领导者如何为追随者打造成长进步的平台

发布时间：2018-01-10 04:00

  本文关键词：领导者如何为追随者打造成长进步的平台　出处：《领导科学》2016年13期 　论文类型：期刊论文

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【摘要】：正在领导问题研究中,国外常用"追随者"一词,国内用之不多。追随者近似于被领导者,但不等同。在被领导者当中,有自觉、主动接受的,有一般性、随大溜的,还有被动、无奈的,而追随者可理解为自觉、主动、情愿地追而随之。可以说,如果确属追随者的话,领导者对他们应该更加珍惜、呵护,努力为其打造成长进步的平台。领导者为追随者打造成长进步的平台,理由十分充分。其一,这对领导者与追随者来说是双赢的,水涨则
[Abstract]:In the study of leadership problems, the term "follower" is commonly used in foreign countries, which is not much used in China. Followers are similar to being led, but not equivalent. Among the leaders, there are conscious, active, and general. Follow the big, passive, helpless, and followers can be understood as conscious, active, willing to follow. It can be said that if they are followers, leaders should cherish and care for them more. The reason for leaders to build a platform for growth and progress for their followers is very good. For one thing, this is a win-win situation for both leaders and followers.
【作者单位】： 中国领导科学研究会;
【分类号】：C933
【正文快照】： 在领导问题研究中,国外常用“追随者”一词,国内用之不多。追随者近似于被领导者,但不等同。在被领导者当中,有自觉、主动接受的,有一般性、随大溜的,还有被动、无奈的,而追随者可理解为自觉、主动、情愿地追而随之。可以说,如果确属追随者的话,领导者对他们应该更加珍惜、呵

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本文编号：1403728