基于价值提升的SD通讯公司全面预算管理实践研究
本文关键词：基于价值提升的SD通讯公司全面预算管理实践研究
【摘要】：全面预算管理理论在吸取发达国家的众多先进企业成功经验的基础上,逐步发展为是现代企业管理理论中的重要部分。全面预算管理理论是现代企业管理模式的理论基础,在促进企业内部管理制度的规范化、科学化,以及对于完善企业内部控制、企业战略目标的实施、企业资源配置的优化等方面有着显著的作用。对大型企业集团来说,层级架构多且管理幅度大,对企业管理的要求更高。新形势下的我国的大型企业和公司均提出“深度参与公司价值创造,实施价值链全程管理,建立以价值管理为核心的财务管理体系,引领公司实现价值最大化”的财务发展战略,在这样的背景下推进和完善全面预算管理体系实施,有利于企业价值创造的提升和可持续健康发展。本文以SD通讯公司为例,在基于经济增加值理论、战略财务理论、全面预算管理理论等理论基础上,通过对SD通讯公司全面预算管理实施的分析,结合具体工作,总结经验,查找不足。针对公司全面预算管理过程中出现的一些实际问题、难点问题进行挖掘和剖析,在多年全面预算管理实践的基础上,对基于价值创造的全面预算管理体系的建立和完善提出了解决思路和办法,并得出初步结论,借此希望能抛砖引玉,为基于价值创造的全面预算管理理论和实践做些微薄的贡献。
【关键词】：全面预算管理 价值提升 管理实践研究
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F632.3;F275
【目录】：
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 1 绪论7-15
- 1.1 研究背景7-8
- 1.2 研究的目的和意义8
- 1.3 国内外研究动态8-12
- 1.3.1 国外研究现状8-10
- 1.3.2 国内研究现状10-12
- 1.4 研究方法和主要研究内容12-15
- 1.4.1 研究方法12
- 1.4.2 研究内容12-15
- 2 主要理论基础15-20
- 2.1 经济增加值理论15-16
- 2.2 战略财务理论16-18
- 2.3 全面预算管理理论18-20
- 3 SD通讯公司全面预算管理实施分析20-38
- 3.1 SD通讯公司组织结构20-22
- 3.1.1 概况20
- 3.1.2 组织结构20-22
- 3.2 全面预算管理的信息化基础22-24
- 3.2.1 全面预算管理与信息化建设22
- 3.2.2 预算管理与信息化系统的嵌合22-24
- 3.3 全面预算管理的组织与制度24-28
- 3.3.1 全面预算组织25-27
- 3.3.2 全面预算管理制度27
- 3.3.3 全面预算管理原则27-28
- 3.4 全面预算管理指标体系28-31
- 3.4.1 指标设置28-31
- 3.4.2 全面预算的考核31
- 3.5 全面预算实施个案分析31-38
- 3.5.1 网络运营线预算分析31-34
- 3.5.2 本地网公司预算分解过程举例34-38
- 4 SD通讯公司全面预算管控实践问题38-47
- 4.1 全面预算管控中的战略指引问题38-41
- 4.1.1 全面预算管理中的四个障碍38-39
- 4.1.2 公司全面预算执行中的四个问题39-41
- 4.2 预算目标确定及分解存在的问题41-43
- 4.2.1 目标确定问题41-42
- 4.2.2 目标分解问题42-43
- 4.3 全面预算管控体系问题43-47
- 5 SD通讯公司全面预算管控措施47-64
- 5.1 战略规划指引全面预算47-52
- 5.1.1 建立战略体系与预算体系的对照机制48-49
- 5.1.2 预算指标引入“平衡记分卡”指标49-52
- 5.2 优化预算管理体系和合理配置资源52-54
- 5.2.1 创新预算管理组织机制52
- 5.2.2 建立产品和客户双维度预算管理体系52-53
- 5.2.3 创新基层责任单元资源配置模式53-54
- 5.3 建立以EVA为统御的评价体系54-64
- 5.3.1 评价体系建立的原则54-56
- 5.3.2 找出成本管控的关键点56-57
- 5.3.3 预算目标确定与分解57-58
- 5.3.4 以EVA价值管理指标作为统御58-61
- 5.3.5 EVA价值提升的策略61-62
- 5.3.6 基于价值提升的全面预算管理实施策略62-64
- 6 结论与展望64-65
- 参考文献65-67
- 致谢67-68
- 攻读学位期间发表的学术论文目录68-69
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，本文编号：951349
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