湖南邮电智能系统工程公司多项目进度管理改善研究

发布时间：2017-10-03 01:26

  本文关键词：湖南邮电智能系统工程公司多项目进度管理改善研究

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【摘要】：随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈。定制企业在一段时间内只面临一个项目的情况已经越来越少，取而代之的是一个资源有限的企业在同一时间内可能会有多个不同类型的项目需要完成。如何有效、低成本地同时管理好多项目成为企业所关心的核心问题。为最有效地使用资源并取得预期的项目进展效果，企业常常采用一种新的管理方法——企业多项目管理。 本文正是基于以上背景，充分运用理论研究和实证研究相结合的方式，阐述了湖南邮电智系统工程有限公司实施多项目进度管理的必要性和实际意义。同时，为了确保本文集制订的改善方案能适应于公司的发展，较好的使用目前较新的研究成果，本文就多项目管理和多项目进度管理做了大量的文献研究，对项目管理的理论、多项目管理、多项目进度管理的理论进行了探讨。在理论研究的基础上，本文对湖南邮电智能的发展历程、组织结构项目特点、多项目管理现状进行了深入研究，在此基础上提出湖南邮电智能多项目进度管理存在的问题。结合以上理论研究与实践分析，本文紧紧切合湖南邮电智能多项目进度管理存在的问题，提出了系统的改善方案。改善方案主要从工作流程再造、项目进度计划制订、资源配置、计划跟踪计划和风险管控五个方面进行系统的分析。最后，为确保改善方案的有效实施，结合湖南邮电智能的公司现状和战略需要，本文介绍了改善方案的实施步骤，并提出了改善方案实施所需的支持措施。 本文从最为基础也是最重要的项目管理这个角度进行了一些初步探索，为以湖南邮电智能为代表的中型系统集成企业，如何在竞争日趋激烈的市场经济时代，在客户要求越来越个性化的环境下进行高效的多项目进度管理指明了一条切实可行的道路，即在追求越来越高利润的同时，充分利用现代多项目管理的思想武装自己，确保各项目如期交付，向管理要效益，选就企业的核心竞争力。
【关键词】：多项目 进展 流程再造 资源配置
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272;F616
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 插图索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 绪论12-25
• 1.1 选题背景及研究意义12-14
• 1.1.1 选题背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 相关理论基础与文献综述14-22
• 1.2.1 项目管理的理论与研究综述14-17
• 1.2.2 多项目管理的理论与研究综述17-19
• 1.2.3 多项目进度管理的理论与研究综述19-22
• 1.3 研究内容与研究方法22-25
• 1.3.1 研究内容22-24
• 1.3.2 研究方法24-25
• 第2章 湖南邮电智能发展历程及多项目进度管理现状分析25-36
• 2.1 湖南邮电智能发展历程25-28
• 2.1.1 公司概况及发展阶段25-26
• 2.1.2 公司目前的组织结构26-28
• 2.2 湖南邮电智能项目管理现状28-31
• 2.2.1 系统集成项目的性质特点28-29
• 2.2.2 系统集成多项目管理29-30
• 2.2.3 系统集成多项目资源特点30-31
• 2.3 湖南邮电智能多项目进度管理存在的问题31-36
• 2.3.1 项目管理流程不清晰31-32
• 2.3.2 项目计划制定不严谨32
• 2.3.3 缺乏项目过程的执行计划32-33
• 2.3.4 缺乏项目进度检查和控制33-34
• 2.3.5 项目管理人员的水平参差不齐34-36
• 第3章 湖南邮电智能多项目进度管理改善方案36-54
• 3.1 湖南邮电智能的多项目工作流程再造36-42
• 3.1.1 系统集成项目工作分解结构(WBS)分析36-40
• 3.1.2 系统集成项目的工作流程优化40-42
• 3.2 湖南邮电智能的多项目进度计划制订42-46
• 3.2.1 系统集成多项目优先级排序42-44
• 3.2.2 系统集成多项目进度计划编排44-46
• 3.3 湖南邮电智能的多项目资源配置46-49
• 3.3.1 多项目资源冲突分析46
• 3.3.2 多项目资源配置的平衡策略46-49
• 3.4 湖南邮电智能的多项目进度跟踪机制49-51
• 3.4.1 系统集成多项目进度控制特点49
• 3.4.2 多项目进度控制途径49-50
• 3.4.3 多项目进度控制方法50-51
• 3.5 湖南邮电智能的多项目进度风险管理51-54
• 3.5.1 风险类别分析52
• 3.5.2 风险控制策略52-54
• 第4章 湖南邮电智能改善方案的实施步骤与支持措施54-61
• 4.1 改善方案的实施步骤54-55
• 4.1.1 方案实施的阶段及其逻辑性54
• 4.1.2 改善方案实施的步骤54-55
• 4.2 改善方案实施的支持措施55-61
• 4.2.1 加大培训工作及强化多项目观念意识55-56
• 4.2.2 健全项目管理考核与激励机制56-58
• 4.2.3 多项目进度控制下的成本与质量观念的深化58-59
• 4.2.4 建立信息共享平台实现资源共享59-61
• 结论61-63
• 参考文献63-66
• 致谢66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 许可;;对我国政府投资项目管理的思考[J];改革与开放;2011年06期

2 谭云涛;郭波;郑敏;;企业多项目管理中的优先排序问题研究[J];管理工程学报;2005年S1期

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4 卢子芳;邢光军;储金节;戴华;洪小娟;翟丹妮;;基于多项目管理的高校科研团队建设[J];科技管理研究;2010年07期

5 李一;孙林岩;薛晓芳;;行为经济学视角下的多项目优先级排序[J];科技进步与对策;2012年02期

6 钟稳;廖良才;;多项目进度瓶颈——关键链束[J];科学技术与工程;2011年25期

7 王长峰;;奥运大型通信保障工程多项目资源平衡数据模型与应用研究[J];科研管理;2010年02期

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本文编号：962397