轻足迹组织领导者七项修炼

发布时间：2018-01-21 06:23

  本文关键词： 领导者 组织领导 不同之处 模块结构 社区 自我管理 足迹 决策 世界 思考　出处：《商学院》2014年Z1期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正管理将面临VUCA世界,既然我们在此前提出了轻足迹(LFP)组织是最适合在VUCA环境中生存的组织,接下来就有必要思考一下,作为成功的LFP组织领导者,可能应该具备哪些特质。1成为领导者相比于传统公司,LFP组织更像是机器与社区的混合体,但是不同之处在于,首先,LFP组织的模块结构使组织更像是美联邦类有共同使命的社区,而不是松散的公司社团;其次,公司机器的权力会下放到各个自我管理的模块而
[Abstract]:Now that management is facing the VUCA world, now that we have previously suggested that LFP organizations are best suited to survive in an VUCA environment, it's time to think about it. As a successful leader of an LFP organization, what qualities might be required to become a leader is more like a mixture of machines and communities than a traditional company, but the difference is, first of all. The modular structure of the LFP organization makes the organization more like a community with a common mission in the United States than a loose corporate community; Second, the power of the company's machines will be delegated to the various self-managed modules.
【分类号】：C933
【正文快照】： 管理将面临VUCA世界,既然我们在此前提出了轻足迹(LFP)组织是最适合在VUCA环境中生存的组织,接下来就有必要思考一下,作为成功的LFP组织领导者,可能应该具备哪些特质。 成为领导者相比于传统公司,LFP组织更像是机器与社区的混合体,但是不同之处在于,首先,LFP组织的模块结构使

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本文编号：1450713