式的设计思路38-39
• 4.2.2 治理结构及权限划分39-41
• 4.2.3 财务组织设置及职能划分41-43
• 4.2.4 结算中心功能设置43-45
• 第5章 湖南电信集团公司资金集中管理模式的实施45-55
• 5.1 复合型资金集中管理模式具体实施步骤45-49
• 5.1.1 账户管理45-47
• 5.1.2 资金预算管理47
• 5.1.3 内部结算管理47-48
• 5.1.4 会计处理48-49
• 5.2 复合型资金集中管理模式实施障碍49-50
• 5.2.1 组织机构障碍49
• 5.2.2 网络系统障碍49-50
• 5.2.3 专业人才障碍50
• 5.3 复合型资集中金管理模式实施支撑体系建设50-53
• 5.3.1 成立资金管理工作委员会50-51
• 5.3.2 健全财务信息系统51-52
• 5.3.3 加强人事管理52
• 5.3.4 建立风险监控评价体系52-53
• 5.4 复合型资金集中管理模式实施效果评价与反馈53-55
• 5.4.1 实施效果评价53-54
• 5.4.2 实施效果反馈54-55
• 结论55-57
• 参考文献57-59
• 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：945100