中国移动广西公司激励机制改革对国有企业基层员工激励的借鉴

发布时间：2017-10-04 08:31

  本文关键词：中国移动广西公司激励机制改革对国有企业基层员工激励的借鉴

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【摘要】：随着中国社会经济的飞速发展,国有企业在社会有着举足轻重的地位。人力资源作为国有企业之根本,对企业的发展起着重要的作用。而激励作为提升人力资源管理水平的一个重要手段,已被绝大多数的企业重视。根据现有的激励理论,有效的激励体系需要通过一些方法和环节,让企业的目标与个人的目标能达成一致,从而使得员工效率最大化。无论是何种激励理论,都必须遵循这个基础原则。本文通过对中国移动广西公司激励机制改革的探索,深入了解各项创新举措带来的利弊,并结合国企与国企员工的特点进行了深入的分析,并研究了大量的国内外案例后,提出了国有企业基层员工激励理论框架。国有企业员工激励模型应帮助现阶段的国有企业实现以下三个目标：首先在充分理解国有企业的制度特点后,突破国有企业员工发展通道限制,给不同类别的员工差异化的发展通路,使得员工的成就动机显性化；其次提倡按劳分配,打破大锅饭或隐性的大锅饭局面,使得员工有所期望,又能满足期望；再而营造竞争氛围,培养创新求进的“正能量”,化消极的企业依赖性为团队归属和集体荣誉感。该理论模型,运用了国外多个基础的激励理论于广西移动来宾分公司,进行实践延伸性应用研究,通过实例研究与论证,验证了理论模型的实践意义。在归纳总结的基础上,分析国有企业基层员工激励的普遍需求,并运用该理论模型提出解决思路建议。
【关键词】：中国移动广西公司 国有企业 基层员工 激励 激励机制
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F626
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 1 绪论10-20
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 国外关于员工激励机制的研究11-16
• 1.2.1 国外关于员工激励机制的研究现状11-15
• 1.2.2 国外关于员工激励机制的研究趋势15-16
• 1.2.3 国外理论在解决国有企业基层员工激励问题上的缺陷16
• 1.3 国内关于国企基层员工激励机制的研究16-17
• 1.4 本文研究目的与意义17-18
• 1.4.1 研究目的17-18
• 1.4.2 研究意义18
• 1.5 本项目研究步骤与方法18-20
• 1.5.1 本项目的研究步骤18-19
• 1.5.2 研究方法19-20
• 2 中国移动广西公司基层员工激励机制实例研究20-32
• 2.1 研究对象说明20
• 2.2 广西移动基层员工激励机制分析20-23
• 2.2.1 基于KPI考核的多级岗位工资体系20-21
• 2.2.2 薪酬激励21-22
• 2.2.3 文化激励22
• 2.2.4 职业发展激励22-23
• 2.3 广西移动基层员工激励机制效果调查23-26
• 2.3.1 激励效果调查方式23
• 2.3.2 调查结果展示23-26
• 2.4 广西移动基层员工激励机制体系实践描述26-30
• 2.4.1 计件薪酬对广西移动基层员工期望值的影响26-28
• 2.4.2 组织机构改革对广西移动基层员工成就动机的影响28-29
• 2.4.3 文化建设对广西移动基层员工需求满足的激励效果29-30
• 2.5 案例总结30-32
• 2.5.1 激励前存在问题的成因分析30-31
• 2.5.2 对存在问题的解决思路31
• 2.5.3 激励改革取得的效果31-32
• 3 国有企业的特征与基层员工激励需求概述32-38
• 3.1 国企员工特点分析32-35
• 3.1.1 国企的“性格”分析32-33
• 3.1.2 国企基层员工的“性格”分析33-35
• 3.2 国有企业基层员工的激励需求35-38
• 3.2.1 激励机制与国企基层员工激励机制的特点35-36
• 3.2.2 国有企业对基层员工的要求36-37
• 3.2.3 国有企业基层员工的激励需求37-38
• 4 国企基层员工激励现状与理论模型38-46
• 4.1 我国国企基层员工的主要激励机制38-40
• 4.1.1 物质激励38-39
• 4.1.2 文化激励39-40
• 4.1.3 职业生涯激励40
• 4.2 我国国企基层员工激励中存在的问题40-42
• 4.2.1 无法为基层员工提供明确的职业发展通路40-41
• 4.2.2 难以真正实现按劳分配多劳多得41
• 4.2.3 文化激励难以体现国有企业现阶段的企业形象需求41-42
• 4.3 国企基层员工激励问题的成因分析42-43
• 4.3.1 激励管理意识落后,领导层缺乏现代管理意识42
• 4.3.2 管理模式落后,缺乏有效的员工绩效考核体系42-43
• 4.3.3 应用手段落后,缺乏体系化的激励体系研究43
• 4.4 国有企业基层员工的激励理论模型43-46
• 4.4.1 国有企业需要怎样的激励体系43-44
• 4.4.2 国有企业基层员工的激励理论44-46
• 5 解决我国国有企业的基层员工激励问题的对策46-50
• 5.1 广西移动案例对国企基层员工激励的借鉴意义46-47
• 5.2 对我国国有企业基层员工激励体系改革的建议47-50
• 5.2.1 企业需建立科学公正的激励制度47
• 5.2.2 奖惩并用,引入末位淘汰机制与职务竞争机制47-48
• 5.2.3 改革分配机制,真正实现多劳多得48
• 5.2.4 认真对待企业文化建设,建立非物质激励体系48-49
• 5.2.5 充分考虑员工个体需求,实施多样化激励49-50
• 6 论文总结50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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