浪潮通信信息系统有限公司竞争战略研究

发布时间：2017-10-04 22:06

  本文关键词：浪潮通信信息系统有限公司竞争战略研究

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【摘要】：随着我国社会的不断发展和经济水平的不断提高,我国通信行业在近年来取得了较快的发展,通信企业的规模快速扩张与频繁变化,消费者的消费观念也越来越重视产品和服务的质量,对通信运营商提供的服务要求越来越全面。这些变化的出现不仅促使通信运营商不断更新产品和服务,也提高了对通信行业供应商的要求,促使通信行业供应商寻找自身核心竞争力,通过选择合适的战略实现加快发展。浪潮通信信息系统有限公司是国内主流的电信软件厂商,本文就浪潮通信信息系统有限公司现状结合竞争管理理论进行研究。论文主要研究内容包括：对企业战略管理理论、竞争战略理论以及工业4.0理念进行了梳理,通过相关文献综述,奠定了本文竞争战略研究现实问题的理论基础；详细探讨了浪潮通信公司发展的外部环境和内部条件,分别对浪潮通信公司面临的政治、经济、行业等环境以及公司内部组织架构、产品资源、发展方向等信息进行了详细的阐述：运用波特五力模型,分析企业竞争的五种主要来源,运用SWOT分析方法,明确了企业面临的优势、劣势、机会和威胁,为通信公司的竞争战略提供了依据；并提出了浪潮通信公司竞争战略应当选择基于成本控制的差异化战略,同时提出竞争战略的实施措施；最后通过分析,提出了浪潮通信公司竞争战略的保障措施,分别从优化组织架构、构筑丰富的企业文化、加强研发和产品方面建设、加强客户管理以及完善人力资源管理制度五个方面进行分析和阐述。本文全方位考察了浪潮通信公司的外部环境和内部资源,分析了公司的机会、威胁、优势和劣势。并根据通信运营商的发展变化,将“工业4.0”的创新理念引入传统通信产品架构中,以适应客户,建立新型、高效的生产竞争模式。研究成果具有创新性,对浪潮通信公司今后的发展具有重要的战略意义,也对其他相关行业的企业具有重要的指导意义。
【关键词】：浪潮通信公司 竞争战略 通信行业 工业4.0
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F271
【目录】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 符号及缩略语13-14
• 第1章 绪论14-19
• 1.1 选题背景14
• 1.2 研究意义14-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 研究思路与框架图15-17
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 框架结构16-17
• 1.5 本文的创新点17-19
• 第2章 相关文献综述19-26
• 2.1 战略管理理论19-20
• 2.2 竞争战略理论20-22
• 2.2.1 成本领先战略20-21
• 2.2.2 差异化战略21-22
• 2.2.3 集中化战略22
• 2.3 通信行业的竞争战略理论22-23
• 2.4 工业4.023-24
• 2.5 互联网思维24-26
• 第3章 浪潮通信公司外部环境分析26-38
• 3.1 宏观环境分析26-30
• 3.1.1 政策环境26-28
• 3.1.2 经济环境28-29
• 3.1.3 科技环境29-30
• 3.2 行业环境分析30-32
• 3.2.1 电信行业发展现状31
• 3.2.2 电信行业用户预测31-32
• 3.2.3 电信行业发展预测32
• 3.3 波特五力模型分析行业发展竞争关系32-38
• 3.3.1 供应商的议价能力33-34
• 3.3.2 购买者的议价能力34-35
• 3.3.3 新进入者的威胁35-36
• 3.3.4 替代品的威胁36
• 3.3.5 同业竞争者的竞争程度36-38
• 第4章 浪潮通信公司内部资源分析38-46
• 4.1 公司资源分析38-44
• 4.1.1 公司经营状况38-39
• 4.1.2 公司组织结构39-41
• 4.1.3 用户及目前市场状况41-42
• 4.1.4 产品资源42-43
• 4.1.5 专利工作情况43
• 4.1.6 人力资源情况43-44
• 4.2 浪潮通信核心竞争力分析44-46
• 第5章 浪潮通信公司的竞争战略选择和实施46-58
• 5.1 浪潮通信公司的愿景与使命46-49
• 5.1.1 公司愿景46-47
• 5.1.2 公司使命47
• 5.1.3 公司战略目标47-49
• 5.2 浪潮通信公司竞争战略分析与选择49-54
• 5.2.1 战略选择分析49-52
• 5.2.2 工业4.0理念下的公司竞争战略选择52-53
• 5.2.3 浪潮通信公司的竞争战略选择53-54
• 5.3 浪潮通信公司竞争战略的实施措施54-58
• 5.3.1 “以数据为中心”的云计算战略54
• 5.3.2 依托优势产品,突破“数据服务”的产品差异化战略54-56
• 5.3.3 规模化发展基础设施的差异化战略56-57
• 5.3.4 矩阵式多维协同模式的目标管理差异化战略57-58
• 第6章 浪潮通信公司竞争战略的保障措施58-63
• 6.1 优化组织架构58-59
• 6.2 构筑丰富的企业文化59
• 6.3 加强研发和产品方面的建设59-60
• 6.4 加强客户关系管理60-61
• 6.5 完善人力资源管理制度61-63
• 第7章 研究结论与展望63-65
• 7.1 研究结论63-64
• 7.2 研究不足64
• 7.3 未来展望64-65
• 参考文献65-68
• 致谢68-69
• 附件69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 刘杨;陈良;;信息化建设中的云计算[J];计算机光盘软件与应用;2012年19期

2 张瑶;;互联网思维与传统企业创新模式[J];财经界(学术版);2014年06期

3 齐治平;;德国工业4.0:制造业的未来?[J];决策;2013年09期

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本文编号：973104