深入其中方能驾驭其上——换一种思维看“距离”

发布时间：2018-01-28 19:08

  本文关键词： 人际环境 领导活动 党性修养 领导干部 知人 领导效能 领导工作 慎微 生活圈 疑人 　出处：《领导之友》2015年08期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：正常言道,距离产生美。但是,在领导活动中,领导者应淡化距离意识,在与下属的近距离交往和接触中识真伪、辨忠奸、知良莠,以求收到"深入其中、驾驭其上"的实际效果。一些人主张领导者应与下属保持距离,无非出于以下考虑:一方面,面对复杂的人际环境,领导者在与下属的接触中只有多留心,适当戒备,随时提防,才能避免误入"危险力量"设置的陷阱;另一方面,如果领导者与下属接触频繁,交往密切,走得太近,就会失去神秘感,进而降低领导
[Abstract]:As the saying goes, distance produces beauty. However, in leadership activities, leaders should desalinate distance awareness, recognize truth and falsehood in close contact and contact with subordinates, distinguish allegiance and adultery, and know the good and the bad, in order to receive "deep into them." Some people argue that leaders should keep their distance from their subordinates only because of the following considerations: on the one hand, leaders only pay more attention to their contacts with their subordinates in the face of complex interpersonal environments. Be on guard at any time to avoid the trap set by "dangerous forces"; On the other hand, if leaders are in frequent contact with their subordinates and have close contacts, they will lose their sense of mystery and lower their leadership.
【分类号】：C933
【正文快照】： 常言道,距离产生美。但是,在领导活动中,领导者应淡化距离意识,在与下属的近距离交往和接触中识真伪、辨忠奸、知良莠,以求收到“深入其中、驾驭其上”的实际效果。一些人主张领导者应与下属保持距离,无非出于以下考虑:一方面,面对复杂的人际环境,领导者在与下属的接触中只有

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本文编号：1471303